12月3日，华润置地（1109.HK）发布公告，以45.29亿元向母公司华润集团收购内地三幅地块的股权，总建筑面积约290万平方米。华润置地将按每股16.83元发行2.69亿股代价股份支付。

　　截至目前，2007年华润置地已花费约120亿元在内地拿到土地储备640万平方米，基本完成了年度土地储备预算。

　　上述三块土地分别位于杭州、大连和无锡，建筑面积都在80万～150万平方米之间。

　　“此次收购后，华润置地将拥有大连地块100％的权益，无锡和杭州地块60%的权益。”华润置地融资与策划部总经理王国华透露。而通过此次交易，华润集团对华润置地的持股比例将由59.36%升至62.07%。

　　“如果华润置地直接去拿这个地块的话，对资产负债能力将是个极大的考验，对上市公司的财务数据也不利。”王国华说。此次交易后，华润置地负债率将从65％下降至50％。

　　花旗银行发布报告称，华润置地未来的资产净值仍有较大上升潜力，母公司尚有8个项目可注入上市公司，分别位于大连、重庆、沈阳及武汉，总面积达520万平方米。若悉数注入，则可进一步使华润置地的土地储备在目前基础上增加33%。

　　对于未来拿地的策略，王国华思路非常清晰。“首先还是要积极参与土地的招拍挂。我们将有选择地在一些地价和房价相对高的城市拿地，这些城市的经济相对较为发达，购买力会比较强。”他说。

　　而王国华在谈及通过向母公司发股收购土地的做法时，则用了“孵化战略”形容，这俨然已成为华润置地的一种拿地模式。

　　“作为香港上市的企业，华润置地在内地拿地面临一些市场和资金的局限。”业内人士分析，在这种情况下，依靠集团优势，华润置地以很小的代价从集团获得资产就成为一个不错的途径。

　　对此，王国华表示，正是有了集团的这种“孵化战略”支持，华润置地才可以先去潜心做那些可以给股东带来直接回报的项目，而又不错过拿地的时机。这也成为华润置地较其他上市地产公司的竞争优势。

　　“而且，对于华润置地来说，这种拿地方式不用通过支付现金，只需用发股形式就可取得。”王国华说。但他强调，“孵化战略”只是华润置地拿地方式的重要补充。

(责任编辑：张磊)