产品线向商业项目倾斜

　　保利地产的产品战略是以开发商品住宅为主，以滚动开发模式快速回流资金。

　　在宏观调控的背景下，进入豪宅市场，2005年在北京住宅市场上着力开拓别墅市场，包括北京西山林语、垄上别墅。

　　同时适量开发写字楼、酒店式等其他形态物业。

　　保利住宅产品线——“花园”系与“山庄”系产品线　　

　　在国家对于商业地产、工业地产等非住宅类房地产的行政调控相对较少，商业地产项目的增长前景较为明确下。合理商业地产项目比例，未来就可持续为保利地产提供稳定的现金流。

　　保利房地产（集团）股份有限公司董事总经理宋广菊表示，“纵观国际大型地产公司的发展，到后期都是持有一定的优质商业物业，这样住宅的销售可以加速资金的回笼，而商业物业的持有则是一种稳定的发展，对公司抗风险有一定的好处。”

　　保利集团拥有、经营文化产业的企业，拥有自己的剧院、博物馆、电影院线等等，同时公司作为大型国有上市公司，拥有良好品牌形象，这为公司运用概念地产获取土地资源提供了独特条件。

　　在此背景下，保利地产业在一步一步向着商业物业持有向方向发展。在此之前，保利地产已经有所行动，近十年来，已经建成了北京保利大厦、北京新保利大厦、北京世纪财富中心、保利剧院、上海证券大厦、广州中信广场、上海海洋水族馆、武汉白玫瑰大酒店等一批国内外知名的项目。

　　在建的比较大型的还有佛山保利水城项目、深圳保利文化广场、武汉保利文化广场等等，而这些项目均是大型的综合项目，集商业、娱乐、文化于一身。

　　目前，保利地产在广州、北京、上海等中心城市已建、在建商业地产项目总面积超过150万平方米，而整个全国拥有商业土地储备200多万平方米，物业形态涵盖购物中心、商务办公、酒店、会展、高端体育休闲等方面。

　　保利的目标是到2012年商业地产方面的投资要占总投资额的30%，并持有部分核心地段的高品质物业。

　　日后保利的商业地产包括四大结构，第一是酒店业，由保利出资建设，洲际酒店管理，合作分成；第二是商业，计划成立自己的经营管理公司，实施对商场的管理；第三是写字楼部分，一部分销售一部分长期持有；第四，会展物业将长期持有，收取租金。