直播：多元·融合·聚变—见证国际化区域3.0时代

　　3月9日，由和讯网联合万科天竺悦府主办的“多元·融合·聚变 见证国际化区域3.0时代”高端论坛正式举行，从宏观经济到楼市起伏，从空港新城到国际住区，本场论坛带来最新解读。

　　主持人：尊敬的各位来宾，女士们、先生们以及现场的媒体朋友们，大家下午好！欢迎大家来到由和讯财经和万科天竺悦府共同举办的《多元·融合·聚变——见证国际化区域3.0时代》活动现场，我是今天活动的主持人，也是《和讯财经》原创中心的主编，我叫彭立睿，大家好！

　　我们脚下的这片土地，叫做天竺。65年前，经过反复勘察和测量，中央民航局选定在此以北建设首都机场，18万工人涌入工地，当时附近的山上甚至还有狼跑。

　　首都机场的建设，拉开了区域国际化的序幕。外籍人士、产业人士、商旅人士的聚集，带来了全新的视野和多元文化的碰撞。机场也不再是孤立的机场，而是衍生出若干条航空经济产业链，并带动了区域国际化配套资源的建设、开放、完善，港城之间不断融合。

　　物换星移，时节更替，当下这个区域的国际化已不再局限于物质和产业，而是演变成了一种生活方式和精神视野，成为日常生活不可缺少的一部分。接下来，我们一起来看一部短片，来看一下这个区域的发展历程。

　　主持人（彭立睿）：大家知道2019年是新中国成立70周年，也是中国经济发展的关键之年。在3月5日的十三届全国人大二次会议上，李克强总理做了政府工作报告，报告回顾了中国经济在2018年获得的成就，同时也明确指出：“外部输入性风险上升。国内经济下行压力加大。实体经济困难较多。金融等领域风险隐患依然不少。”

　　今天，我们是就特别邀请到了国务院发展研究中心市场经济研究所副所长邓郁松老师，和大家共同探讨一下转型期的中国经济。

　　邓郁松：大家下午好！刚才看这个短片很有感触，对发现这个区域也好，我们的国家也好，变化很大。实际上我们今天想说的是我们现在又处在一个很重要的历史的转折点，是从我们经济的研究角度来看，我们发现我们有点类似于发达国家在70年代中后期的情况，正处在一个很重大的转折期，所以我们需要知道从中长期的角度上来看，大概是个什么样的方向，哪些事情是大概一定要发生的，会面临哪些风险与挑战，怎么应对。大体谈三个问题：第一个，为什么我们现在处在很重要的转型期；第二个，谈风险与挑战；第三个，政策取向。

　　看几张图表，2000年人均GDP1000美元不到，但是看到整个增速从经济危机以后是持续往下走，季度情况会看到去年以来逐渐往下走。我们会看到之前习惯两位数的增长，10%左右，但现在已经比高速增长的阶段回落了30%以上。为什么会出现这么重大的变化？你会看到，很明显原来带动我们经济高速增长的工业增速在稳步回落，现在已经是个位数。

　　包括现在已经看到很多低附加值制造业在慢慢转出中国去一些成本更低的地方去。你会看到整个投资增速，一直说中国经济靠投资增长，但你会发现现在以来我们整个投资增速也已经回到了个位数。之前我们是在20%左右的增长，为什么会发生这些非常重大的变化？那是因为支撑我们前期高增长因素都发生了很大的变化。

　　我们今天看房地产项目，但我们会看到实际上我们整个房地产的新开工和销出峰值在18年都创历史新高。2012年那一年我们处在19到59岁劳动年龄总数第一次出现下降，当年减少435万人，你会看到在我们这一轮整个经济增速回落的过程当中，有一个非常奇怪的现象，几乎所有企业都在反应招工难、招工贵，20年前亚洲金融危机的时候，我们面临非常大的就业压力，这是很大的变化，变化在于整个劳动年龄人口总数发生很大的变化。

