全联房地产商会2018年会

本次年会主题为“新时代 新形势 新发展”，本次年会由全国工商联指导，全联房地产商会主办，精瑞人居发展基金会联合主办，本次年会由富力集团协办，并得到了路劲地产、山水文园投资集团、北新建材、坚朗五金、米兰之窗、好租网、管家帮、亚萨合莱、海鸥有巢氏、国强五金等企业的大力支持。本尺年会一共有39位会长和会长特别代表，我们有20家地方商会的代表团，有22家分支机构代表团，网上报名一共1004名来自行业的各界代表出席本次盛会，本次年会还包括新华社、人民网、房讯网、凤凰网房产、腾讯智慧房产、网易家居、搜狐焦点、房讯网等40余家媒体的报道支持。

全国工商联副主席、党组成员鲁勇致辞

非常高兴应邀参加全联房地产商会的2018年会。房地产商会是全联直属商会中重要成员，近年来商会按照全国工商联四好商会建设的要求，在自身建设和引领行业转型升级方面开展了大量卓有成效的工作。积极组织交流活动，推动房地产行业、企业转型升级，稳步加强商会党建工作，结合实际推开了多项有意义的工作。

注重行业研究，团体标准建设，取得了重要的成果。这次年会商会突出了责任担当，相信在大家共同努力下，房地产行业一定会朝着更加健康、更加可持续的方向持续迈进。

坚持房子是用来住的，不是用来炒的定位，加快建设多主体供给，多保障租购并举的住房制度，让全体人民住有所居是党的十九大提出的明确要求。希望商会进一步充分发挥作用，坚定的贯彻中央决策部署，坚持以人民为中心，努力发挥自身优势，推动广大房地产企业共担责任，共促落实。

当前，认真学习庆祝改革开放40周年大会，中央经济工作会议，民营企业座谈会精神，深入领会习近平总书记的重要讲话精神，对于做好新常态、新形势下的商会工作具有重要的意义，特别是以习近平同志为核心的党中央关于民营经济、民营企业发展的一系列重要指示和重大部署，充分体现了党和政府的坚定决心和务实作风。

总书记在民营企业座谈会上进一步重申了“三个没有变”，深入分析了面临的形势，深刻剖析了困难问题的成因，明确做吃了减轻企业税费负担，解决民营企业融资难融资贵问题，营造公平竞争环境，完善政策执行方式，构建新型政商关系，保护企业家人身和财产安全六个方面的重要部署。

目前各项贯彻举措都在加紧制定落实中，我们相信效应会不断显现，效应更会持续的释放出来。

落实好总书记的重要指示和中央的一系列决策部署，继需要外部发力，也需要内部发功，我们希望商会组织切实肩负起自身的职责，既要推动营商环境不断优化，也要促进民营企业练好内功，特别要认真学习贯彻总书记关于聚精会神办企业，遵纪守法搞经营，在合法合规中提高企业竞争力的重要指示。

推动我们企业练好内功，提高经营能力，管理水平，完善法人治理结构，鼓励新一代民营企业家集成和发扬老一辈人艰苦奋斗，敢闯敢干，聚焦实业，做精主业的精神，努力把企业做强做优。

希望商会和企业家认真领会中央精神，聚焦房地产行业迈向高质量发展的要求，出实招做实事，认真梳理影响本行业发展和民营企业成长的突出问题，有针对性的提出意见建议，深入总结经验启示和成长规律，认真做好优秀企业的发现和培养，大力弘扬优秀企业家精神。

努力发挥商会的特有优势，在促进健康发展、优化行业环境、推动标准建设，搞好商会调解、汇聚发展商机、分享经验启示、发挥典型带动示范等方面充分展示商会的重要作为民营企业的重要贡献。

我们衷心的预祝本次年会取得圆满成功，祝全联房地产商会越办越好，祝大家身体健康，事业兴旺，合家幸福，新年快乐，谢谢大家。

全联房地产商会秘书长赵正挺：2018年工作报告

赵正挺：尊敬的鲁勇主席，尊敬的工商联各位领导，尊敬的张丽会长，尊敬的第四届理事会的领导集体们，尊敬的会员朋友们，还有我们来宾朋友和新闻媒体朋友们，大家上午好！非常荣幸受张丽会长的委托来为大家做2018年度全联房地产商会的工作报告，大家知道2018年是我们贯彻十九大的开局之年，是改革开放40周年，同时也是中国住房改革20周年，更是决胜全面建成小康社会实施“十三五”规划承上启下一年，今年2018商会本身也是一个重要的时间节点，商会从2001年成立到现在已经经过18个年头，18年的风雨，18年的历程，今天长大成人了，在这个特殊的时间节点，为了引导会员企业适应经济新常态新阶段，推动行业转型升级，在全国工商联领导下，在全联商会理事会带领广大企业，在行业维权，行业研究，行业创新与技术进步，标准制定行业供应等方面开展一系列卓有成效的工作，为推动行业转型升级做出了突出的贡献。

第一部分是组织建设部分，截至部分商会有副会长企业48家，常务理事会员211家，理事会员791家，我们团体会员达到了创纪录的6102家，秘书处在张丽会长亲自带领下成立了土地资源中心，由张丽会长亲自兼任土地中心的主任。土地资源中心的成立更加方便了会员企业在土地资源方面的交流与合作，今年还新成立一家分支机构“建筑节能分会”。截至目前商会共有22家二级机构，财税分会和地方建筑分会（音）也在积极筹备当中，我们从去年开始已经连续举办了五次会场交流会，增进了领导班子团结与合作，相继在中交房地产集团、北新建材、富力集团、五矿地产、新城控股召开了投资会展交流会，进一步促进了商会副会长之间的交流与合作。

今年我们也第一次走进上海，昨天跟张丽会长汇报工作的时候，在1月中下旬我们也是走进华南，走进富力地产广州总部，具体时间定好了，跟各位副会长通知。感谢各位支持。

另外商会也组织内部专业培训，像今年分别邀请了全国工商联主管处长，民政部的主管处长，就商会的管理办法和商会二级机构管理办法进行了培训，此外进行了主题为“房地产全流程集体建设用地”等等一些专业化的培训，提高了员工的专业化能力。

第二部分是党建工作。在工商联支持和关心下，我们商会2016年10月份成立了党支部，党支部全体党员坚决拥护以习近平同志为核心的党中央领导，携手努力，紧密团结，坚守党员标准，牢记党员使命，积极参加组织活动，在重要时间节点认真学习领会党中央精神，起到模范先锋带头作用。

另外也跟各位会员汇报一下，我也是今年被党组织吸收加入了中国共产党，也是再次感谢党组织的信任。

第三部分我们在政策建言方面研究五个行业高度关注的热点问题。

1、预售问题，在张丽会长过问下，我们对预售制度进行深入研究，并提出报告，关于房地产预售制度若干问题的研究，上报工商联。

2、限价问题，形成了关于限价相干问题的研究报告，上报工商联并将限价问题作为两会提案上报2019年两会。

3、金融风险防控方面，我们在8-9月受工商联办公厅的委托，开展民营企业风险防控摸底调研，形成了房地产企业金融防控风险报告。

4、民营企业被拖欠款，11月份为了贯彻习近平书记在民营企业座谈会上的讲话精神，商会积极配合全国工商联关于拖欠民营企业账款问题进行了调查，多方跟会员企业沟通交流，将收集的内容汇编成册上报保给工商联。

5、装配式建筑产业，12月份配合全国工商联社情民意工作，商会秘书长和商会建筑分会就目前的装配式建筑，行业面临的问题做吃的建议形成了报告。

今年在行业研究和标准制定方面取得了重大的突破，商会研究深入广度在不断加强，品牌研究REICO报告已经持续发布15年，成为政府、企业研究机构和媒体高度关注的《行业专业研究报告》，稍后我们REICO工作室的首席专家刘琳博士也会做2018年度的REICO报告。

由商会开展的房地产企业家信心指数，也在按期发布，该指数能够直接反映房企运营的状况，同时今年发布了《中国商业地产2017/2018年度发展报告》，还发布了《2018年中国新商业城市研究报告》，8月份联合依翰住户（音）发布了中国房企综合实力品牌价值、商业价值等七份深入学习报告，设计专委会编撰完成了《建设设计白皮书》。

商会去年10月份正式成立了标委会，标委会成立以后，紧锣密鼓开展工作，到现在已经正式公告了两个标准的实施，第一个是我们重点在开展的《旅居养老基地评价标准》，另外一个是商会和当代、万科共同主编的《住宅全装修评价标准》，这两个标准通过了标准审查和公告，将于明年1月1日起实施，还有两个标准进行立项阶段，第一个是住建部科技与产业化发展中心与商会组建的《工业化建筑综合评价标准》，第二个是商会跟行业内优秀企业共同编制的《高品质住宅建筑标准》，这几项标准实施工作下午年会上面也会进行发布。

另外商会牵头在住建部立项的《商业办公建筑建设运营管理技术导则》也进入了结题阶段。

在诚信方面依托商会大数据机构也开展了“征信和信用的评级工作”，产业链峰会发布《2018年度中国房地产产业链战略诚信供应商研究报告》。建筑联合峰会发布了《建筑技术将进入系统建设规划和建筑行业企业质量评价标准》。

国际合作，我们围绕一带一路强化国际合作，商会4月份组织了美国中美不动产协会联合组织了为期9天“美国养老金融大健康考察团”，10月份联合中美不动产协会，北新建材、美国绿建协会、美国使馆商务处举办了首届“绿色建筑国际峰会”，另外我们分直机构也组织多次国际合作商业地产研究会，组织了德国-捷克创新商业地产考察团，设计与文创产品分会组织了德国设计考察周。酒店专委会组织了香港酒店投资专委高级研修班。

商会还提供特色化专业服务，为商会会员企业提供增强了黏性。

第一个商会提供养老服务，在聂会长创办首次学院制养老品牌的基础上，持续开展包括像机构养老、社区养老、候鸟制养老系统内的养老服务，同时协助指导会员企业发起成立养老产业基金，两年内股权投资项目10余个，形成在养老服务、适老化产品、大数据、人工智能在内的多维度康养体系，同时联合与万科、保利、富力、碧桂园等企业形成良好的互动和交流。

第二在金融服务方面，在经济新旧动能转换的新时代，深度调研各个房企，各个会员企业的实际经营状态，联合多家银行和金融机构开展行业剖析，深入了解地产与金融发展新模式。开展了资源证券化和REICO多项对接活动。

