经历多年内线整合与外线联合的精彩“双线操作”，中粮地产(000031行情,股吧)正在一步一步实现着“麻雀变凤凰”的转变。

　　首季实现营业收入2.1亿，同比上涨184.6%，净利润3284万，同比增长133.3%。

　　这是刚刚获得大股东资产注入的中粮地产交出的一季度答卷。相比于2007年一季度正在逐步升温的情势，在房地产市场有些冷清的2008年首季取得超过1倍的增长幅度，显然有些不简单。

　　经历多年内线整合与外线联合的精彩“双线操作”，中粮地产正在一步一步实现着“麻雀变凤凰”的转变。

　　从中粮集团H股到A股，从鹏利国际到深宝恒，再到中粮地产等多个棋局的操控，最后到优质资产的注入，一条中粮集团通过中粮地产做大住宅地产的路径图也日渐清晰可见。

　　打造地产平台

　　一直以来，央企整体上市及分拆旗下资产的动作总是关注焦点。作为15家主营业务包括房地产业务的央企之一，中粮集团因其国资背景和500强企业称号，一直是股改和资本市场的明星公司。

　　而后来擅长资本运作的宁高宁入主中粮，及其对地产业务的看重，更是让中粮集团旗下地产资产的处置备受瞩目。

　　2005年11月，中粮集团从深圳市宝安区投资管理有限公司收购了原深宝恒59.63%的股权，成为控股股东。

　　2006年2月股权分置改革完成，中粮集团持股比例降至50.52%；同时在此次股改中中粮集团承诺：将以深宝恒作为整合与发展中粮集团房地产业务的专业平台，采取逐步注入优质资产等多种形式，使公司成为具有品牌优势的房地产开发商。

　　同年4月，深宝恒更名为中粮地产(集团)股份有限公司。

　　2007年3月，中粮集团出具《避免同业竞争承诺函》，明确了中粮地产在集团地产业务上的发展战略。按照宁高宁此前的布局，未来中粮地产主攻住宅和工业地产，中粮集团地产业务重点将转向商业地产和旅游地产，而中粮置业主攻商业地产，形成“三驾马车”并驾齐驱的阵势。

　　2008年2月15日，中粮地产因商讨重大事项停牌，3月24日公司公告复牌：大股东中粮集团拟转让其直接或间接持有的9家控股子公司股权给中粮地产，中粮集团与上市公司正在积极研究通过定向增发或其他方式收购中粮集团及其子公司资产的具体操作方案，并开展有关审计评估工作。

　　随着资产注入进入实质性阶段，中粮地产住宅地产与工业地产并重的发展轨迹也逐步明晰。