3月29日，中国房地产主流媒体联盟2008年会暨中国报业与房地产广告创新经营峰会在北京新闻大厦举行。

　　中国人民大学新闻学院副院长喻国明对主流媒体联盟做出了高度评价，但他并不讳言，主流媒体联盟成长过程中也遇到了不少困扰。他建议平面媒体需要融合多种传播渠道。

　　“现在构成影响力的基本方式、基本逻辑正面临着深刻的转型。相比过去单纯追求市场占有率的市场逻辑价值，现在关注点在于一定份额下如何提升多样化的服务价值链。”喻国明指出。

　　当初媒体发展经历的是一个跑马圈地的阶段，标识媒介市场价值和行业影响力最重要的指标是市场占有率。在一个平面上跑马圈地基本完成之后，如果要去圈对方的地，就会碰到一个成本急剧加大的问题。同时面临的一个问题是能够提供渠道和内容的媒体数量激增，从而稀释了媒体之前的市场影响力。

　　“在这种状况下，媒体的增长方式、价值生成方式本身要做一种改变。”喻国明指出，媒体要转变为追求个人占有率，为服务对象提供一个解决方案。

　　在喻国明看来，这种解决方案不是提供单一服务，而是寻求一种立体化服务。对于媒体经营而言，就是要在一定的市场资源，有限的市场份额条件下让其效益产出倍增。

　　喻国明提出了相应的解决思路。他认为首先就是渠道本身的丰富和延伸。“主流媒体联盟必须要有一种协同和竞合意识，寻求相应的媒体对接融合，形成自己范围经济和个人增长力。”

　　此外必须要深入解读产业的逻辑。对于提供服务的媒体而言，如果想要为客户提供更多的价值，提供一个完整的解决方案，就要深入到客户的产业逻辑中去。

　　同时，他认为利用活动作推力也十分重要。只有更多面对面的对接，才有更多的机会、更多的资源、更多的角度为客户提供解决方案。“尤其值得一提的是，在跟全面服务的客户关系的改变中，最重要的是媒体所提供的服务里所内含的游戏规则的改变，这是值得媒体做策划关注的重点。”喻国明说。