　　为什么我们说我们看到整个18年，这是我们的新开工面积，我们销售面积都创了历史新高，为什么新高之后反倒出现了峰值。美国、日本基本都在1970年前后出现新开工峰值，为什么这些发达国家都在70年左右出现了新开工的峰值？新开工峰值出现之后一定是销售的峰值。

　　为什么？简单说一个道理，基本上这些发达经济体都在1970年前后达到了户均1.0套，就意味着房子已经不是短缺了，以前是绝对短缺，到这个阶段开始大体上来说总量平衡，区域分化。如果国际比较一下来看，你看美国、日本、西欧很多国家在70年之后都出现了区域分化的现象，区域分化背后是一种产业的分化，很多传统制造业慢慢在衰落。如果新兴的服务业高附加值服务业没有起来的话，基本那个区域一定会衰落下去。

　　还有一点你会发现，在户均一套房之后，整个住房自有并没有明显增加，不管日本还是美国，所有这些因素背后都会对房地产有很大的影响。正是由于我们看到因为整个工业增速回落，我们看到第三产业的增长是越来越快，所以第三产业的占比在越来越高。从2012年开始整个第三产业的占比，也就是服务业开始超过了第二产业，服务业是劳动密集型行业。在这一轮整个经济增速回落过程下，城镇也情况并没有恶化，总体来说还在稳定增长的过程中这是一种结构变化的结果。

　　所以我们说实际上我们现在自己再看，经济结构在发生很大的变化。经济结构的变化意味着资金、劳动力和土地等这些最基本的要素开始进行新一轮的优化的配置，这个新一轮优化配置我认为认为2012年2013年左右刚刚开始至少会持续20年到30年时间，把它称之为转型期。

　　我们要知道转型期我们要关注哪些事情，有哪些风险，有哪些挑战。同时我们会看到，我们说增速回落是不是一件很可怕的事儿，从自然规律角度说并不可怕。日本、韩国也好，都在高速增长阶段之后，都出现了幅度不等的回落，有的幅度回落30%左右，有的回落50%以上。对中国这样大的经济体来说，我们希望回落的速度，回落的幅度都能相对小一些，但要实现这一点可能我们要非常关心我们面临哪些风险，哪些挑战。

　　你会看到，发达国家总体来说是在往上走的，但是往上走的路不平坦，我们发现发展中国家，比如拉美经济体、东南亚经济体，当它整个从1000美元到8000美元左右的时候走的很好，但到了8000美元以后慢慢很难往上走了，所谓的中等收入陷阱。是什么原因造成这些问题？大概来说，两个因素。 一种碰到了很大风险，没有解决好。第二个因素，没有

　　处理好应该应对的挑战。所以我们熟悉的，我们说日本，出现了所谓的泡沫危机，整个亚洲经济危机很多东南亚经济体基本停留在中等收入水平。我们知道所有这些风险说到底，可以归纳成两句话。一定是特定的国家也好，特定的行业也好，一定是面临需求的不可持续和债务的不可持续问题，这两点如果叠加在一起就会形成很大的风险的情况。

　　对中国来说，我们存不存在这一方面的问题？我们特别强调要防范化解重大的风险，我们要特别强调防范金融风险。首先把金融高杠杆率放在首位，这些不是我写的，是原来央行行长周小川的原文，你会看到高杠杆的问题，我们可以做一些国际比较，我们高不高？我们高，高在什么地方？主要高在整个企业的杠杆率过高的问题。

　　你会看到我们整个家庭的杠杆率也好，政府杠杆率也好，和发达国家比起来都相对来说还是偏低的，是说企业杠杆率很高。你会看到在过去16、17、18，很大精力在解决高杠杆问题。

　　你会看到，以工业企业来看，会看到真正工业企业所谓贷款余额当中真正占领比较高的，是重化工业行业，轻工业占比高的是重工业，集中在重化工业。你会看到，15年我们看到负债率最高的就是常说的像煤炭、钢铁、有色行业，实行三去一降一补之后，16到18年这些行业效益不断好转，出现的情况是，我们整个资产的负债率相对15年都有了很明显的下降。所以在今年两会上你会看到央行副行长在谈，我们18年整个宏观的杠杆率，已经在稳中有降了，这实际上从杠杆率角度已经看到我们的成效。

