核心竞争力确保战略成功实施

　　万科在《2007年业绩推介演示稿》中认为，“判断市场趋势的前瞻能力、应对市场短期波动经验、坚定贯彻的清晰战略”是其进入行业十九年来，赖以保持持续增长和盈利的独有优势，也成为支持公司未来稳定发展的最宝贵财富。

　　万科所总结的上述三项优势，或可认为是其核心竞争力的体现，其中尤以“判断市场趋势的前瞻能力”最为宝贵。

　　在众多企业家中，王石首先发表言论认为房价要调整，也只有万科在2007年年报中详细阐述了市场理性调整的必要性。在应对市场可能出现的调整时，只有万科做得最坚决，不仅是放慢拿地的节奏，还加快了销售的步伐。关于这一点，请细看表4，2007年末只有万科的开发产品增长远低于收入增长。

　　不久前，王石还发表了一篇题为《专业化PK多元化》的文章，文中提到2005年初他与郭广昌曾有一场“多元化和专业化”之辩，而万科做专业化的理由是“资源集中，只做一个房地产，就是房地产范围也只做住宅。唯此，才能形成资源优势，形成竞争力、做强、做大。”万科今天的竞争力突出，应该是很早前就有了清楚认识后努力的结果。

　　其实，开发商需不需要持有商业地产不仅与所处地外部环境有关，也与自己的资源和能力有关。

　　打个或许不是很恰当的比方，房地产开发业务和商业地产出租业务从收益率和风险两方面来衡量，一个收益高、风险大，一个收益低、风险小，这有些像投资中的股票和债券。至于投资者在自己的投资组合中是否增加债券以及增加多少，要视其能力而定。真正成功的投资者如巴菲特绝对偏爱股票，而且是集中投资于为数不多的好股票上。而万科显然有能力坚持现有战略。