去年10月29日，伴随万科走过19年的老标志被新标志取代。这时，人们已经淡忘，其实万科曾经是一家以电器贸易起家的多元化公司

　　万科说，只专注于住宅，于是开始做减法。其他企业却说，不能将鸡蛋放在同一个篮子里，需要多产业发展，广区域布局。硬汉王石不是一个理想主义者，他的“专业化”想法被市场检验为正确。

　　这是王石提出“万科减法”的第14个年头，曾经包罗万象的万科轻装上阵，就盯着一条住宅开发的路往下走，规模之大，一时令其他企业难以抗衡。

　　痛并快乐的减法

　　这种“痛并快乐着”的背景是万科近3年来的业绩飙升。在转型为单纯的房地产企业之后，万科在这3年很快成为行业内的“带头大哥”。如果没有当初的“减法”，可能万科依然将在“杂乱”中继续混沌一阵子。

　　1992年，房地产占万科利润的30%，在董事长王石看来，这一块并非最大，但是在当时的发展速度最快。由此，1993年春节后，万科的管理层召开了一个“务虚会”，大家找了个安静的地儿，既不谈利润，也不谈指标，而是提出了将房地产作为公司的发展方向。

　　当年，王石第一次提出其当时备受争议的“减法”理论。当时的“减法”几乎囊括到万科所涉足的数十个行业，其中有零售、广告、货运、服装，甚至还有家电、手表、影视等。

　　王石的个性，就是有了想法一定要实施。

　　“减法”越做越大。从2001年到2002年，万科的万家超市转手华润集团。当时的“断臂”行为甚至令业内扼腕，因为就连首富李嘉诚也都是零售搭着房地产一起做，怎么王石就非要将鸡蛋放在同一个篮子里。

　　回忆起来，王石却认为那次“减负”还是十分必要的，因为当时的零售占整个公司资源的10%，但是房地产已经占到资源的90%。最终，零售业务被砍掉。

　　在将五花八门的产业关停并转的同时，就是看家的房地产业，王石也是一门心思地收缩战线，产品线一缩再缩，在其他房地产企业还在乐此不疲地寻找现代服务业“蓝海”的时候，王石将写字楼、酒店、商场、保税仓全面收缩，最终就剩下住宅一个篮子。当时，无论外界和公司，都在质疑万科正在进行的区域分布以及其他业务的收缩。

　　若是提到谁从2006年开始将纯粹的减法发挥得淋漓尽致，唯有万科一家。当一些地产企业开始在资本市场上长袖善舞，通过资本运作以及土地升值大举获利之时，万科显得有些另类，一直到2005年，万科还在忙着将销售公司剥离，由专业的房地产销售代理公司全权代理。

　　当年，万科在房地产一片清冷之时取得第一轮增长。当时王石放话：专业化万科的真正发力，还要看3年之后。

　　3年之后，万科超了500亿元。