　　另外一方面，我们觉得比较关心我们的家庭杠杆率，我们知道从15年以来，我们整个家庭的杠杆率在快速的增长，应该说在全球金融危机之后，中国家庭部门的杠杆率在主要经济体当中是增长最快的。但如果你横向比较的话，我们的家庭中的杠杆率仍然是低于这些发达国家经济总体水平。更有意思一点的是，和70年、80年相比，基本70年左右这些发达经济体，韩国除外，大体是在户均一套房，13年中国大概是户均一套房，13年中国家庭杠杆率是33.1，十年之后这些杠杆率仍然在增加，为什么在户均一套房之后，家庭部门杠杆率在增加？一个基本原因，区域化，人口在向大中城市移动，大中城市房价比，一定高于中小城市房价，这就造成人口向大中城市移动，意味着不断加杠杆。

　　我相信在北京（楼盘）很多来自祖国的四面八方，会有一些人卖掉家乡没有贷款的小房子，到北京、上海（楼盘）去贷款买新房子，在这个过程中，家庭杠杆率就这样升起来了。

　　另外一个很有意思的情况，这个是国外机构的调研，它调研8个国家，包括像美国、英国、日本、澳大利亚也包括我们香港。看房价收入比最高和最低的，你会看到房价收入比最低的城市，看到布法罗在法国的铁锈地带，这些最高香港、悉尼、墨尔本都是我们非常熟（楼盘）悉的，特别有意思的一点，人口总想去住房支付能力不足的城市，又总想脱离这些非常有住房支付能力的城市，这是目前我们面临的情况。人口想到这个地方来，但这个地方没有住房，没有支付住房能力，这是全世界难题。

　　所以很多人说，还是应该到好城市去，好城市房价永远在涨。但是数据跟我们不一样的观点，你会看到，我们指出是美国全国和美国大城市，日本全国和日本大城市，你会发现大城市的房价和全国的房价比起来波动更大，也就是说大城市房价的涨幅更大，但它下跌跌的幅度也比全国平均水平更大。因为我们谈到，越是大城市它的房价收入比越高，越需要依赖于金融信贷的支持，而金融政策的调整特别是首付和利率政策调整一定会极大影响到居民的购房支付能力的变化，所以你会看到不管是香港的泡沫的产生和破灭，日本的产生和泼破灭，前期一定先是持续的降息低利率推高房价，然后在升息的过程中造成月供还款增加，引爆泡沫。这个故事在全球各地在不断的上演，而每一次利率大幅度波动的时候，一定是这些大城市的房价更加的敏感，所以你会看到，全球各地包括国内也都一样每一轮大利率调整之后，总是大城市的房价最先会体现出来。

　　这个是全国的，数据很有意思。全国的房价，总体来说98年到目前为止，全国房价平均涨幅低于全国同期居民收入涨幅，确实北京、上海这些城市和这个图线反过来完全不一样。你会看到，在这个过程中，东南亚有个风险，拉美国家有过债务危机，美国也出现好多次股市暴跌，看到房地产市场的危机，日本也看到房地产危机，但为什么有的国家在经历很多风之后能够不断的上新的台阶？有的国家就停在那里，根子在这个地方。

　　你会看到美国之所以牛，看看100年间最牛企业发生什么变化，从最早钢铁为主，再到现在耳熟能详的苹果、谷歌，是为什么？是因为这些新的产业在不断的快速的增长。所以我们看一个经济体最大的挑战，一方面看它应对风险的能力，我们更关心是看，随着我们整个经济不断的发展，这个经济体是否有能力培育出足够有竞争力的全球性的产业和企业，有的话，这个经济体就会有希望，有希望的话，这个国家，这个城市才能够繁荣，这个我觉得是我们真正要关心的。

