从万科拿地的区域与城市来看，珠三角占了4个项目，也就是万科在珠三角的城市覆盖在2008年最少达到8个以上。

　　说明：万科的分析到第五期已经分析告一段落。数据采用全部来自万科公开公告，限于精力与时间，与以上分析是作为企业自身分析，没有委托方分析。故对万科年报中披露的企业结构中，兼并对象分析，以及兼并后，万科的运作模式分析；同时因为对于万科股权分置，财务状况分析，现金流量分析等财务指标分析，是企业自身的机密，不在这上面发表。

　　这上面其实仍然只说了万科现在是什么，以及未来可能是什么的问题回答；而对万科未来的更准确面貌则需要对万科的组织结构分析，万科的产品线分析。对于万科现在最重要的品牌资产化问题，因属于一个新生课题，分析理论体系尚不完全成熟。有待有兴趣的朋友共同探讨。

　　注：城市分区归类同上

　　分析：

　　1、因为2006年6月的半年报是按照区域划分的，因此区域城市覆盖密度显现不出来。

　　2、珠三角城市覆盖密度在07年下半年发生巨大的变化，这说明万科的战略在06年就已经决定全面覆盖珠三角的二线城市，市场实际证明万科的策略是相当正确。

　　3、万科在中部，东北地区，西部片区的城市覆盖速度并没有加快，没有出现新增的城市。

　　4、万科在快速扩张过程中，真的是一下由小型公司成为大型企业，但是这个速度太快以后，也反应出来万科巨大的风险，就是万科市场份额过于单一，对核心城市的依赖性过强，以及区域覆盖程度不高，从万科市场结构来看，万科现在还不能称为一个全国性的大公司，只能说明万科已经是一个区域性的大公司。

　　三、万科月度销售业绩分析

　　分析：

　　1、我们在分析万科月度销售业绩时候，只截取了一个年份的数据进行分析。通过一个完整的周期，我们可以观察到万科的成长轨迹。

　　2、从万科的销售实际情况来看，5—12月构成了万科的主要销售份额，1月2月的销售数据比较少。从万科今年的实际策略来看，万科今年显然意识到在高峰月份已经不可能出现去年的高度，因此提前做销售准备，在低点吧销售抓起来，以弥补高点不能持平的状况，从而实现全年业绩稳定或者小幅度增长的状况。