第三招商引资，酒店投资商峰会在海南国际自贸厂和重庆等地组织了文旅项目的考察投资，超过人民币一千亿元。

第四智库服务，商业地产研究会为第三方评估兼管主体，为会员和企业提供顾问服务，全装修产业峰会工艺沙龙组织了四期，邀请了行业内优秀企业对全装有行业尽情全面的分享。

商会还有一项坚持15年的工作，就是精瑞科学奖，今年正值15周年，今年15周年庆上颁发出117个项目进入复评阶段，其中98项进入本届精瑞年居奖八个名单，是27%，奖励完成了433轮次，今年精瑞奖金奖项目将在晚宴颁除，大家敬请关注。

第九是我们监管扶贫工作。去年年会上，张丽会长为监管扶贫办节拍，我们监管复牌办正式开始启动，我们在四个维度行政精准扶贫工作。

第一个维度是我们会长企业，北新、中交、当代、华富、北科建形成了以消费为主导的扶贫模式。

第二个维度是与外部专业机构像中国扶贫基金会，中慈联、招商银行落实扶贫工作，依托精瑞年居基金会助力。

第三个维度是与我们地方商会开展扶贫工作，和甘肃房地产商会在兰州高新区立项建设绿色建筑产业示范园区，形成产业扶贫模式。

第四个维度是与正大蛋业、法国养猪研究院等交流开展重要工作。

这是我们精准扶贫办公室6月份到陕西榆林绥德县给孩子们送给爱心，另外商会持续成长公益计划，从2017年初到现在在三居三州25个地点47个幼儿班人居改善调整，同时资助了云南五个幼儿园建设与开班，让1933个3-6岁山区儿童在学龄前接受了学前教育。

商会从今年开始传播行业正能量，鼓励企业承担起社会责任，号召会员企业提供近五年来参与慈善公益捐赠的活动的相关资料，商会联合我们企业研究峰会，以统计汇总编制形成了《房地产行业公益研究报告》，这个公益研究报告也在我们今年会刊里面请大家观看。

第十部分是我们商会会员。今年会员做了初步统计，小型50人以下的沙龙活动有数百场，品牌沙龙活动38场，200人以上的中心论坛18场，500人以上大型论坛11场，超过10O0人的大型论坛举办了六场，现场交流会组织了四次，所有活动现场受众超过了5万人次以上。

最后也跟大家汇报一下今年的2017年度盈余情况，收入是1113万元，支出1059万元，盈余是54803亿元，资产总额392万，负债总额93万元，净资产总额2995291.42元。

再过三天，我们就进入到了2019年，2019年是更重要的一个时间节点，是我们新中国成立的70周年，是决胜全面建成小康社会第一个一百年奋斗目标的关键之年，在新的一年里商会将在全国工商联领导下，以服务为宗旨，再接再励，继续做好服务会员、服务行业、服务政府的工作，为通过中国房地产行业持续、健康、有序的发展做出新的、更大的贡献！

我的报告结束，谢谢大家。

国务院发展研究中心党组成员、办公厅主任、新闻发言人余斌：2019年经济发展展望

余斌：各位领导、各位来宾，大家上午好。非常高兴能够出席房地产商会年会。各位知道，一周以前中央经济工作会议闭幕，中央经济工作会在全面总结今年经济发展的同时，深入分析了明年中国经济发展的内外环境，提出了明年经济工作的指导思想，主要经济指标的预期目标和宏观经济政策。当然，它也对明年经济工作做了全面地部署。在对明年经济发展形势的判断上，中央经济工作会讲了三句话：第一，经济运行稳中有变，变中有忧。第二，外部环境复杂严峻。第三，经济面临下行的压力。我用差不多半个小时时间主要就这三个方面的问题谈点我个人的认识。

首先，稳中有变，变中有忧。今年GDP增长6.6%应来说它是处在预期目标的合理区间，总体经济发展保持了大体稳定。究竟什么变了？从国内来说，我认为最大的变化就是从高速增长阶段转向高质量发展阶段。这是在所有的变化当中我认为最重大的变化。所谓高速阶段说的是改革开放40年我们保持了9.5%的经济增长，比同期世界经济增幅要高6个多百分点。但是高速增长阶段它的起点，就是短缺经济凭票证供应供不应求，所以高速增长阶段它就是一个增量扩能的过程，就是不断地增加产量，扩张产能，生产出更多的产品，来满足市场需求。我们说高速增长阶段就其本质特征来说，它就是以数量扩张为主的阶段。

今天我们面临普遍的产能过剩，供给大于需求，过度竞争，恶性竞争，这标志着以数量扩张为主的阶段已经结束。所以当中国经济经过了40年的高速增长之后，我们今天转入以质量提升为主的新阶段。当然这一转变我们也可以把它理解为它从有没有向好不好的转变。改革开放初期我们处在短缺经济时代，我们大量存在有没有的问题。高速增长阶段，我们通过增量扩能，通过数量扩张，我们解决了有没有的问题。接着，我们就要通过质量提升，推动高质量发展，从而解决我们普遍面临的好不好的问题。

这一转变它对我们究竟产生什么样的影响？我认为在以下四个方面都是重要的。高速增长阶段结束转入高质量发展阶段，这说明我们很多产业和企业来说，我们在过去40年这很难复制，也就是说，未来很难复制你过去的成功。我们希望增量扩能，未来我们迈向产业中高端，要推进高质量发展，这意味着我们抛弃我们在过去40年所积累的经验，形成的思维定式，企业发展模式，这使很多企业感到找不到方向，预期不稳，信心不足它的一个重要来源。传统的竞争优势不断地削弱，我们需要加快培育新的竞争优势。在过去以数量扩张为主的阶段，我们在低附加值，低科技含量产品上形成了低成本、低价格的优势，我们凭借这一优势，经济总量成为全球第二大经济体，我们成为全球第一制造业大国。但是随着土地、能源、原材料、劳动力、资金成本的大幅度上涨，原有的低成本、低价格的竞争优势不复存在，新的竞争优势从何而来。我们需要在高附加值，高科技含量，产品的生产上逐步形成以品牌、技术、质量、服务为核心的新的竞争优势。这次中央经济工作会议指出，我们要利用技术创新和规模效益来形成我们新的竞争优势。

第三个方面，传统的我们通过大规模的投资，推动基础设施，推动重化工发展，来推动经济增长的方式需要根本性的改变。也就是传统的支撑中国经济高速增长的动力，在不断地衰减，我们需要加快培育新的增长动力。新的增长动力它一方面来自于我们利用新技术对传统产业，传统动能的改造和提升，另一方面，则来自于我们大力培育新技术、新产业、新业态、新模式，加快新动能的成长，从而实现新旧动能的平稳转化和接续。

第四个方面，我认为这种转变它会带来我们长期积累的风险隐患，也会在目前的阶段，集中地释放。高速增长阶段相当于是长潮了一样，当潮水涌来的时候，经济运行当中存在的矛盾风险和挑战它会被潮水所掩盖。高速增长阶段结束，当我们进入中高速增长阶段，这就相当于是退潮了一样。当潮水退去之后，各种矛盾、风险和挑战则可能集中爆发。这过去40年我们没有经历过大的波折，没有经历过大的风浪，其中一个很重要的原因，就是在高速增长阶段，由于市场需求快速扩张，由于资产价格大幅度上涨，它在相当程度上可以化解经济运行当中存在的矛盾、风险和挑战。所以办企业失败了，欠了很多债务，但是由于市场需求快速扩张，几率、机会到处都是，只要你抓住下一轮机遇，你就能够偿还债务，就能够保障企业的稳定发展。所以办企业办不下去了，失败了也没有关系，资产价格大幅度上涨，你可以很高的价格变卖你的资产来偿还你欠下的债务。所以在高速增长阶段我们没有经历过太多的波折。但是今天呢？当市场需求扩张的步伐明显放缓，当资产价格不再大幅度上涨，传统的消化矛盾风险的机制不再继续有效，当高速增长阶段所积累的这些问题，今天开始暴露的时候，它会对我们无论是短期，还是中长期的经济发展都会产生影响。这是我对第一个问题的理解。当然这里所说的稳中有变，除了国内环境的变化之外，更重要的是我们外部环境的变，这是我说的第二个，外部环境复杂严峻。

中央经济工作会议讲，说经济发展的环境更加复杂，不确定性更大，风险挑战更多。当然人们可能更多的把这个变化理解为中美经贸摩擦的不断升级。我也同意。中美经贸摩擦，我认为它会在相当长的一个时期会长期存在。当然，我们也有可能在某一个阶段上双方就有些问题达成一致，让这种摩擦不再升级。但是我认为从中长期来看它不是一个短期的问题，而是一个中长期的问题。

我们十九大报告指出，我国经济正处在转变发展方式，优化经济结构，转换增长动力的攻关期。转变发展方式，优化经济结构，转换增长动力这说的是中国经济的转型升级。我们转型升级处在攻关期，也就是处在爬坡过坎的关键阶段。

美国人怎么理解呢？说中国经济处在转型升级的攻关期，那也是美国遏制中国崛起的战略机遇期。美国人认为，未来5-8年这是美国遏制中国的窗口期。如果美国人错过了这个窗口期，那么中国的崛起和美国的衰落同样不可逆。因此，对此我们一定要有长期的这样的思维。

在中美经贸摩擦升级的过程当中，尤其要引起重视的问题是，在美国、墨西哥、加拿大重新签署自贸协定之后，美国，欧盟，日本开始就WTO改革进行密切的磋商，在磋商过程中逐步形成一些共识。比如，对中国叫“三不”：中国不再是发展中国家。首先特朗普认为，说中国如果是发展中国家的话，我们美国肯定是发展中国家。我们美国在很多方面跟中国比差得太多了。它们认为，说尽管从平均水平来看，比如人均GDP中国不到9千美元，跟发达国家相比差距很大，但问题是参与全球竞争的不是中国的落后地区，不是中国的农村。参与国际竞争的全部是来自于中国的发达地区，而这些发达地区比发达国家还要发达。如果说中国仍然是发展中国家，我们仍然给它提供优惠的话，那么它会造成不公平的竞争。第二，中国不是市场经济。它认为，在资源配置过程中，尽管中国政府强调要发挥市场的决定性作用。但实际上大量的资源掌握在政府手中，政府直接配置资源。所以中国不是市场经济。第三，中国的经济体制与WTO的规则不兼容。比如知识产权保护，大量的国有企业，产业政策，还有政策不透明这些与WTO的基本规则是不相符合的。我讲这个是说，尽管今天我们只是表现为中美两国在经贸领域的冲突，但是它有可能演变为中美两国除了经贸之外的，比如金融、投资、技术、人员交流、供应链等众多领域的全面对抗。而且还有可能中美两国之间的冲突演变为以美国为代表的发达国家对中国的全面围堵，这都是需要引起我们高度重视的。