　　接下来可能我们就要说一说，从某一个城市的角度，这个是波士顿，这大概是60、70年代波士顿的图景，16年我到美国做访问学者去问很多教授和官员，跟我谈最多的是像波士顿这样有两所全球最著名大学，它曾经有过很煎熬的阶段，正是处在转型期，原有工业企业行业在衰落，新的行业没有起来，波士顿再次的繁荣是在90年代之后，以前有些人会记得电脑在波士顿，后来很多生物医药、新兴产业依托当地著名高校慢慢实现转型升级，到现在又成为重要的研发中心。

　　你会看到整个产业的衰退，它是自然的，我们更关心在产业衰退的时候，它能不能抓住机会真正走出来培育出新兴的行业，新兴的企业。

　　我们谈到我们处在一个非常重要的转型期，我们关心哪些事情？是因为我们已经过了高增长阶段，我们正处在中高增长阶段，以后也会进入中低增长阶段。但是在不同增长阶段面临的情况，存在根本性差异，高增长阶段，所有的人都能够从中获得我自己的利益，这个阶段大家都很高兴，但到了这个阶段发生了很大的一个变化，也正是一个所谓的区域分化现象的开始。你会发现有一些行业，有一些企业会越来越觉得，赚钱不像以前那么容易了，为什么？但同时，会有一些行业和企业，觉得做的越来越舒服，会发现在不增长的行业当中处在最好的那个企业反而日子越过越舒服，这个是这个阶段的特征。

　　再往下走，类似于像目前德国、美国阶段，增速已经很慢，因为创新是非常、非常难的，所以这是我们正在向中高增长阶段又向中低增长阶段过度，我们要关心下一步我们该做什么？我们可以看清楚未来中国的方向。你会看得很清楚，整个我们会看到，农业、工业比重不管是增加占比还是就业占比都在持续下降，未来主要向服务业去转化，去增加。

　　这个是我们真正关心的，说中国未来能走到哪里？所以我们提议建立现代化的经济体系。而这个经济体系，最核心的是怎么样去深化改革，怎么去适应全球化市场信息化的要求。我比较喜欢今天的主题叫做多元、融合、国际化。

　　我们会看到我们从最初在一个区域范围内进行资源的整合到全国慢慢到新的阶段，我们是怎么样去和全球的资源进行更有效的对接，去形成全球的一个竞争力。我们很幸运，说我们今天是在北京，在这样一个航空港附近，可能会给我们赋予一些机会，而且最重要是因为在这样一些伟大的城市内，你会看到有很多最好的高校、最好的研究机构，这些是培育竞争力的根源的所在。

　　所以我们说我们会看到在这样一个大的阶段，我们真正有希望的是说，去找到那些真正有利于这些高的附加值的行业高附加企业，能够在最有效力地区茁壮成长的机会。时间关系，我就讲这么多，谢谢各位！

　　主持人（彭立睿）：刚才邓老师从经济学家的角度出发，解读了转型期的中国经济，分析了“国际化”和“港城融合”对带动区域价值的重要意义。下面我们进入沙龙对话环节，把目光聚焦天竺，聊聊这个区域是如何实现从国际化1.0到3.0的跨越的。

　　参与本次对话沙龙的嘉宾有：专攻城市发展和规划设计领域，来自清华同衡规划设计研究院城市发展策划研究所的彭剑波所长；区域品牌服务商代表，来自北京爱迪国际学校小学部的吴丹副校长和来自北京和睦家顺义诊所的医疗总监贾玲女士，以及万科北部片区阵地合伙人尹梓奇先生，掌声欢迎！

　　随着全球一体化进程的加快，人们对“国际化”的关注度越来越高。具体到天竺，作为首都机场辐射的核心板块之一和北京高端别墅区的发源地，已经完成了从早期外籍、产业人士聚集到中期国际配套资源开放、完善再到今天国际化生活方式渗透的三轮演进过程，我们可以将其视为“从国际化1.0到3.0的跨越”。今天我们的聊的话题，就是《天竺迭变：从国际化1.0到3.0的跨越》。

