七问地产当人才被标准普尔提升到与融资和土地并列为2008年中国房地产业的三大挑战之际，房地产企业还将目光更多的停留在上市和再融资上。无独有偶，全国人大代表、河南建业住宅集团董事长胡葆森今年在两会上率先提出“恢复房地产经营管理专业”的议案，让行业人才失血的状况第一次呈现在公众面前，也引导行业走向人才培养专业化之路。

　　“关于房地产经营管理专业学科的恢复是解救人才危机的一个途径，我的梦想是以后可以在高校设立专门的不动产学院和房地产学院。”全国人大代表、河南建业住宅集团董事长胡葆森不是一个特立独行的人，但是2008年两会上他的议案确实直指了行业发展命脉。

　　有人说他是避左右而言他，房地产行业关于高房价、住房保障体系、城市化建设诸多问题不提，偏偏执其一端，有逃避责任之嫌。

　　让这家来自中原的房地产开发商走“偏门”的原因，的确是因为有切肤之感：“来自河南的二三线城市的地产企业在寻找高级职业经理人时，比登天还难。”

　　他的理由是，人往高处走，水往低处流，即便是利用高薪、期权等诱饵去吸引，对他们而言也不愿意放弃北京、上海、深圳这样的工作环境。人才逆向流动的代价更是难上加难。

　　胡葆森遇到的问题并不是个案。保利地产(600048行情,股吧)董事总经理宋广菊也在面临同样的问题。

　　2007年，保利地产确立了打造“千亿俱乐部”成员的部署，凡300万人口以上的城市都要布点。为此，宋广菊不得已从广州总部调去了营销部总经理胡在新，一人身兼数职在保利广州总部也是司空见惯。

　　事实上，这种行业严重缺血现状不止发生在地产企业，房地产中介、广告、策划行业都存在相同现象。

　　“在中介门店快速扩张之时，除了入行门槛很低的普通营业员外，任何一个管理岗位的人员都难以招募。”北京某中介行业负责人说。

　　一时之间，招募一名高级职业经理人比找一块地更难。时下，对于房地产企业而言，“饥渴”的不再是土地和资金，而是人才。

　　评级机构标准普尔最新的研究报告中，将人才与土地储备和融资渠道并称为2008年中资地产商将面临的三大挑战。

　　对于人才决定未来的朝阳性行业而言，房地产企业人才失血现象会否延续2007年态势？胡葆森关于恢复房地产经营管理专业的议案会在多大程度上引起高校和行业的关注？