在过去一年中国务院发展研究中心对中美经贸摩擦对企业影响我们做了大量调查研究。从短期来看，很多企业采取的是，比如说让利，比如分担，比如按照保市场，挺难关，采取的是这些短期的应对措施。很显然因为它不是一个短期问题，而是一个长期问题，我们就需要站在长期的角度来看待应当如何应对。我们认为如果中美经贸摩擦长期化，那么它将会加快全球供应链的重构。这对中国的影响将是深远的。很多企业，尤其是比较大大企业，这里既包括国外的跨国公司，也包括中国自身的企业，如果中美经贸摩擦持续很长时间的话，很显然，它就需要重新调整它在全球的供应链的布局，很多企业准备，把它原来布局在中国的生产基地，需要向南亚、东南亚，甚至墨西哥这些地方转移，来规避中美双方的高关税以及其他非关税壁垒措施。这很显然，这不仅是对短期中国经济发展会产生影响，而且会对中长期的经济发展产生明显的负面冲击。

过去我们一直认为，产业会梯度转移。说东部地区的很多产业发展到一定阶段后，随着生产成本的大幅度上涨，它会逐步地向中部或者西部地区转移。今年以来我到西北、西南做过，算是比较深入的调查研究，我们没有看到这种情况，原因当然也比较复杂。比如产业集群，所谓产业集群是说生产同一类产品的企业以及为之提供服务的上下游企业高度密集的聚集在一起。当产业是以产业集群的形式存在的时候，你一个企业离开产业集群向中西部地区转移，你是活不了的。当大量的产业是以产业集群的形式存在的时候，很显然我们很难指望它会梯度转移。

再比如，机器换人，智能制造，说东部的产业为什么会向中西部转移呢？因为中西部劳动力资源丰富，劳动力价格低廉。你向那儿转移可以大量降低生产成本。但是当机器换人，智能制造出现之后，劳动力成本大幅度地下降，西部地区的劳动力资源丰富的优势很难得到发挥。这是过去已经存在的原因。今天中美经贸摩擦的长期化，加快全球供应链重构的过程当中，很显然如何实现东、中、西部地区经济的协调发展？这将是一个很大的难题。当然，在中美经贸摩擦的过程当中，我们也有我们自身的优势，我们最大的优势用一句话来说，就是我们正在从世界工厂向世界市场转变。说我们是世界工厂是说过去我们的经济增长依靠投资，靠工业，靠出口，我们投资办工业企业，生产工业产品，然后卖向全球，我们就是世界工厂。但是今天的中国已经不是这样了，今年前三季度消费对经济增长的贡献大78%；服务对经济增长的贡献超过60%。当中国的经济增长主要来自于消费和服务的时候，我们正在从世界工厂向世界市场转变。中国一直是全球成长最快的消费市场，未来中国一定会成为全球最大的消费市场。而且中国拥有直接上规模最大的中等收入群体。按照国务院发展研究中心估算，我们今天的中等收入群体，超过4亿人，超过美国的总人口，这个优势是无论哪个国家，哪一家跨国公司它都不可能长期视而不见。这是我要说的第二点。

我想说的第三点是，经济面临下行压力。下行压力从何而来？我们观察今年以来的经济发展状况，分析明年经济发展的内外形势，我们可以看到投资增长的下降仍然是经济下行压力的主要来源。在过去的40年中投资的增长保持在20%-30%的高水平。但是最近这几年投资的增长大幅度下降。去年我们投资的增长还有7.2%，今年1-11月份增幅只有5.8%，不到6%。这也应该是在过去的20年中投资的最低增长。投资的增长为什么大幅度下降呢？主要原因：在过去的五年中我们通过大规模的增加基础设施投资，在相当程度上弥补了制造业、房地产投资下降所形成的缺口，从而达到了稳投资、稳增长的目的。过去五年基础设施投资增长年平均是20%。但是当基础设施投资增长远远高于财政收入增长的时候，基础设施投资的高增长就一定会带来政府债务的快速扩张。这不可避免。比如今年10月份、11月份，全国一般公共预算收入负增长3.1%和5.6%。经济增速下降，中央、地方政府财政收入增长明显放缓，在这样的情况之下，你要维持基础设施投资的高增长，它一定会带来政府债务的快速扩张。我们要防范化解重大风险，要打赢防范化解重大风险攻坚战，尤其防范化解金融风险，要守着不发生系统性风险的地线，降杠杆，去债务，就不可避免。当我们严格控制地方政府债务增量，逐步化解地方政府债务存量的时候，基础设施投资的增长快速回落就不可避免。今年1-11月份基础设施投资的增长3.7%，基础设施投资占整个投资的比重超过五分之一。当基础设施投资的增长快速回落的时候，它就会带来整体投资增速的快速下降，形成经济增长下行压力。在投资增速下降的同时，今年以来消费的实际增长也呈现出快速回落的趋势。在过去的十多年中消费的实际增长一直达到10%以上。但是今年第三季度消费的实际增长6.5%。最近两个月消费的实际增长不到6%。这应当是2003年“非典”以来消费的最低增长。所以消费的增长为什么会下降呢？我认为主要是两个方面的原因：一个，收入的增长必然带来消费增长的下降。而收入的增长它与经济增长基本同步。经济增速回落，消费的增长放缓，从而带来收入的增长放缓会带来消费增长的下降。当然另一个更大的问题，就是在过去房价快速上涨的过程中，刺激居民大规模的通过按揭贷款买房，导致居民债务的快速上升。当居民家庭债务快速上涨之后，我们比较活跃的消费群体，70后、80后、90后他们的相当部分的收入被按揭贷款锁定。当他们的收入被锁定后，消费能力明显不足。我们过去讲随着城乡居民收入快速提高，消费结构快速升级，表现为个性化、高端化、服务化、多样化的趋势明显，但是今年以来人们开始议论，叫消费降级。所谓消费降级说的是凡是跟消费结构升级的，包括还有一些奢侈品，它的增幅是明显回落的。什么东西卖的好呢？方便面、榨菜、二锅头这些东西卖的好。我认为一方面是收入增长放缓，另一方面是居民家庭杠杆率快速上升，对消费有要求。我们知道三架马车，外部环境变化对出口的冲击明显。再加上投资和消费增长的放缓，这就共同构成了经济面临的下行的压力。

我认为在这种情况下，我们要保持6%以上的经济增长，主要应当在以下两个方面发力：一个，大幅度地降低企业税费负担。中央经济工作会议已经明显，在论述财政政策的时候讲，要较大幅度地降低，要紧税、降费，我认为明年会很快落实。另一个，我认为在强化政策落地见效上，要加大力度。在过去的一年中针对企业困难，预期不稳，信心不足，党中央国务院也先后采取了一些措施。有些措施落实的过程中，有些措施还没有真正地贯彻落实，导致政策效益没有达到预期目标。我认为要保持6%以上的经济增长，一方面比较大幅度地降低企业的税费负担；另一方面，在政策落地见效方面我们要明显的改善，与这样我们在有可能继续保持经济稳定发展的良好局面。

以上是我结合中央经济工作的会议精神，简要就以上三个方面问题谈了一些我个人的认识，不一定对，仅供在座的参考。谢谢。

全联房地产商会名誉会长、清华校友房地产协会名誉会长聂梅生：逆周期调节下房地产的新动能

聂梅生：尊敬的鲁勇副主席！尊敬的张力会长，尊敬的各位会长，各位秘书长，各位企业家们，大家早上好！

我主要讲一下房地产的事情，题目就是逆周期调节下房地产的新动能。

我们先看一下宏观政策的变化，我们注意到，现在关于宏观政策提到了一个强化逆周期调节，大家对逆周期调节怎么理解？实际上刚才国务院发展中心的发言人已经讲了，就是现在的情况是在一个逆周期的情况之下，逆周期当中的调节，其实就是两句话，一个就是积极的财政政策和稳健的货币政策。积极的财政政策在哪里呢？就是在2019年，实施更大规模的减税降费，2019年我们会期待减税降费。稳健的货币政策，说的就是要松紧适度，保持流动性合理充裕，恐怕减税降费，流动性合理充裕，这两件事情都是我们房地产业界非常非常期待的一件事情。

讲到逆周期调节的主要内容以后，我们先说一下中国现在面临的五个新的机遇，这是中央经济工作会议以后总结出来的，第一，加快经济结构的优化升级，第二，提升科技创新力，所以在今年的年会上我们会看到的，第三深化改革开放，第四，加快绿色发展，第五，参与全球经济治理体系变革，这是我们整个的新机遇。

在供给侧改革以后，面向中国的四大需求，讲到需求，第一，巨大的中等收入群体创造多元化的需求。第二，人口老龄化创造需求。第三，新一轮的科技革命和产业革命创造新的需求，是以生物技术和信息技术相结合为特征的，第四，绿色发展创造需求。我们想一下，这四项是不是我们和我们房地产的新动力密切相关？

先说一下中等收入，中等收入这件事情是新动力，因为房子是要卖给人住的，或者是租给人住的。到2020年，我们中等中低收入和中等收入，加在一起达到60%，这是不可小视的。我一直在研究这个问题，到底房地产还能持续多少的增长？我们老说存量已经很多了，要去库存了。我们宏观的看一下发展阶段，2017年城市化率是58.52%，估计2018年或者2019年很快达到60%，60%到70%这一段，我们看这个曲线，仍然是很陡的，我们大概要到70%以上城市化率才会变欢。在城市化率70%以上，城市在发展，房地产一定在发展，更多的城市转到镇，都在支持我们的城市化率。

我们再看一下非常重要的我们的人口，人口和城市化率是非常重要的事情，第一波婴儿潮，1950年到1958年，第二波婴儿潮是62年到78年，第三波是86年到90年。第二波婴儿潮是我们的中坚力量，和第三波婴儿潮，是我们购房和租房的主体，所以有两波婴儿潮在支持，有城市化率在支持。因为我5年当中一直做养老公寓，所以我再看一下60岁以上的人口，到2020年，2025年，2030年，一直到2035年才平缓，在快速发展阶段，老龄人口在急剧上升。实际上养老产业一定会成为我们下一步的朝阳产业。