　　谈到天竺的国际化，深耕本地的服务商感受最为直接。首先有请国际化品牌服务商的代表——北京爱迪国际学校小学部副校长吴丹老师和来自北京和睦家顺义诊所的医疗总监贾玲女士，从各自服务的行业和亲身感受出发，谈谈您认为什么是“国际化”？ “国际化”对于一个区域来说意味着什么？

　　贾玲：谢谢。先说一下国际化，第一个我们和睦家医疗，我们通过了从医疗质量到安全管理这已经是通过了国际组织认证的医疗机构。从这方面，我们先达到了3.0。

　　再一个简单介绍一下，我们是一个诊所，这是比较实际的。第一个我们的医生是从各个国家聘请的医生，有德国的医生、美国的医生、菲律宾的医生、新加坡的医生，也有澳大利亚的，各个国家的，大家都遵从一个，就是国际医疗质量的标准来看病人，做医疗服务。

　　我们说更具体一点，顺义的诊所我们有全科、内科、儿科和妇产科、皮科、眼科，基本所有一般的咱们日常当中的病症都能够在这边得到诊治，这个是国际化从我的这方面来讲能看到的这些。

　　主持人（彭立睿）：谢谢。请吴校长分享一下。

　　吴丹：贾老师从事的是医疗行业，我从事的是教育行业。我自己从我大学毕业，包含从事教育工作也是有十几年的工作经验了。今年也是爱迪成立20周年庆，其实在这20年的巨变的过程当中，我蛮能深刻体会到什么叫国际化的变化。

　　我怎么去理解这个国际化？所谓国际化从字面理解为是说，不同国家的人在一起，我们可能称之为叫多元，因为有不同的文化。其实中国是一个大省份，其实我们从不同的地方来到北京也算多元。北京作为一个国际大都市，我们吸纳了不同国家的人，大家走到了一个城市去居住，去生存，也是个多元的体现。

　　第二点，我去理解这个多元文化发展到所谓从1.0到2.0，变化就是说我们能互相的理解和包容。其实做教育也一样，我们所谓的做教育没有好与坏，做服务产业也一样，只有适合不适合。包含北京有很多的公立学校、国际学校、双语学校，大家都符合不同层次的需求。第二个国际2.0版本应该在于多元文化的一个包容和理解。

　　我们讲3.0，是因为现在的家长群体，以我这样的80后为主，我也是个80后，包含也有从海外留学的背景。我们自身体会过中国传统文化教育，也有海外的留学背景，也看到了一些不一样的教育。可能就会有一些更多的理解和认知，是说我怎么去选择，我怎么去让我的下一代或者说让我的孩子能够享受到更好的教育。

　　在这个选择的过程当中，就会出现现在我们所谓的3.0的一个版本。可能就不仅仅是说我们去理解外在的一个形状，它的一个外在，而是去理解它深层次的，说这个教育我到底是想要什么样的多元。

　　我们去看很多国际化的教育能够看到很清楚的一点是说，国外也有国际学校，它有很多国家的人都在一起。但是怎么能做到是说有自我，同时我能够包容，我觉得这是国际化的一个理解。我就先分享这么多吧。

　　主持人（彭立睿）：非常感谢两位。两位的分享非常的具体，我们下面要高级将领一下。天竺的“国际化”进程，很大程度受益于首都机场的开发建设。从城市设计规划的角度看，机场是如何对周边区域进行“国际化”赋能的？有请彭老师跟我们细说一下。

　　彭剑波：应该说机场对于城市来说它是一个非常重要的门户，首都机场作为一个国际化的枢纽机场，应该说它去年的客运量已经突破1亿人次，全球一共两个，一个是美国亚特兰大机场，一个是中国的北京首都机场，在亚太这个是唯一的。 所以北京在首都机场这个片区，每年有大量的在全球飞来飞去的全球人在工作、生活、出差等等。

