曲靖：经过政府的宏观调控以及房地产市场的连续洗牌，开发商已经明显地感觉到所谓的“高利润”时代已经过去，包括消费者对于购房已经从“冲动”阶段演变为“理性”的选择。

　　对于开发商的销售来说，已经进入了一个白热化的阶段。短刃相见、软性促销等，已经成为当前普遍的方式。对于北京的房地产市场，当前并没有受到像广州、深圳一样的冲击，开发商更多以优秀的产品品质和大盘的推广理念令消费者“买单”。

　　黄曦：北京楼市进入2008年，确实失去了往年的“潜规律”，销售淡季变得近几年从没有过的冷清，进入3月份市场复苏阶段市场仍然严重观望。

　　各开发商为了应对自身公司业绩的压力，各种手段百花齐放，有直接打折的，有在首付上做文章的，有送大礼包的，反正就是想从“利益”方面去刺激还在观望的购房人群，希望通过一些优惠政策促使意向客户尽快成交，其实这些都是促销的手段，都是市场行为下的市场正常表现，小到商场的打折、超市的打折，大到股市的涨跌一样，只要双方都愿意，本身并无可厚非，不存在对错。

　　温立伟：2008年北京楼市在银行紧缩银根政策、个人消费贷款、市场恐慌“降价”的舆论背景下，其市场表现如同股票市场的K线图一样进行反复调整，在这种市场行情背景下，结合开发商不同阶段的工程进度、销售进度、回款进度以及现金流要求的环境下，北京的开发商在实质营销过程中主要表现在以下几方面：

　　其一，尾房销售阶段采取“特殊”的不理想户型促销政策，例如打折销售、送物业管理费、送车、送精装修、送家具电器等等，但是其实质价格是在有所上调价格的背景下进行的降价、优惠等等，与市场价格走势让人感觉在降价是背道而驰的，进一步加大了消费者的观望态度。

　　其二，在中小企业现金流较紧张的背景下以及在新开盘项目暖市场的条件下，有部分开发商维持其周边“稍低”的价格策略，而且此阶段一般情况下的项目都处于期房阶段，同时也控制部分销售房源，通过工程进度的加快以及满足企业现金流的情况下其价格上调是必然，同时也满足了新项目暖市场的影响力。　　

　　蔡雪梅：房地产市场的促销向来与“打折降价”等手段是结合的。就如劳力士、

　　LV等国际一线品牌，也都会有打折促销。在岁末年初，促销很多时候是为了答谢老客户。因此，“按揭9折，一次性付款9折”等促销信息，已经不再新鲜。在售楼部内都能看到印有这类打折、促销信息的展架，这类促销活动也已在潜移默化中形成了楼盘促销的主旋律。

　　打一个比方，“某人已经家徒四壁了，再去借钱，是没有作用的”。而楼市低迷时的促销无异于“借钱”。很多楼盘属于在前期品质上就没有做到位，即使去“借钱”，也不会有很好的效果。但是，真正的品质楼盘，前面的工作已经做得很细致，即使一时的“家徒四壁”，“借钱”之后，会重新鹤立鸡群。

　　黄曦：我想谈的是打折优惠只是营销手段中的一种最简单最浅显的表现，虽然被大多数开发商所直接运用去应对低迷的市场或还在犹豫的客户，但是如果这种手段一旦被客户所适应，或者说是被竞争对手所运用，就会出现整体或区域性市场的恶性循环。

　　举个例子：如果区域里存3到5个项目，有一家使用打折手段，势必会分流区域的其他几个项目的客户流，而区域的总客户量在没有扩大的情况下，此时如果其他的项目不采取相应手段的话，那可能就会存在业绩压力，但是如果那几个项目也采取打折手段的话，客户此时一定是选择谁的折扣多，谁的价钱便宜，那如果要赢得区域市场的“占有率”，所有项目就会在折扣上或价格上拼个你死我活。

　　从表面看，房子是卖出去了，客户也获得了“利益”，但是从另一方面想想，开发商怎么去应对此前已经购房的客户？客户后期的服务质量或其他方面的服务是否能不打折扣？表面双赢的现象放到更大范围内考虑会不会是两败俱伤呢？恐怕只有当事双方才会知道。

　　侯召：价格的优惠是一种比较直接的促销手段，通常是有市场效果的。实际上，以北京房地产市场为例，自2000年起，淡季的促销以及楼盘尾盘促销一直都在各项目中广泛存在，只是在目前“拐点论”盛行的时候，这种通常应用的营销策略——“打折或降价策略”被扭曲或放大了。

　　目前针对房价是一个敏感的时期，一个楼盘的降价，一个企业楼盘的降价，个别区域城市的楼盘降价，有可能被放大为整个行业的拐点或熊市，我认为这样判断不客观，每个企业或个案项目的阶段性降价，一定是有企业或个案项目的不同考虑，或加速回笼资金，或尾盘清盘，或改善部分有缺陷房屋的不良销售局面，或因降低产品配置而导致的价格降低，这些不能一概而论。

　　打折降价一定不是规范房地产行业良性发展的最好办法，以北京为例，不是说从15000元的均价降到10000元或5000元就能够实现居者有其屋，改善老百姓的居住环境，而是要通过规范整个房地产行业的发展，改善供给产品的结构（也就是提供充足的、不同的住宅产品满足不同收入阶层客户的需求）以及加强住房保障体系的建设来实现。