3月29日，在中国报业与房地产广告创新经营峰会上，当天津日报集团广告部主任邓效锋大声宣布完去年房地产广告“突破10个亿”时，台下媒体盟员议论纷纷：“天津日报是如何做到的？”

　　住交会促广告打翻身仗

　　与其他盟员不同，天津日报是以日报业集团的名义加入主流媒体联盟的。2003年，邓效锋接管整个集团的经营，而当时，天津日报集团旗下的10个报纸、3个刊物的房地产广告一年收入不足3000万元。

　　“我接管时做的第一件事情就是和住交会合作。这是一场地产广告翻身仗。”邓效锋说。

　　邓效锋意识到，从城市运营的角度有必要在全国推介整个天津的城市，推介整个天津的土地。而通过住交会的无形资产，结合城市、媒体的实际情况做一些定制的互动的活动。

　　邓效锋的说法在住交会中得到了体现，城市运营很快被纳入住交会的主题之一。

　　天津日报组织了天津300多家开发商参加深圳住交会，“那一次推广对提升天津整体城市形象以及地产的土地推介起到了非常大的促进作用。”邓效锋回忆。

　　另外，通过住交会主流媒体联盟打造地产媒体品牌也很重要。地产媒体可以具体参与到楼盘的策划之中。

　　专业与创新

　　邓效锋认为，为开发商进行的专业服务有赖于行业专业知识，新闻报道和媒介活动的专业程度。

　　邓效锋有意识地培养团队地产方面专业训练。深入到销售环节，并深入到各个房地产公司了解项目，如今这个广告团队完全可以为开发商做全案策划。

　　在媒体的专业程度上，天津日报有意重新挖掘、整理。针对目前天津有将近10万韩国人的区域特点，媒体还特意推出韩语版广告，“从营销的角度来说，我们立足于为开发商做版面之外的能够提升产品含量的事情。”邓效锋说。