中央经济工作会议上提出，创新是第一动力，新一轮的科技革命和产业变革在什么地方？第一在提升产业链水平，这个我们房地产业非常熟悉，因为我们的产业链非常长，上下20几个产业在我们的链条上，横向平台也很大，第二始终技术创新和和技术效应，形成新的竞争优势。第三地培育和发展新的产业集群。

供给侧改革在我们脑子里面什么东西有所突破，我觉得供给侧改革在房地产当中的突破，一定要在土地、融资、税费这三个方面突破才有可能。首先我们看最关键的土地制度有没有突破？我觉得终于迈出了实质性的步伐，主要是很近的，上周23号人大常委会审议的土地管理法，城市地产管理法的修整草案，这个肯定还要上人大，但是非常重要的这里三去，原来土地管理法当中，从事非农业建设使用土地的必须使用国有土地的规定，就是不必再转为非农建设用地，不必再转为国有，这件事情是一个非常重磅的改革。

第二，对土地利用总体规划确定为工业、商业等经营性用途，并经依法登记的建设用地，允许土地所有权人通过出让、出租等方式由单位或我个人使用。这件事情如果落实的话，应该说是土地制度改革迈出了实质性的步伐。这件事情继续贯彻还需要一段时间，没有那么简单，没有那么快，但是它毕竟从大的法律上进行了调整，进行了突破，这样对我们最最关心的两个问题，一个就是国有土地招牌挂这样一件事情，还有更深层次的地方政府的土地财政提出了挑战。

供给侧改革的突破，这里面牵扯到资产证券化的问题一会儿我会讲，除了土地还应该在金融上有所突破，现在没法并举，租和购是两个不同的板块，在租的板块当中，所有的政策支持，金融支持，土地支持，都没有落实。由于受制于租售品的畸形，刚性土地成本太高，如果下不去，房价下不去，你提高租金也是不可能的。这种情况之下，租售比在合理范围应该是1比200，现在北京已经是800了，这个调下来的。把土地费用调下来，租金不上涨的情况之下，才能实现。所以确实和供给侧改革的土地有关系。

第二，租金收益率太低，如果2%的租金收益率市场上形成良性循环，也没办法把租售并举不了。

第三，我们在租房市场上缺乏投融资链条，它不形成链条。比如在售这个地方，在卖房市场当中，可以说是各种各样的工具都在里面，土地是找招牌挂的，金融有个贷、开发贷、各种各样的基金、信托，当然房价就上涨了。上涨以后，政府的调控也是轰轰烈烈。再看看租房领域，冷冷清清，基本上是星火燎原。这个状态之下怎么并举？所以我觉得在租房领域里面，没有一个很好的完整的投融资链条，尤其是机构投资，持有率太低的情况下，产业集中度是没办法形成的，这样的情况之下，二房东占主导地位的情况下，我们的资产证券化是举步维艰的。

有没有让我们心里一振的？养老，国家已经取消了三道紧箍咒，就是供给侧改革开始落地。三道紧箍咒是降低养老机构的准入门槛，第二，集体土地供养老用地，第三，自主开发项目会员制合法。在北京这是非常重要的一个金融杠杆，原谅这块是头上的一个雷，说你是乱集资就是乱集资，实际上它是一个杠杆，是相当于个人租房抵押贷款当中的首付，原来不敢做，但是不得不做，现在合法了。这件事情解决以后，在金融方面就有支持，三道紧箍咒解除以后，经过十几年的打磨，专业队伍逐步形成，尤其是大型的机构入场。除了太康、太平、平安、国寿，各大金融机构和保险机构开始入场，大型的房地产企业纷纷进入，都布局养老大健康，大型的机构和企业集团进入养老，这样产业才成熟，市场相对分层，收益率呈明显上升趋势。从2017年开始，很多做的好的养老公寓已经是一房难求。所以这种情况之下，它的资产证券化的一些项目，就基本上是可期待的。

我们看一下关于持有型物业，房子是用来住的，不是用来炒的。我们看一下国际市场，我们看一下美国市场，养老公寓在过去5年当中，养老公寓收益率大概在15%，在10年、5年、1年、2年的对比当中，它都是排第一位的，养老公寓收益率永远比长租公寓高。我们觉得如果让我们的市场成熟，就要知道这样一些数据。在跨经济逆周期里的情况是怎么样的，过去10年，因为现在我们可以说是在一个逆周期，什么叫逆周期？就是在经济下行的周期当中，怎么样找到一些平衡型的资产，过去10年，2005年到2015年，这个周期当中表现最好的是养老公寓，长租公寓也在其中，机构这块在里面起了相当重要的作用，金融机构的介入和大型的保险机构的介入，和我们大型的开发商接介入，是其中一个重要的因素。

我们在说到租当中我们缺什么？我看了很多关于我们国内做的，关于房地产信托基金的结构图，当中缺了一大块，在国外有非常一块是属于供给侧改革的。比如说我们房地产信托基金REITs，我们投向养老资产，一直到临终关怀，投收购、改造、开发、抵押贷款都可以投，但是我们缺借贷这块，我们在做资产证券化的时候没有杠杆，没有借贷这块，这是属于供给侧改革的。在美国，借款方强力的介入了房地产信托基金，这里面REITs从贷款方当中获取低息贷款，对他支付利息。我们很熟悉的除了商业贷款机构以外，商业贷款机构是第一，有房地房，就是美国住房部的低息贷款，我们一点都没有，你光靠个人机构就能做起REITs吗？这块不进去差了一大块，这块是需要进去的。我们在长租公寓这块一定要有这块，相当于我们的租房抵押贷款和开发贷和个贷，所以你要把租做出来，这块要补上去。我们在筑建部花了很大的力气，我们部长带着我们到美国，就是把他的房地产住房的抵押贷款拿出来，我们才有个贷，没有个贷怎么做起今天房地产这么大的事。现在没有这块，我们怎么做起来租？肯定不可能的。关于美国住房部的这块有一点点相当于他对持有型物业，就是对美国租房和卖房的市场是平衡的，起很大作用的那块，相当于我们这块的公积金，但是我们公积金在贷款当中，我们大家都交公积金，交公积金能用这个钱来租房子吗？只能买房子，租房并没有放开。所以这块属于政府低息贷款如果进不到我们的租房市场，你谈租购并举肯定不行。我们今年房地产的销售市场，我估计到最后还是要卖出差不多14万亿、15万亿，一年的销售额，你租房那边别说多少万亿，一万亿有没有？这个差了10倍，怎么并举？

第二说我们和产业，和其他各类产业的融合、优化，也就是产业升级和产业融合的问题。我们看一下，我们可以和哪几个产业融合？今天下来很多的对话都说这个，一个是科技产业，互联网、数字化、AI，就认为下一步能够带领全球的经济，包括中国经济走出逆周期的是什么？恐怕不再是互联网，恐怕是AI技术，是5G，这样两个技术可以带我们走出逆周期。我想是有道理的，我们房地产要走出这个逆周期，和科技产业什么去联手？第二大健康联手，第三科技发展，第四金融服务。这都是跨产业的融合。

首先讲一下科技，今年是改革开放40年，在40年以前，邓小平同志开了第一届全国科技大会，从此科技迎来了春天。改革开放30年的时候，邓小平提出科学技术是第一生产力。我们又讲到科技兴则民族兴。前三季度最终消费指出对经济增长的贡献率达到78%，高于资本形成总额的46.2%。

再看一下中美贸易战的节点，实际上2018年中国缩小了对美国的货物贸易的顺差，我们是卖货物，美国加大了对中国服务贸易的顺差，服务贸易对我们是顺差的，他输出的是服务，我们输出的是货物。最后差不多打了一个平手，因此中美两国在贸易当中其实不存在特朗普所说的巨大差别，就是说我们应该加大我们的服务，减少我们的货物。在这种情况之下，我们中国的经济大幅度调整内需服务和消费上是非常正确的。

我们看一下信息化的新技术，目前在房地产业里已经是全覆盖了，有人在居住类里面有智慧城市，有智慧社区、智慧家具、智慧产品，还有很N多的智慧等着。实际上在学术上，我们就是数字，数字经济这套，在居住类里面。

在产品类里面，有智慧房产、智慧养老、智慧税收、智慧股价征收、区块链在房地产当中的应用，这是属于产业链类的，就是按照板块走的，基本上已经全覆盖了，只是还没有形成一个很大的声音，或者很大的一个规模效应而已，但是已经静悄悄的全方位的渗透。

我们再看一下是不是应该拥抱科技？我们的最底层，最小的弊端，就是我们的物业管理公司，房地产都有物业管理公司，我们管理了26亿平方米，25个社区，11万家的物业管理公司，从业人员1000万，年均收入1000亿，占整个服务增长比重只有1.4%。

我们再看看成长当中的互联网企业，2017年网络交易额7.2万亿，小米今年可能达到2000亿，去年1300亿，滴滴打车1750亿，在线旅游规模达到800亿，这都是在我们小区形成的，没有经过你的物业管理公司，直接进入你的C端，都在我们这里形成的。网上零售额占总销售额的15%，网购。所以这件事情就说明已经融合了，只是我们没有觉得，我们没有主动的整合它。

我这里有数字城市、数字这个，数字那个，我们就说数字社区，我们停留在B端模式，因为我们有物业管理公司，你小区在房地产的存量市场没基础，也就是物业管理+互联网+服务，这个已经有5岁了，这是B端为主，开发商为主，做的5年了，无非就是O2O这些事情。

第二个是集端模式，基本上和政府模式差不多，就是政府平台要通信息高速公路，这和5G有关系，基础设施+互联网，这个大概一岁，这和我们的5G发展有关系。

第三个是就是C模式，就是互联网公司的模式，他们是移动互联网、流量、APP这样的一个模式，基本上是按照这个走的，小米、滴滴打车、美团外卖，全是在手机的移动互联网上做的，巨大无比，做到几万亿，满足创造社区C端需求的全民、全频道、全覆盖的数字社区，零岁，这个有巨大的潜力，是不是应该C+B+集，把这三个联合在一起，形成下一步的方式。我们把社会服务、公共服务都放上去，得社区者得天下，这是几万亿人民币的大市场。

这个就是C模式，以手机的APP来做的一个，比如说以3平方公里地图为模式的，人人手机里能做的数字社区模式。比如说我们和互联网相结合的这部分，像区块链，在资产证券化当中已经在房地产业界取得了很好的结果，也就是说解决我们应收帐款的资产证券化问题，和一些金融机构联合到一起，还是大有可为的。

