创新转型卓有成效，鑫苑五年战略“开门红”

　　在地产行业逐步过渡到存量市场的背景下，2018年房企纷纷深化转型，寻求新的市场突破点和增长点。

　　房企转型，有的是迫于楼市降温的无奈之举，有的则是顺应大势的主动探索。中国百强房企鑫苑集团的战略转型，是主动求变的一个成功案例。2018年是鑫苑集团创新转型五年战略的第一年，这一年鑫苑集团全面完成各项经营业绩指标，实现了五年战略的“开门红”，初步奠定了“一主五辅”的业务发展格局，一个全新的平台生态体系基本成型。

　　依托科技，推动行业升级

　　在转型道路上，鑫苑集团选择了一条与众不同的方向：以科技赋能地产作为切入点，通过大科技与大金融推动地产产业变革，在“新平台、新生态、新赋能”的战略框架下，致力于做“国际化科技地产生态的引领者”。在此定位下，科技成为鑫苑集团创新转型的核心要素，也是其开展差异化竞争、提升经营效益的核心手段。

　　经过数十年的发展，中国已经形成了价值300万亿—400万亿元的存量房资产，从体量上来说，中国的地产行业已经由“增量时代”进入 “存量时代”，存量房产的盘活和金融化是未来一个至关重要的经济命题。

　　在鑫苑集团看来，互联网时代，任何行业的腾飞和变革都离不开科技的加持。科技的应用，将助力地产行业的转型，撬动巨大的存量市场。同时，地产及其关联产业所形成的家庭、社区乃至城市生活需求，将为科技成果的落地和转化提供层次丰富的场景。地产行业的产业级互联网覆盖的是数十万个社区、数亿人口以及价值数百万亿元的资产，需要关联度更高的生态化解决方案，需要更多的科技企业和地产企业参与。因此，科技与地产的融合是时代发展的必然趋势，也是地产行业战略转型的主要方向。

　　2018年，在以科技构建产业互联网生态、赋能地产行业的探索上，鑫苑做了很多：

　　与牛津、剑桥、清华等国际知名学府合作，成立科研中心，为先进的科研成果提供落地应用的平台和土壤；

　　与腾讯等领先的科技企业跨界合作，共同发力智能家居、智能社区、智能城市等地产智能化升级，推动地产行业的科技化转型；

　　打造ERP地产管理平台，以云计算和大数据为核心技术，帮助地产企业实现管理智能化、信息化和规范化，提高管理水平和效率；

　　自主研发“慷宝”智能管家机器人，依托超前的AI技术，以家庭需求为出发点，打造全方位、智能化信息分享及服务平台，构建新一代“智慧社区”；

　　响应国家战略，在全国布局多个产业特色鲜明、配套设施齐全的科技特色小镇……

　　跨界发展的道路虽然充满挑战，但未来地产行业与科技结合的趋势已经非常清晰，鑫苑集团用自身的实践摸索出了以科技赋能地产的方向，为整个地产行业的转型升级做出了有价值的贡献。

　　主辅并进，平台生态成型

　　在探索产业互联网的过程中，鑫苑集团以地产为主业、以科技和金融为战略两翼，拓展出地产开发、融资代建、产城运营、智慧科技、商业管理、物业管理等“一主五辅”，各项业务互为联动，互相支撑，形成了一个良性循环的产业生态。

　　（图为鑫苑集团的“一主五辅”产业布局）

　　2018年，作为鑫苑的产城运营平台，鑫创科技聚焦科技创新和大健康领域，与国内外产业联动，在武汉（楼盘）、大连（楼盘）、湖州（楼盘）、万宁等地相继落子，同步对接爱尔兰、英国、以色列等国际先进的产业资源，将科技小镇做得有声有色；

　　作为鑫苑的融资代建平台，鑫岩资产以鑫苑品牌为背书，接连在郑州（楼盘）、齐齐哈尔（楼盘）、信阳（楼盘）、周口、新乡（楼盘）、许昌（楼盘）等地获取优质代建项目，同时以投资基金和银行贷款为金融抓手，为集团主辅业务提供资金助力；

　　作为鑫苑的商业地产平台，盈怀商业专注于商业地产存量优化，2018年成功挺进宝鸡（楼盘）、株洲（楼盘）、山阳、安阳（楼盘）等地，服务面积及版图大幅提升，同时新增了盈怀科技、金融资管、品牌孵化、鑫慈医疗等四项新业务；

　　作为鑫苑的物业平台，鑫苑物业2018年以社区经济和存量房产为依托，推动房屋经纪、长租公寓、社区教育等三大产业落地，在多种经营的业务布局上实现重要突破……

　　2018年，鑫苑集团五大辅业的收入和利润均大幅增长，对鑫苑集团业绩的整体贡献度稳步提升。

　　创新转型五年战略开局良好，接下来，鑫苑集团将着力于实现各业务板块之间的价值连接，同时广泛对接外部产业资源，打造“纵向以科技为基石，横向以金融为引擎”的一横一纵生态系统。鑫苑集团将积极拥抱产业互联网，连接多元业态，实现多重价值；各业务板块将继续推进运营数字化水平，逐步形成数据洞察能力，积极探索资本运作。未来几年，鑫苑的战略创新与转型有望实现质的飞跃。

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