首开集团董事长刘希模

　　被称为“国企巨舰”的首开集团董事长刘希模近日表示，2006年，首开集团将以土地一级开发为龙头企业，以房地产置业为支柱产业，房产经营为基础产业，从组织结构整合入手，在今年内完成新集团股权关系以及各项法律关系的调整。2006年，新集团将边整合，边经营，但生产规模不会低于去年，在北京城开、天鸿两大企业去年开发经营的基础上，估计会有5%的平均增长。

　　去年10月，北京城市开发集团与北京天鸿集团重组成立“北京首都房地产开发控股(集团)有限公司”，天鸿、城开两大地方国企的合并成为全国房地产国企退出的一大样板，新集团在企业制度上的改变，成为业界广泛关注的焦点。

　　大型房地产企业的土地储备十分重要。据了解，目前首开集团虽然在北京以及重庆、天津、上海等地有多块土地，但可直接开发的土地数量并不多。包括经济适用房用地，能够直接用来开发的约有200余万平方米的建筑面积。刘希模表示，首开在今年要积极参与土地招牌挂，通过市场化的渠道储备更多的土地。发挥大型国企在难度大、规模大的土地一级开发中的优势，参与土地的一级开发，将土地一级开发作为新集团的龙头产业。

　　天鸿、城开两大集团去年的经营销售收入中80%来自于房地产开发，房地产置业无疑是首开集团赖以发展的支柱产业。如何使这部分企业从资本、人才管理等诸方面从以往传统的国有企业模式，通过新型的股权模式走向市场化是首开集团改革的核心。据刘希模透露，首开集团将以合并重组为重点，进行一系列的机制改革和体制创新，包括企业的薪酬制度、人才的竞争激励机制、房地产开发公司的股权合作方式等等。上半年，新集团以改革为突破口，首先要进行组织结构整合，将集团的管理层级缩短为集团、子集团、公司三级，约有250余家企业要参与整合，有50%的企业将整合到新集团的土地一级开发、置业、房产经营及经济合作四个事业部中。新集团将在新的管理体制、规章制度、企业文化的基础上，再行股权及法律关系等核心内容的改革。

　　将持有型物业进行置业投资是近年来国内房地产企业越来越看重的新的经营增长点。而作为大型国企的首开集团现有经营面积不下100万平方米，而且其中有大量的优质资产。但在过去，天鸿、城开两大企业都没有将各自的这份资产很好地利用起来，虽然手中握有大量优质资产，但在企业账面上所反映出的资产负债率很高。刘希模表示，首开集团将充分利用这一板块的优势，把持有物业的投资作为基础产业，与银行对接进行融资。

　　刘希模并不讳言，国企是背着重载在前行，在企业合并中存在大量“拔出萝卜带出泥”的债权债务问题，国企存在决策程序慢等弊端，职工队伍的稳定问题不能回避。作为开局之年，首开不会轻松，但新集团将着眼长远战略，打好开局年，在新机制下生产规模不会有萎缩，经营额预计能有5%的增长