最后我想讲一下关于养老这块，预计2020年全国60岁以上的老年人口占17.8%，GDP从18%增加到33%。在供给侧改革方面，它是指日可待的，因此以后突破了很多，而且政府已经把大健康养老作为中国未来发展当中的一个重要的板块。现在我们可以看一下，我们把养老和长租公寓比一下，它都是属于持有型物业类，原来我们做养老公寓定位的时候，也对比周边的租金，长租公寓的租金，一般比周边的租金要下浮几个点，就是20%，就是0.8%的租金等于旁边对应的租金，就是长租公寓的租金。但是现在上浮20%，就是养老公寓的租金比长租公寓的租金要高20%。

现在基本上租金收益率可以做到2.5到3块每平方米每天，但是长租公寓可能高端的也就是做到不到2块，租金已经上去了。从美国来看，下面这条线是美国十年期国债，收益率在3%到4%，中间这条线是各类养老住宅，收益率都是在8%到9%，收益率最高的就是专业护理院，达到11%到12%。我们中等收入的人口会达到3到4亿。

我们今天迎来了第18届年会，在这个年会上会有很多新的概念出现，同时我们也期待着我们能够拥抱科技，建立未来的美好生活。谢谢大家！

华为EBG全球智慧城市业务部总裁郑志彬：信息文明时代——如何获取数字经济发展的红利

郑志彬：尊敬的鲁主席，张会长及聂梅生老师，各位嘉宾，上午好！

很高兴这是第二次在全联房地产商会上为大家分享数字经济为未来整个房地产行业带来什么样的机会，前面两位嘉宾讲的很好，他们确实给我提供了很好的思想，科技如何到底如何给我们未来房地产的发展有什么样的机会，我想今天分享我们一些认识，包括我们在实践中的一些想法。

人类文明已经发展近千年，我们已经看到，从最早的农业文明发展到几百年前工业文明，工业文明对我们现在影响是巨大的，但是我们进入21世纪之后，实际上现在我们已经进入了一个新的文明时代，这个文明时代我相信大家已经都感受到了。因为这个文明时代基本上是以数字经济来主导的。

今天无论是社交、商业零售、媒体等等，已经围绕在我们身边，前面聂老师举了很好的例子，在社区里面大家已经看到，一个数字经济已经在我们社区里面蓬勃发展，但是这个红利我们房地产怎么获取。

为什么会发生这场变化，我们讲核心的内在规律是“新的生产关系和新的生产要素发生变化”，以前我们说什么东西促进整个社会的发展，就是资源，我的土地资源，中国地大物博，资源雄厚，但是今天未来的发展实际上就是我们看到了一些新技术资源，像刚刚聂老师讲的5G，我们人工智能，我们的大数据、云计算都成为了未来整个社会经济发展新的生产要素。

基于这种新的生产要素的诞生，实际上重构了我们在整个人类生产生活过程中新的生长关系，我们在数字经济时代，实际上有五个重要的特征。

第一个数字资源已经成为核心要素。

第二个数字基础设施会成为新的基础设施。

第三点我们整个生产系统，尤其经营模式慢慢由产品走向平台。

第四点我们可以看到供给和需求界限越来越模糊。

第五点我们在未来已经进入新的世界，这个世界就是物理世界和数字世界已经不可分了，已经交叉融合在一起。

这场变化我们想举几个大的趋势。

第一个你们看1975-2015年，无形资本价值越来越提升，以前我们讲哪家公司有实力，看谁的有形资产多，可能在房地产业更加典型，谁拥有的楼盘更多，写字楼更多，你的资产更多。但是今天我们看到了，你的品牌，你拥有潜在的服务能力，你的资本价值就越来越大，这是有标普500企业整个资本价值的评估，到了2015年的时候，无形资本具备的价值已经远远高于有形资本，达到了84%，有形资本才16%，你拥有一栋楼，可能未来这栋楼的实体资本价值不如你在楼里提供各种各样的服务，各种各样的商业机会。

当然还有一个数字非常明显，就是我们比较一下在美国股票市场上，2007和2017年整个市值排名前十位的公司，很明显，在前十年像石油公司、能源公司基本上占据主导地位，到了十年之后，我们看到大量数字化的公司，大量看不到有形资本的公司占据了整个资本市场的前列。所以我们说今天我们已经看到科技取代了能源，真正成为推动这个世界发展的力量。

第二个我们看到今天整个供需关系发生变化，以前整个市场是供应规模经济，我们做一个产品，我们就想办法把这个产品规模化集约化，但是产品集约化之后可以发现，产品的整个成本是降低的。因为你东西多了，成本就降低，价值也在降低，但是今天我们已经进入了一个新的规模经济时代，是需求规模。需求规模现在每个人都能感受到，我们举个例子，我们用的微信，微信的人用的越多，在这个平台上只要任何一个新的需求产生出来，价值就会越大，所以我们说在这种需求规模经济下，一个是你购买者的需求会被发觉出来，另外一个价值链亟待提升。在这种基础下，促生了一种新的经济模式，是平台经济。

以前我们我要做东西，尤其是房地产行业做产品，我们的楼盘，我们的综合体，但是今天我们会发现，我们如何去打造一个平台，让我们自己拥有的资产变成一个平台，让这个平台成为未来我们不断推动经济增长的动力，平台经济已经成为未来在新的经济时代非常重要的一种经济模式。

前面实际上也谈到中国今年服务业消费成为低迷情况下，看几个数字，对于中国来说，这种趋势潜力巨大，我们看一看这应该是在去年的数据，中国目前我们在服务业，在第三产业我们占比是52.2%，我们看发达国家，英国、美国、法国、加拿大、印度都远远高除中国，从整个经济学角度看，随着经济越来越发达，一产会更低，二产也会降低，未来一定是第三产业比例越来越大。第三产业核心的代表就是服务业，像刚刚聂老师讲的，随着5G出来，随着人工智能出现，这些技术会对传统行业带来巨大的机会。

现在所有人都知道，因为已经在广东江苏发生事件，人工智能之后，机器人替代很多工人，我们看到大量就业机会，另外一方面现在也促生了很多新的行规，我们讲数据分析的科学家，做数据标准的科学家，也包括我们讲机器学习，大量新的岗位已经诞生，普遍还有很多岗位是今天没有想到的，我记得世界经济论坛有一个专家做过评估，他讲每当历史时代新的技术出现的时候，可能会消灭一个老的岗位，但是同时会促生两到三个你现在想不到的岗位诞生。我们也希望随着我们技术和传统产业深入革新，这种新的岗位不断诞生，这也是未来面向我们这个行业发展的机会。

实际上我们这个行业融入这些技术并不难，我们看到从2016年之后，每个技术发展都有周期，但是这两年为什么大家会这么明显感受到数字经济带来的机会，就是因为这几年我们看到几个技术随着发展周期，在这个阶段有一个融合，就是把这些新的技术融合到一起，就像化学反应一样，新的技术融合带来了化学反应，这种化学反应促生了对我们未来整个社会巨大的影响，我们长期做这块业务，包括我自己这几年一直做智慧城市，一方面跟很多市场做很多交道，这两年市场和我们很多房地产朋友做了交流，我们确实看到他们改变非常深入，可以预计在未来十年、二十年，对整个中国，甚至整个世界都会带来非常深远的变化，而且这种变化我们看到就是因为有了价值的加持，传统如果没有新技术，可能对整个世界经济的影响是一个线性增长，有了这种技术突变，会带来非常大的面积的变化。

前一轮我们已经感受到了，前一轮说消费互联网，就是刚刚聂梅生老师举的很多例子，外卖、零售、物流等等。但是现在还有人看到，下一轮的发展一定是传统数字化，我估计今天有很多是投资界的朋友，现在大家都知道，现在toC投资大家非常谨慎，但是toB就是面向行业，面向商业这种投资现在很旺盛。

我们也看到这种大势意味着未来的数字化一定是跟我们产业结合越来越紧，如何来和传统产业结合。我想这也是我们在未来房地产行业，等会儿会讲到，以前我们房地产行业可能更多是面向toC，面向社区，面向个人，未来一方面个人会成为我们资源，另外一方面toB也会带来很多机会。

中国现在我认为是一个最大的发展的国家，我自己负责全球业务，我前两个多月到欧洲去了大概三个礼拜的时间，去美国也是。我们确实看到了中国这一两年在数字化发展上，远远比其他国家跑的更快，尽管可能我们的基础比一些发达国家更慢，但是我们的进度比其他更快。我也在这里给大家讲了讲这两年的政策，实际上数字经济如果在去年开始，就可以听到很多政府报纸上看到很多人的评论，但是我更想讲就是刚刚余主任提的中央经济工作会议，我们看到在中央经济工作会议里面，要点里面特意提到我们要扩大国内市场，投资依旧是扩大国内市场最重要的挑战，但是在投资里面，这是原话抄下来的，要发挥投资关键作用，一方面要加大制造业改造，工业要升级，另外一方面要加快5G商用步伐，要加强人工智能工业互联网、物联网新型基础设施的建设。

大家想想看，如果以前看中央经济工作会议，都会讲加大基础设施建设，房地产带来的基础设施。但是今天2018年，我们总书记已经提出来，我们要把数字基础设施建设作为重要的手段，基础设施建设好之后架构什么，就是要让我们数字化和我们各行各业深度融合。

针对于我们房地产行业，我们不仅不仅在中国，从全球来看，因为这场革命已经到来，所以全球也在探讨，数字经济是如何重构房地产行业，我们看到《福布斯》一些文章，在地产行业正在发生技术变革，会远远超出大家的想象，很多我们已经知道房地产的行业，或者我们一些技术已经在消失，会有很多新的技术诞生。同时我们也是从美国一个非常权威的第三方，有一篇文章讲《数字世界中如何重构地产》，提出了五个观点。

第一个观点他认为未来建筑空间类一定要用数字化技术服务于人。

第二个观点云的应用会支撑我们地产业务的快速创新，未来我们很多业务是可以通过云的应用实现。

第三个观点随着数字技术成本降低，已经会使得我们地产的智能化水平极大提升。

第四个观点可能我们已经看到共享经济改变很多传统模式，大家知道现在在美国，最大的提供服务制度就是ARUP，已经高于传统的做酒店的集团。

第五个观点未来建筑体成为数字环境与物理环境融合的数字孪生体，在物理中有一个人在数字世界里面也有一个人，他们是相互发展的。

针对这场变革我们顺应市场大势，我们地产下一步在哪里，这两年接触很多房地产行业，很多人也知道，现在单独去做一个社区，已经会碰到很多瓶颈，包括地方政府给你批块地，依旧存在很多问题。