　　一个机场对于城市化的影响有几方面，首先首都机场作为国际航空枢纽让大家能够看好的在全球出差、全球上班、全球度假，它作为全球航空运输角度。我们有货运、客运，我们会带动相关的物流等等产业，依托首都机场对我们产业化也形成很好的带动。

　　第三个层面，现在首都机场随着这一轮凌空经济示范区的复函和下一步总体规划实施，未来有很多开放经济、国际贸易还有口岸经济的功能要在这个区域进行集聚，包括生活、休闲的配套。

　　随着凌空经济示范区的复函规划发布，首都机场变成朝着国际都汇状态去发展。我们知道荷兰阿姆斯特丹-史基浦机场它是航空城，它是不是中心胜似中心，北京人一年去天安门可能不到一次。未来随着这一轮凌空经济的示范区的复函正式发布和后面规划的实施，首都机场及周边地区会迎来了走向世界航空都汇新的发展阶段。

　　就像大兴要提大兴新航城，首都机场周边地区特别像天竺这个板块，以机场为中心的这个片区或者说我们这一次提出来100多平方公里的区域，它就是港产城，生产、生活、休闲、居住还有我们的教育、医疗全面国际化的一个集聚区。

　　过去我们是组合型，是拼贴型，机场干机场的事儿，围绕机场做了天竺悦府，顺义新城建自己的新城，顺义新城跟港空互动并不是深度融合。这一轮做这个工作，不仅仅要推动北京的凌空经济区高质量发展，也不仅仅是在于推动顺义新城高质量发展或者顺义区发展，其实是为全国的凌空经济区或者说以机场为中心的这样一个片区打造一个新的样板和标杆，这样的话也是形成对于全国凌空经济的国际化的模式和样板和这样的生活场景的重塑和引导，这个意义是非常大的。

　　我们不仅仅要立足首都机场来看机场周边地区，也要站在国家战略视野去理解这一次规划研究的初衷和未来对于全国凌空经济区的引领作用。当然我们也非常期待，在这一轮规划的实施过程当中，通过政府、企业、社会还有包括民航等等相关的航空公司共同的参与，来推动这个片区，真正成为高质量的、全球化的一个国际都汇，或者全球都汇，航空都汇的典范。

　　荷兰阿姆斯特丹-史基浦机场已经成为过去时了，包括新加坡的机场，它的商业氛围很浓，迪拜的机场它有很多包括免税商城等等，但哪种实际上跟将来在北京这个地方，因为我们有很大的两个板块，一个是中央别墅区，这个是20年时间不断生长出来的，我们的机场已经有1亿人次的流量了，这个流量就是巨大的能量，关键过去都是坐飞机，提前半个小时过来，坐完飞机就走了，下飞机之后马上就坐车走了。

　　过去这个流量没有转化，我们过去对于时效经济利用，或者凌空相关高端产业集聚做的不够，比如芯片、高科技的产品，他们对于时间的要求非常高，对于成本的敏感性不那么强，全球化的供应链、消费链和产业链，这些过去集聚的不够。

　　顺义首都机场这块，是产到港的转化还需要有提升。甚至航空港或者空港经济区，流量转化不够。所以由产到港，由港带到产，然后带到城，港产城深度融合，真正把这100多平方公里真正深度融合，来实现巨变、聚集和裂变，面向全球化进行深度的链接和深度的融入。我想应该是更加理想的状态。

　　主持人（彭立睿）：2019年，是万科进京的第25个年头，也是其深耕空港经济区的第25个年头。可以说，万科是空港经济区“国际化”的见证者和参与者。在空港经济区发展的过程中，万科扮演了什么样的角色？起到了什么样的作用？这个问题有请梓奇总回答一下。

