商业地产峰会 几全其美的前景有多远？ |
10月26日上午 主题演讲 |
开幕词：本次年会将通过报告主题围绕地产、金融全面展开，在资源为王的背景下，我们有幸在此会同商业地产领域的各方精英、专家、开发商领导以及政府的领导展开以商业低产为主题的峰会>>[详细] |
韩健徽：中国的商业街古老而又年轻，从大唐中期的鼎盛到清明上河图的繁荣，从百年老街的修旧如旧到新街开发的如火如荼，在今天的中国城市化进程中，商业街的开发建设正在进入一个快速发展时期>>[详细] |
王全：地段位置、未来规划、区域形态、人员结构、商圈属性等等每个区域都不相同，要求你制定的商业定位必须是综合性的、前瞻的，这一点说起来容易其实实现的过程是科学而严谨的、漫长而痛苦的>>[详细] |
高靓：区域开发建设的经验，通过区域房地产开发的模式不断整合这个区域的产业资源，进而达到区域繁荣、区域经济的目的。金融街购物中心实际上只是其中一个很小的项目>>[详细] |
麦耀祖：商业项目的策略及经营，首先要完成宏观环境调研，强项、弱点、机遇、威胁还有竞争分析，之后根据调研结果进行定位，定下业态和商品的组合，然后是商场的设计，最后是招商>>[详细] |
黄巍：随着这几年在市场上做影院市场的拓展，第一商业项目越来越多，第二体量越来越大，第三影院在商业项目中的招商地位与日俱增。04、05年谈项目跟现在完全不同了>>[详细] |
Adrian Swale：中国房地产发展商到澳洲上市完全可以，但是分两个部分，要满足澳洲证券交易所的基本要求，在中国可能会牵扯到一些申请和法律方面的问题，这方面目前为止还不成熟>>[详细] |
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从住宅到商业地产：如何转变战略布局和盈利模式、如何调和地产和商业的矛盾卖与不卖的辨证法、长期持有之下，前三年的培养期如何度过？怎样进行“预招商”和定制式招商？社区商业需要找龙头店吗？>>[详细] |
购物中心专场议题 |
谭祐华：这也是一个一天都讲不完的议题，实际上打造一个成功的购物中心有很多很多的环节，可以从市场调研、市场定位、商业概念一直讲到业态组合、租金的拟定、宣传推广策略等等很多很长>>[详细] |
陈文杰：我们在三个业态进行拓展，第一是RSC、GMS、CSC，目前在中国主要是在前两个业态进行拓展。RSC要求比较严格一点，土地面积大，容积率是比较小的，商店经营规模是70到100万平米>>[详细] |
钟慧珊：在讲购物中心不同时期的推广策略之前，我们要管理与协调四个参与方，发展商、消费者、租户和媒体。在不同的时期要跟发展商很好地进行配合，比如说在招商推广期、开业之前、开业之后>>[详细] |
胡立业：首先要了解这个品牌的作用是什么，一个公司如果有好的品牌的话，要有一个品质，增加你竞争对手进入市场的困难，形成一个保护场，他们进来跟你竞争时成本也会增加>>[详细] |
陈志明：刚才大家都讲推广是一个品牌，每个阶段应该做不同的事。比如说一个汽车或者是一个人，刚开始进入市场时需要大家认识你，这个阶段就是品牌的知名度>>[详细] |
胡冰：商业顾问的建议是如何落地的?这个题目实际上是梦想与现实怎么沟通的问题。既然出了这个题目，首先是因为大部分顾问的建议可能是无法落地、无法实现的，所以才会探讨这个问题>>[详细] |
徐冬：谈到营运POS这一块，首先得谈一谈对经营管理的主要作用。通过系统里面会员管理的相应功能，实现抓住忠实的消费群体，增加一个有效的消费人流，从而使得营业额，包括投资者的收益达到最大化>>[详细] |
龙凤祉：我今天只能够讲其中的一小块。这一小块对于我们来说就是购物中心的收银系统，我会稍微分析一下POS系统在购物中心的关键、重点，为业主、商户和消费群带来什么好处>>[详细] |
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商业地产在发展过程中前期的资金支持以及后期的经营管理对于商业地产的成功会有着十分重要的作用。到底在房地产的投融资环节和资产管理方面有什么样的发展动向>>[详细] |