第一个一定会走向园区，园区会包含各种各样的形态，园区会成为数字经济重要的承载力。

第二个我们会谈走向平台，不仅仅是房地产做产品，我们要做平台。

第三个我们要走向服务，要让数字经济如何成为提升服务重要指标。

实际上我们已经看到，园区未来已经成为我们整个数字社会的重要入口和载体，这种园区包括我们今天做的很多城市综合体，很多新区，很多旅游景区。我们说现在基本上工作时间可能有90%时间是在园区，80%GDP产生在园区，我们城市居民基本上大多数时间就是在各种各样的园区。

既然园区成为未来我们生活、工作、旅行重要的载体，数字经济如何和园区结合，来提升我们这个行业的竞争能力，我们这个行业的吸引力，所以我们想有几个观点跟大家分享一下，这些观点是我们自己想象的，是因为我们经过这一两年，无论是国内万科，还是泰国的最大的房地产集团，我们做了很多交流，也做了很多实践，我们提出要重新定义。

第一个重新定义园区，我们希望原来可能讲一个园区，一个房地产的项目，他的位置、空间，我希望位置好，空间大，这是我竞争实力。未来我们希望走向平台和多元，我们做这个项目是打造一个大家生活、服务，大家在上面交流工作的平台，基于这个平台，我做出多业态，用这个业态来整合各种各样的要素，举个例子，可能我基于这个平台需要资本，需要产业，需要各种资源，我也需要品牌，还需要一些投资，基于此我的一些初创公司，我的住宅社区，我的商户，包括我的一些产业导入的企业，还有我们运营商，基于整个要素的整合，有了这个平台可以整合各种要素，发挥我们来掌控这个平台的价值。所以第一点我们希望定义园区，用平台和多业态提升我们的能力。

第二个我们想重新定义生活空间，未来的空间绝不仅仅是今天看到的物理空间，已经成为一个新的数字空间，我觉得刚刚聂老师讲的那个例子是非常形象的，讲到了现在做物业已经有多少家公司做了多少，再看右边在数字空间上做外卖，做零售的等等数字化零售带来多少空间。实际上未来我们要做的就是怎么样打通物理空间跟数字空间。这样的话就需要传统的情况下，就需要把业态和多系统结合起来，原来物业管理更高效，把安保、人员、出口整合到一起。第二点确实要把单单元多个业态实现融合，把商业、零售、酒店、医疗、住宅整个业态融合。第三点我们也希望这个园区能够跟很多社会资源融合，包括我们刚刚提到的，可以跟互联网商业服务结合起来，整合到整个园区品牌上，这是我们想提的第二，我们重新定义生活空间。

第三个我们希望重新定义园区的服务，我们已经看到很多变化，原来我们针对园区更多是物业管理，更多就是怎么样给我们居民，提供服务，今天我们一定转向园区里企业服务，怎么为园区服务，我们也可以看到很多地产公司在做，包括提供园区的管理，包括针对园区企业提供企业服务，包括针对园区个人提供很多个人的生活、工作的服务。这一点我认为也是未来在园区服务上要考虑的。

当然，我们也希望未来如何基于数字化能力构建创新的业务能力，怎么样能够基于你的平台，基于你具有的数字化能力快速创新业务，这件事情是我们现在在跟万科探讨的，如何去构建一个数字平台，加上我们数据底座，基于我具有的数字资源和技术能力，当你有一个新的业态，新的业务诞生的时候，我可能没有平台花一年，现在我们有这个平台，有了云的技术，可能一个月就让这些新的业务能够上线，能够给我们社区，给我的园区的老板企业提供服务。这在一点，我们也做了很多实践，我们也希望通过重新定义创新的模式，真正让我们的园区，让我们的地产服务提供者具备更加有力的服务。

我们也在定义新的业务开发，大家都知道，现在都是云，我们跟万科合作很典型，他自己用了好几十个园区，他希望当我一个新的园区上线的时候，我很多先进的工人能不能快速的提供，比如我们讲一个园区，你进去的人脸识别的轧机，你一些共享服务的会议室，包括园区管理的智慧管家，这些人力进一个人需要花三四个月重新构建，现在基于云的技术，两天时间就能够实现这些能力的开发。

所以我们也希望通过我们的实践，能够携手我们的伙伴共同创新，促进整个数字经济发展，真正为我们未来的创造价值。

最后讲两个案例，一个是万科，万科也是我们合作将近不到两年的时间，实际上经过这么长时间的合作，他们已经有了很大的变化，他核心提出的要点是数据驱动发展，原来我是以客户，我是基于客户需求变化构建我的链条，今天我要以数据为核心，首先对我万科来讲，有了这些数据，可能能够使得我的资产实现增值，像我讲的无形资产，针对我的客户租户，我如何让他能够赚到，我们能够提供更好交流平台，在我们里面入住的客户企业能够发展，第三点针对我们这边生活的员工散客，让他有更加好的体验，所以提出了赚、赢、爽三个概念，基于这种概念就是把数据的概念发挥出来。

同时提出了建设整个云上万科智慧城市，未来希望线下有我服务运营的主体，叫做线下多个业态，但是在线上打造一个万科，我们基于行为空间智慧平台，把人、数据、物结合起来，我们基于这个平台提供服务人还是服务企业，为他创造无限的可能。

最后我们也和泰国房地产集团TCC合作，打造一个One Bangkok，我们希望通过数字化推进整个泰国的经济业态，业提供未来所有智慧化的服务是要为六类人提供服务，通过这种效应也推动整个泰国在商业地产商巨大的变更。

最后想和大家分享华为EBG，我们想把数字服务带给每个家庭，每个个人，每个组织，构建万物互联的世界，谢谢大家。

领袖圆桌对话主题1：成就

第2组领袖圆桌对话：“责任”

主持人：感谢。感谢各位嘉宾的讨论与分享，让我们对房地产行业有了更多的了解，也知道了单总四个儿子的事。接下来是第2组领袖圆桌对话，对话主题是：“责任”，对话嘉宾将通过围绕企业的经验，探讨房地产企业所承担的社会责任。

首先有请主持嘉宾：中国建材副总裁、北新建材董事长王兵先生

有请对话嘉宾：中国金茂控股集团有限公司总裁李从瑞先生

中交房地产集团有限公司党委书记、董事长赵晖先生

三盛地产集团董事长、三盛控股董事长林荣滨先生

华电置业有限公司总经理兰强先生

安徽省房地产商会会长恒泰集团董事长会长程宏

王兵：各位领导、各位会员非常荣幸主持这一场“责任”环节，第一场“成就”大家明白了，房地产行业为中国经济发展做出巨大的贡献，不管对经济GDP的贡献，对整个地方财政税收的贡献，对整个产业、制造业的拉动，对整个城市的美好家园，包括每个老百姓住房条件，都得到了提升，应该讲整个房地产行业发展和成就代表了中国改革开放40年成就非常杰出的代表，我们这个环节主题是“责任”，任何一个行业也会有它的责任，我想房地产行业其实有足够大的规模和带动力，也应该成为落实中央各项精神、各项政策的排头兵，比如中央讲供给侧结构改革，中央讲高质量发展，中央讲五个新的发展理念、绿色发展、创新发展、协调发展新的发展理念，包括中央一些精准扶贫，公益慈善，房地产行业应该成为落实中央政策的标杆，领先者。

第二方面房地产行业也应该成为转型升级创新发展方面，自身的行业进步方面也应该成为别的行业的标杆，比如全球的同样房地产行业比较里面，中国在很多行业成为全世界优秀的领先者，房地产行业也应该成为领先者，我们在转型发展方面也有很多探索责任。

第三在公益、慈善、社会责任方面也会有很多责任，所以我们这一组围绕这个话题探讨。

首先请金茂的李总讲，是金茂控股集的总裁，金茂控股集是央企上市公司，做的是高端的房地产的品牌，不管再写字楼、酒店、住宅，还有做绿色、创新，首先请李总介绍一下想法。

李从瑞：谢谢主持人，说到责任对一个企业来讲，确实是多方面的，我看今天参会的都是上市的地产公司，企业很重要一个责任是要为股东带来回报，进入资本市场以后，就要用市场规则说话，作为一个股东的回报的地产公司，责任是责无旁贷的。也有不是地产公司的，自己做老板的时候，做这一块很大的责任是要对你员工负责任，没有好的团队自己要干下去也很难。

所以一个企业，尤其是现在对国民经济影响比较大的地产行业的企业，他的责任是综合性的，是多方面的。我想今天我们要谈的责任更多是对国家层面，更多对社会层面，由于一个企业既要对股东负责任，又要对员工负责任，现在考虑到要对国家和社会负责任的时候，最好的办法就是怎么结合，如果我们所做的事情，拟定的战略能够在这几个方面兼顾的很好，那就是一个非常优秀的地产公司。

我借这个机会分享一下中国金茂控，十八大以后提出来五大发展理念，实际上中国金茂控在其中两项还是做了大量的探索，刚才咱们王兵总提到，一个是绿色、一个是创新，所谓绿色这一块在这两个行业里如何做，是有非常广泛的方向，比如很早以前，还是胡总书记的时候，跟法国萨克奇总统签订了“熊猫标准”，中国经贸论第一单就是响应国家号召，购买第一单熊猫标准，我记得在云南竹林碳项目完成碳减排，因为中国是《巴黎协定》坚定支持者和倡导者，在这一块中国金茂控不管在持有写字楼碳减排交易，还是在住宅开发上面交易，以及在综合城市，比如我们在湖南长沙梅溪湖做了一个零碳减排大联盟，确保整个长沙梅溪湖未来20-30万人口，建筑体量在1240平方厘米新城做到零排放，这是我们前几年做了一个很重要的工作。

所以中国金茂控这些工作也得到了国家相关部位的认同，我们已经连续多次受邀参加全球气侯变化大会，代表国家和企业进行主旨发言，我今天刚刚从波兰卡拖维兹回来，也是代表中国企业在碳减排的探索做了一个分享，实际上我去了有很大的体会，大家都说美国退出了《巴黎协定》碳减排工作，我去看美国的展馆是最大的，而且参加中国奖，美国的协会，来自美国的学校的发言和参会，他们仍然非常关注。所以咱们国家倡导绿色在全球已经有相当的影响力。