　　尹梓奇：首先还是感谢一下各位嘉宾，而且是那么多行业优秀的嘉宾来咱们这个天竺悦府，我觉得刚才各位嘉宾讲的也很精彩，很多时候我也是第一次听到，对我来讲也是一个学习。

　　刚才您提到万科进驻北京25年，就是进驻顺义25年。站在我个人角度来看，我怎么去理解万科或者开发企业也好对于国际化有什么样自己的实践？我觉得分为三个层面。

　　第一个层面，规划理念跟建造实施层面。作为开发企业，很多时候我们一些规划想法都是来自于先进的城市甚至先进的国家和地区的。以我们这个板块为例，整个天北路基本上从皇冠假日酒店这一条路，大家会发现沿街全都是商业，北京很多地方都是一个封闭的小区，商业设施非常不便，这个区域奉行小尺度商业理念。

　　我们所在这个地方叫做天竺悦府，是万科三年前开发的小区，我们现在是在它的商业体里面。昨天晚上11点钟，周围都已经天黑了，我们在这边活动，走出去一路都亮着灯，旁边就是24小时的餐饮店、便利店，整个生活的丰富程度也是超过我们想象的。

　　所以我觉得首先在规划里面，万科尽可能去采用最先进规划理念，包括这个也在天竺悦府落地了。因为我们的小区北侧就是一条商街，我相信未来北侧会沿着天北路满足24小时大家的需要。

　　第二，建造技术层面。万科是整个全国来讲，第一个去做住宅产业化的公司，包括去第一个尝试全周期交付的企业。另一方面我们在这个区域已经深耕25年了，我们特别了解这个区域客户，他们的痛点是什么？他们时间非常金贵，要么是航空公司的高管或者高科技企业人员或者周围相关的从业人士，所以他们时间管理是非常宝贵的，要给他们节省时间成本。

　　第二个特点，大家都有国际化的背景。无论是海归还是经常出去，去公务或者购物，我们怎么满足他们的特点？我们提出升级版，叫做六大体系。开完这个发布会，很多朋友可以去参加。其中一个细节，是天竺悦府业主告诉我的，他特别羡慕，他觉得自己买早了，应该三年后买天竺悦府。

　　有一个全净水系统在整个自来水进屋之前就会做净化，它的设备从美国进口。实际在使用时会分两个系统，一个系统叫做厨房直饮水系统，另一个系统是进入到我们的淋浴等生活使用上，会把硬水变成软水，我们也都洞察到软水对人的体质非常重要。

　　第三个层面，管理服务。毫不夸张讲，第一个在全国去做物业的也就是万科，而且万科物业常年来基本上全国排名第一的，我自己也是万科业主。说个小细节，垃圾分类大家都知道万科做的好，催物业费万科也做的很好，怎么催？每天给你发二维玛，直接扫码支付，同时因为你提前支付还绑定小的优惠，你会发现很多管理细节都很便捷。未来在天竺悦府这些地方都能得到呈现，这是我对国际化的一个理解。谢谢！

　　主持人（彭立睿）：我刚才从您的阐述中听到了，要从很多的细节以及全方位如何满足国际化人才的需求。刚才这一轮几位嘉宾从国家规划高度上以及周边的配套设施，还有我们居住环境当中聊了什么是国际化？下面我们想谈一下国际化是如何带动区域价值的。

　　在今天我们谈到国际化的时候，已经不再局限于是对国际化资源的享用了，更多只具备国际化视野和实战与国际接轨的生活方式。我相信大家都非常有发言权，首先请彭剑波分享，您认为一座机场从建成到正式带动区域起飞，大概需要多长时间，在生活方式上会有什么改变，以及在国际、国内有没有成熟案例对标参考？

　　彭剑波：一个机场对一个区域的带动要多长的时间？这个话题，它没有一个统一的答案。首先是看这个机场是什么城市的机场，这个机场是什么样的能级，不同能级对城市或对国际化的带动是不一样的。

　　应该说拿北京的首都机场来说，从它通航之后就在不断的为北京增加国际化的要素。怎么理解？以前领导出去，国际的政务交流或者说我们叫做国家首脑外访就从北京出发的，外国领导访问也要落地到首都机场，所以它最容易操作的，在北京这个层面，或者最典型的，刚开始实际是以国内、国际民航加上很重要的国家之间的国际交往作为非常重要的切入点和启动点，当然也是它的需求所在。

