在万科年报发布三天之后，3月24日，万科集团首席研究员、董事会办公室主任谭华杰率队专程赶到长沙，对年报进行了解读，并首度高调发布了万科的长沙战略。

　　“我们今年在建的项目将达到3个，计划3年内在建或在售项目达到8～10个，市场规模要进入长沙前三甲，成为长沙房地产市场的领跑者。”长沙万科总经理吴晓勇开门见山。

　　“几年前，万科不太看好内陆市场，但今年将是长沙万科具有标志性的一年。”谭华杰坦言，长沙在万科的判断中已由机会市场升级为战略市场，判定长沙将是未来发展潜力最好的内陆中心城市之一。

　　之所以称2008年是长沙万科标志性的一年，吴晓勇解释说，长沙万科将由单项目操作转向多项目操作。他表示：“长沙市场是一个比较健康的市场，正面临一个城市快速发展的战略期，经济的持续繁荣正在为房地产发展提供有力支撑。”

　　根据长沙万科公布的计划，今年进入销售的项目除了有万科·西街庭院外，另外两个新项目分别是位于长沙浏阳河畔的万科·金域蓝湾和位于韶山南路的精装修高层项目万科·金色家园，而后面这两个新项目均属于万科的成熟产品系列。

　　“我们的新项目将更加注重全面居家的解决方案，万科物管也正在进入长沙。”吴晓勇表示，长沙万科在向多项目操作转型的大前提下，将追求基于资金周转率下的合理利润，这也符合万科在全国战略中所强调的资金周转率的诉求。

　　据透露，万科每年年末的土地储备都小于后两年的开发量，但这并没有阻止万科的快速发展。吴晓勇形象地打了个比方：假如以10元钱的投入，别人可以赚5元，万科可能选择3元，但是同样的时间内万科可以赚两个3元，加起来便超过了5元。

　　“也正是基于万科高周转率、低利润率的要求，未来长沙万科也将坚持快速开发、快速销售的战略，坚决不囤地、不捂盘，尽可能多地盘活存量土地，以在宏观调控中更好地回归 市场逻辑起点。”吴晓勇说。