第二个方面我们在建筑过程中在施工、设计、交付以后如何尽量做到节能和低碳运行，这块中国金茂控做了大量探索，我们现在要求是所有的建筑的设计开始，必须完成绿色认证，首先是中国内地绿色认证，再可以选择美国的认证和欧洲的认证，做到全覆盖，这样我们建筑将来在用的过程中能够做到尽量低碳。 这些绿色的工作，我们原先觉得这个会不会花的成本太高，这些东西会不会五现在销售起来不受业主的看重，事实这些理念，我认为新一代的购房者在这方面非常关注，他们愿意多付一点钱买这些的产品。在这一块的付出往往有很好的回报。

我举一个例子，咱们现在在北京建住宅，咱们冬季的取暖费大概是30-36，一个冬季三到四个月必须付这么多取暖费，家里还要有暖气片供暖，我们现在建的住宅用了地缘热泵，以及用了空气源和太阳能发电，这样用进去以后，大家知道我们金茂府，我们现在给你提供一年365天恒温恒湿恒氧，我们给你收的取暖费和供冷费只有48块钱，也就是说你三个月收了32，我再只给你增加16块钱就能满足全年是这样的，这就是通过绿色的技术带来的节能，带来了费用节省。这一块随着技术的创新，我认为党中央国务院提出的绿色发展，未来一定会非常有前景，我们也尝到了一些甜头。

第二个是创新，大家知道我们做的住宅叫科技住宅，有的人叫豪宅，我们一直在外面是不允许大家宣称是豪宅，我们要求一定是科技住宅，这个科技住宅大家会感受到，以前刚开始卖的时候，刚开始宣传的时候，大家多很担心，说你这个恒温、恒湿、恒氧，窗户也不让开，我们想通风，更加自然一点更好。但事实证明，科技的东西，通过每个细节的研究，放在这个房子之后，初期图纸看上去很大，未来得到的收益是非常大的。我们没有想到的是在销售过程中得到了大量的喜好科技的同志们的欢迎，每到一个地方，基本上就是一抢而空，真的是供不应求，高质量发展和中国提升的供给侧改革高度吻合。从过去一个金茂控府，现在在全国有40多个金茂府，已经达到40多亿市值进行销售，所以科技给住宅带来的红利，我觉得会越来越体现。

未来中国金茂控按照“绿色健康、智慧科技”这八个字来打造我们的酒店、写字楼、商业、住宅，还有我们未来做的城市运营。借这个机会跟大家分享一下，谢谢。

王兵：刚才金茂控的经验李总用很短的时间讲了系统的体系，房地产行业其实可以在国家转型升级里面，会发挥重大的作用。这个行业前几年李克强总理到北新调查的时候我汇报了一个数，他很震惊，整个中国的房地产建筑建材产业链的能耗占全世界49.5%，意味着国家节能减排，重点就在于我们这个产业，所以我们这个产业能做的贡献也是非常大的，如果说我们房地产行业把节能减排解决了，在中央的地位，在老百姓心目中的口碑完全不一样了，刚才李总讲通过绿色、通过创新，看起来增加了一次性的投入，极大降低了运营的成本，中国过去光重视有多少钱干多少事，过两年再拆掉，现在应该换一个思路，百年住宅、科技住宅、绿色住宅，降低运营成本，提升附加值，用户原以为这些买单，给国家做了贡献，给股东带来更好的回报。

下面向请中交地产，中交是港珠澳大桥，修路修桥，有很多高科技的国家贡献，中交房地产集团其实也是有一个传奇的共识，中交房地产在发展过程当中也有很多值得我们分享的经验，请赵总分享一下中交房地产的干点。 赵晖：谢谢主持人，中交房地产集团是一个央企，我想围绕着责任主题，时间关系就讲点干货。

我认为第一条是一个企业，就应该按市场规定，按行业的规定把企业做好是我们最大的责任。

第二个层面我感觉到我们要给客户带来价值，来实现我们自身的价值，中交房地产集团一直致力于美好生活营造者的角色，我想当前宏观经济各种房地产政策的情况下，我们在2018年10月28日在昆明召开了一个精益化产品发布会，围绕当前限价情况下怎么样提高自身产品的质量，能够给消费者带来更大的价值。

第三点我认为一家央企还肩负着很重要的社会责任和社会担当。

我汇报一下我们在2018年中交房地产集团深入到云南洛江极度贫困地区，响应国家号召，搞精准扶贫，做了几件事，我想不仅仅是这几件事，更重要把一些理念带进去。

第一方面扶贫先扶智，我们设立了优秀教师的教育基金，全部由广大员工集资。

第二方面我们感觉到要想富先修路，围绕中交特色，中交是中国交通建设集团，刚才主持人介绍了，我们刚刚通路的港珠澳大桥，包括蓝海围海造地线路都是中交做的大型项目，进行基础设施投入。

第三方面要想实现长效的扶贫机制，还是要找准项目，市场经济40年来，基本的一条规则就是按市场规律办事才能可持续，才能持久，所以我们在那地方办了一个养牛场，用科技专家带头人，办了一个火龙果养殖基地，搞的非常好。这个是精准扶贫，其实作为央企，我们还要围绕着国家大的政策调整，与时俱进跟着社会发展的节奏，怎么样在房地产业建立长效机制上，在政府与居民如何搭建桥梁，央企应该肩负着更多的责任，大家知道资本市场首先要讲究效益，但是对于央企来说，我想在兼顾效益的同时更好做好为社会服务，也是我们央企应该承担的社会责任，我就汇报这么多，谢谢各位嘉宾。

王兵：刚才赵总分享了中交房地产的一些做法，我印象特别深刻的是在限价的情况下他们专门开会讨论怎么提高房屋的品质质量，让老百姓有获得感，我也知道有一些限价之后有一些大型开发商全部更改招投标的模式，自己定一套体系怎么便宜怎么来，网上出现很多房屋质量问题和纠纷，这不满足中央精神让老百姓有获得感，满足人民对美好生活的向往，因为住房是老百姓六个口袋一辈子的财富。

我们房地产行业要为房子质量负好责，所以我觉得中交的精神即使限价，通过管理创新、技术创新提升股东回报和利润，不能降低品质，同时在这个情况下继续做好扶贫，这一点房地产行业还真是在很多方面做了很多工作，会前跟林总沟通过，要讲做中国社会公益性，房地产行业贡献最大，我们请三盛集团林荣滨总介绍一下三盛做法和经验，他们不光是房地产，还有教育，请林总。

林荣滨：今天这个话题是社会责任，我也注意观察了有社会责任感的企业，一定能做的好，做的好的企业，不一定有社会责任，不等于是有社会责任。前面几位老总讲了，企业的社会责任感是非常重要的，很多企业只要有社会责任感，刚刚讲的金茂控也好，中交也好，因为有社会责任感，所以给股东回报更多，溢价更好，所以有社会责任感的企业一定做的好。企业做的好的不一定等于就有社会责任感。所以我也讲讲我们在企业中间对社会责任感的理解。

前面几位老总也讲了，非常重要的一点，企业的责任首先把企业做好，我认为是最大的责任，把股东的利益、员工的利益、客户的利益，相关利益者的利益做好，这是最大责任。如果你一个企业都没有做好，谈何社会责任。所以我想很重要一点是首先把这些企业做好，把相关利益，我们股东利益，我们员工利益，相关的客户利益做好，这个是基础。只有这样，有小爱、有自爱还有广爱，你把企业做好才有能力做更多大爱的事情。所以三盛一直在做企业责任上面，我经常讲的一句话，我说我们做房地产这个行业，既然是做房地产，就不能糟蹋土地，在每个土地规划上面，在产品上要精益求精，所以三盛在接近100个项目中间，我们很自豪的说，每个项目在当地片区口碑、品质、性价比都是比较好的，这也是一种社会责任。

上次我记得在上海的时候，对政策的限价问题，我说如果在现今，中国盖出一堆烂房子出来，现在我们公司盖了1.5万给你限价1.4万，所以我讲这个事是作为企业首先责任是把责任做好，把我们相关利益者做好。刚才讲的社会责任，还有王兵主持人讲的国家政策扶贫，我接下来会跟大家讲，房地产行业如何在精准扶贫上面没统计，在这些行业中间是精准扶贫中间做的最多的。因为没有做数字，我的初步感觉肯定是最多的，在座的房地产人，刚刚讲的体块够大，总量够大，所以每个房地产行业都非常有责任，我想在所有行业中间是贡献最大的。我们也有很多大的企业，都是几十个亿。当然我们现在所谓的责任，就是捐钱捐物。

我再讲讲我们三盛跟大企业也不是捐的很多，但是几个亿我们还是有的，但是每分钱我们都是清楚用在哪，当时我说盖一个希望小校，几百万在希望小学太小，标准都很高，结果这笔钱不知道用到哪里去，其他的钱我都知道用在哪里，包括在精准扶贫上面，首先要贫根知道，这个要根治，在慈善公益事业中间，不光要投入。所以简单给大家分享一下，在座都是房地产人，在房地产行业，特别在很多社会责任上我认为是有很多责任，不管捐钱捐物，我简单分享一下三盛在这方面的一些做法。

当然围绕这个产业中间，我认为三盛地做的是“智能医药、健康养老、理想住地”八个字，围绕这个战略做减法，围绕这几个字做。

我们最近提的一个品牌是叫专注中国家庭的头等大事，健康养老、住宅都是中国家庭头等大事，更应该把中国家庭关心的头等大事做好，这个是对中国家庭每个人最重要的作为，谢谢大家。

王兵：企业做的好，不一定社会责任好，但是社会责任好了，一定会把企业做好，因为你会对土地珍惜，会把客户放在心中，对老百姓的头等大事放在心上，用户就会选择你，像党建一样，党建做的好，企业一定做的好，我想对我们全行业来说把社会责任作为企业头等大事也是一个值得我们分享的经验。

下面请华电置业的兰强经理，华电置业是中央发电企业，他们对社会责任，对央企的发展转型升级，请兰总分享经验。

兰强：谢谢主持人，我先介绍一下华电集团，刚才主持人讲，今天的主题是“责任”，我们刚刚前段时间华电集团获得了“中国社会责任发展指数”第二名的称号，其实已经是集团从2008年开始，连续11年到现在，一直在参与社会责任评选，近四年都是全社会的第二名，这是一个我所在的华电集团是中央企业，也是世界500强，也是中国国家能源行业里面的一个重点骨干企业。

