案例三 | 13岁的海信地产

　　1月12日一大早，履新海尔地产董事长才3个月的卢铿去参加一个房地产年会。在贵宾室里，他遇到了郎咸平。听卢铿说去了海尔，郎咸平突然冒出一句：“海尔也搞房地产，看来中国房地产没希望了。”

　　在随后的演讲中，郎咸平公开批评海尔做房地产，这让卢铿非常不爽，随即反驳说：“世界上最轻松的一件事情就是批评（别人）。”

　　从家电企业本身而言，面对家电行业“利润薄如刀片”（张瑞敏语）的现实，寻求多元化的突破、提升企业的利润空间，甚至在股市与地产业中“赚一点快钱”，也似未尝不可。

　　“我们做到12亿的时候，万科120亿；我们到47亿的时候，他们是523.6亿。”青岛海信房地产股份有限公司总经理矫文清比较关注的是海信地产与万科的差距，10倍左右。

　　不过，海信切入地产业，算是比较偶然。海信集团有限公司董事长周厚健对《英才》记者回顾说：“海信地产当初是我在仪表局（1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理）时，成立了地产公司。想法就是用手中地的资源，来解决员工的生计。”此后13年间，海信地产经历了艰难创业、改制，直至2002年之后的高速发展，并连续4年位列青岛房地产“十强”第一名。

　　对于实实在在的困难，比如紧缩银根带来的资金问题，海信地产其实也早有绸缪，“借助于海信地产这么多年所积累的风险控制的意识，我们要加快开发速度，加快销售资金的回笼速度，要保证我们回款速度和回款的健康与持续。”此外，保障房所蕴涵的巨大商机，矫文清表示，海信地产也不会错过。