华电集团是践行社会责任这一方面是非常成体系的，首先我们讲特别是奔小康，全面小康，和扶贫攻坚这个任务过程中，华电集团立足要满足老百姓的美好生活的需要，这是基本的保障。

第二我们确实也提到，要把综合效能，能够用多势连采的方式更加科学规划我们提质增效，效果也非常明显。

第三是节能减排、绿色环保的发展规划，这三条奠定了华电集团在整个服务全社会能源提供，作为能源供应上的社会责任体系的整个理念。

同时我们也响应中央的一系列决策，也服从国家战略，走出去，用工匠精神形成祖国的亮丽名片的发展精神来治理整个企业发展，这是我所在的华电集团的情况。

我现在服务华电置业有限公司是华电集团旗下的地产公司，我们拿地的方式还确实跟咱们在座的各位在市场上拿地的方式不同，因为我们也确实要落实好中央的要求，房住不炒，把自己在电力行业里面，我们分布在全国五六百家电厂的几十年发展过程当中，过去在城乡接合部，随着城市升级之后，进了城中心了，这些土地和电场升级的需要，整个移出去，形成了一个新的土地价值不断在挖掘。也同时按照中央的要求，和其他主业是地产的央企加强合作，同时在座大的媒体也是一个合作空间，所以我们希望在土地的价值挖掘上怎么践行社会责任，我个人理解也是能够提供相对性价比高的产品，我相信在技术保障的前提下，我们的地理位置也有，也可以通过工业住宅等等方式都可以进行合作，这样的话综合成本能够较好的下调，也是践行了社会责任。这是我个人的理解。

同时，我们华电置业近期跟联想集团签定了战略合作，目的也是落实集团数字华电战略。这个数字华电更加聚焦在我们要打造智慧的、人文的、品质的，从发电行业到我们所在的地产行业，小到物业，所以有这样的发展规划。所以我们想在数字领域，数据库建设方面也具有优势，我们通过我们刚才描述的土地获得的方式。我旁边就是电厂，本身它的提质增效后用更加集成的方式，解决更加高效，效率更高，可以节约出土地来，也可以在投资数据库建设方面有新的挖掘并在电的使用供应上更加的便捷。我们也能拉动个别的电厂过剩的区域的经营情况。这是我觉得整个把各种资源效率能够很好地综合提升起来。这样的话实现了真正的提质增效。这是国务院国资委一直要求我们央企做到常态化的提质增效，不断优化。我们在合作过程中，刚才我讲到联想，实际上在座的还有其他的中央企业的地产公司我们都有合作，部分央企都有合作。

下一步我也在这里讲，刚才各位嘉宾也都提到了，我觉得对股东的责任，对员工的责任，我也再加一条，对我们的合作方也是要有很好的责任的。这样的话就更加的全面的落实好社会责任。我就讲这么多，谢谢。

主持人：刚才华电兰总从整个的社会责任重视，从集团到他们自己，把它作为公司连续八年，把社会责任作为工作大事，我想这也是企业会越来越好的保障。第二，他们在存量土地开发方面有很多的资源，刚才程会长介绍了把城市建的更美好，我相信也会将来会建的更美好。第五位嘉宾请安徽房地产商会会长、恒泰集团董事长程宏董事长跟我们分享一下他的看法。

程宏：大家好。刚才各位投资房地产都谈的住宅的部分，恒泰集团是1992年成立的，也26年了。我也是一个大学的建筑系的教师下海经商。整个这么多年的历程看到的这个行业起起伏伏的变化，整个从建筑的角度来说，都在升级：道路在升级、城市的天际线在升级，住宅空间产品在升级，像金茂府这样的，是一个标杆性的，在居住方面科技的创新，我们主要这几十年做了一个，就是专注于批发市场的升级。批发市场是以小B为主，就是以批发行业，我们在四线城市宿州做了一个4千亩的云商产业城。就是怎么用现在的技术，用整个商贸交易的变化，这个技术带来给对小B的冲击，对这些小商铺是一个巨大的冲击。但是这个技术现在大家又在谈到小B的问题，我们不ToC了，我们要ToB了。ToC也只能To到10%，再好一点的批发生意或者大一点交易额的交易，复杂一点的交易都需要人和人接触，所以批发市场这里是一直几千年都是一个交易的平台，这个平台本来就在那里，被电商冲击以后，有若干年比较惨，这是全国的一个普遍现象。我们一直坚信这个行业不可能没有，就像教师一样，就像农民工一样它不可能没有，它是几千年都存在的，它肯定就是一个周期的问题。

我们说怎么样用互联网方式帮助它们成长，我们组建了商会。有了商会是上千人的商会，形成了巨大的化学反应，当都面临着寒冬的时候，当都面临着恐惧的时候，这些小企业家自然就从焦虑转向为放弃了这种外壳，都要拥抱，它要拥抱，就是它要抱团取暖，它会发生很多交易关系的变化。

最近我们去看了云商产业城，这次我去，我也四年没去了，四千多亩多建起来了，大概整个城市批发市场都集中在这里，其中几乎它们的增长，在今年这么差的情况下，增长在50%以上，就是连续大概从去年开始到今年。为什么会是这样的情况？现在电商，大佬也说要ToB了，也确实现在的线上流量不够了，必须要见面了。所以现在的增长来自于服务，服务实际上就是长期的面对面的交流。这些人起到这个连接的作用。现在几乎相当于一个城市的入口，它有交易，有仓储，有物流，包括给电商我们也提供了很多服务。因为电商，比如说饿了么需要中央厨房，需要这些东西，也需要物理空间。现在在几个城市，目前我们在做这个。我们总部搬到上海，在整个人力资源方面提高了管理的水平，现在在虹桥这边落户一年多了。

从这个工作当中感觉到一种使命，或者说一种责任。这两个词关联度非常高。就是它需要帮助，中小企业需要帮助；政府也想帮助它。它也有钱，它就是想转型，它也不会做电子商务，是不是需要有些人帮助它，去带领它。大家都说做轻资产，前几年都是轻资产，没有人盖批发市场，它硬件需要升级，它需要有新的房子，这块轻重还是要结合，就是硬件和软件还是要结合。我们现在盖的90%商铺，60万方也全部都被这些人买走。我们在这个行业就是根据用户的需求，这种责任，你有求必应。我本人也是把当地的商会成立起来，我也是地产商会的，帮当地的，像五金类的商会我兼着会长，就是为大家服务，大家有什么要求，随时可以找到我，当然我也卖房子给他，我也给他提供各种物流服务，但是他可以随时联系到我，就是我们不是说东西卖了，你找下面的人，我们不是的，我们就是你可以找到老板，可以找到总经理，使我们的服务不断地能够升级。

我们最近看到的成果，我也觉得很欣慰，就是它在这种情况下它的成长性，卖五金电器，电料的，电动工具的它的增长达到50%，就是因为它更多的融入到了效率，帮助它的物流效率更高，用户的需求比厂家更清楚。这些是我们恒泰商城在使命、责任上的贡献。

城市，中国现在进入了新一轮的增长，全世界在增长，现在中国的县城我看都比很多东南亚国家的首都还好，很多县城我去看了寿县的一个县城，一个古都，它比柬埔寨首都金边都漂亮。中国的城市化是一个大势所趋。而且中国的高铁又这么便捷。所以中国是一个创造神奇的国家。我们是要坚持做下去。只要我们想做长久，我们就要必须承担责任，必须肩负使命。我就说这么多，谢谢。

主持人：刚才程总讲了一个很重要词，就是售后服务。就是我们从商业地产角度讲，不是把房子卖给客户就完了，卖完以后有一系列综合的服务，帮助他解决问题，解决困难。于是我受到一个启发，在我们做住宅是一样，中国整个建筑平均寿命是27年，国外是100年，英国在研究200年建筑。其实大家未来面临一个大的问题就是建筑垃圾的问题，其实再过20年，当我们退休的时候，整个中国一个非常困扰我们下一代的问题，就是建筑垃圾，房子，使用寿命不长的房子陆续到了使用年限，该拆除，比如住房建设标准是10年-25年的，很多拆除后建筑垃圾会成为困扰我们物业巨大的问题。其实我一直在研究一个事情，就是推行全生命周期的绿色建筑。未来的房子原材料减少，对自然资源的破坏，比如减少对矿产资源：石头、树的开采。最后房子拆除的时候，这些房子的建筑垃圾能不能回收再利用？第二，在建房子的时候就要考虑到未来拆除时候尽量可以回收利用的。国家在这方面其实还没有标准，没有政策，我想今天借这个机会也提出来，我们行业共同思考，房地产商会可以研究来推动，提前做这个准备。否则20年后我们把城市建的很美，很漂亮，我们做了很多贡献，但是我们后人会觉得我们现在造成新的麻烦。所以这个请大家思考。

由于时间关系还有很多精彩观点没法儿分享，我想最后让每个嘉宾用一句话，就是未来3-5年，你们公司在责任方面，转型升级，落实中央政策，落实中央精神方面有哪些想法，或者说你的什么主张，用一句话。李总，还是您开始。

李从瑞：践行社会责任，坚定不移地走绿色健康、智慧科技的发展之道。谢谢。

赵晖：构建房地产行业良好生态圈是我们最大的责任。谢谢。

林荣滨：还是一句话，专注中国家庭的头等大事。责任做的好，企业做的好。谢谢。

兰强：围绕国家战略，合作共赢，勇于担当，践行好社会责任。

程宏：重塑商邦文化，助力中小企业成长。

主持人：五位嘉宾分享了五个非常向量的Slogon，再次感谢各位嘉宾的分享。我总结一下，房地产行业在责任环节里是有非常大的空间的，我简单说，就是咱们传统的说其实有三个：CEO，客户责任，CE，员工责任，O是股东责任，股东回报。其次，应该讲我们应该加三个责任，N是国家责任，就是中央的政策，国家的要求，我们房地产行业怎么去落实，供给侧改革，履行责任方面，创新发展，高质量发展，精准扶贫这些。第二，S，社会责任，我们给城市建的更漂亮，更美好，让社区更和谐，物业管理更好，也尽到更多社会责任，包括美誉度，形象。第三，I，行业责任，就是促进行业的转型发展，所以把房地产行业在CEO，NSI六个方面成为全国各行各业的一个标杆，我希望房地产行业在这个方面我们一起努力，相信会做的更好，成为国家，成为中央成老百姓热爱的行业，从经济效益，和社会美誉度口碑方面都做受人尊敬的行业。再次感谢五位嘉宾，谢谢大家。