　　首都国际机场是我们国家国际交往的一个非常重要的平台。也是一个非常重要的设施，也是一个平台。所以这一次的首都机场凌空经济示范区的规划里面也提到，要把它的很重要的功能定位和职能要成为支撑北京四中心定位当中的国际交往中心的集中重要的一个支撑板块。

　　我们过去理解国际交往中心，是不是在CBD，在天安门及周边地区，其实不仅仅是这些地区。很重要的第一站，应该是首都机场这样的片区。最后一站可能也是从这儿走。

　　不如果说对于区域的带动，从过去首都机场跟周边带动来说，应该说可能五年打基础，十年建雏形，二十年才能相对成熟。如果大家回忆一下，大家如果以前在这个片区生活过，更开始周边为航空公司服务，为航空的客运和货运进行相关服务的一些功能，后面由机场到凌空的物流区，再到凌空产业区，物流只是其中的一块，还有其他多元的产业。再到我们凌空的配套的生活区，或者说这样的凌空的国际化的生活区的打造。

　　以前只是我们的航空公司相关的一些，还有包括对机场依赖度高的国际化人士，包括外国使领馆人员，还有跨国公司中高层管理人员在我们周边，为什么当时有中央别墅区，它因为在中心城区和机场中间。当年很早有京密路，这样的话方便直接到三元桥，到我们的二环、三环这个区域。

　　所以我们这样的一个首都机场，一定意义上也带动了咱们的中央别墅区相关的一些板块的发展。所以现在我们其他的地方也在建机场，但是机场到航空城到国际化的航空都汇到航空顶级都汇有很长的路要走。它的发展基础很好，未来如果随着这一轮规划真正是一张张图干到底的话，将来是值得期待的。所以这里面就是要把我们从规划到建设到运营到产业植入，到我们的整个片区的建设治理都要进行更加高质量的国际化的落实。

　　所以现在你说这个片区是不是国际化的？它当然是国际化的，有几万外籍人士在这生活，北京有10万到15万常住外籍人士，有一大半在这个片区，所以它的生活圈，这些外籍人士的生活圈已经非常深刻的跟这个片区进行了深度的叠合。所以这个地方是不是国际化，现在要讨论怎么实现高质量的国际化，国际化的化不仅仅是形态和风貌上的化，而希望是治理上的化，小区里都很国际的，小区外面还是乡村，跟城中村交杂的状态是最痛苦的。

　　我从家去高尔夫球场两个点很好，中间这条线两侧就比较焦虑或者感觉这是在国际化的片区吗？所以现在在家里面真的是纯粹的国际化，因为很多人就是在国外上学、工作或者本身就是外籍人士中国生活，家里是国际化的，那些设施现在很多也是国际化的，现在关键是解决两点中间的一线及一线的两翼，还有整个片区所有的板块充分的国际化，真的是国际化要抬头可见，触手可得，全面深入高质量，那才是应是这个片区应该有的质量。

　　主持人（彭立睿）：您刚才说的那句话特别好，抬头可见，触手可得。我相信大家比较关注的是这个区域它的生活方式，怎么能够跟国际化做一个接轨？我相信我们大家比较关注的两点，一个是教育国际化，一个是医疗国际化，我还想再请两位跟我们再具体分享一下。首先请吴校长，您在这个片区刚才您提到过爱迪今年是20周年了，所以在这20年当中，我们家长关注孩子的教育方面有什么变化呢？

　　吴丹：因为爱迪现在我们在校的学生应该算是北京所有国际学校在校学生人数最多，我们达到3000多人，因为它也是从K到12年，包含15个年龄段，包括有很多家长也是和睦家的客户群体，因为很近。

　　我在爱迪今年是13年，我从一线老师做起来，后来做教学，做学生管理做学校管理。我又是学校老师，又学生家长，跟你一样，你也是万科的业主，我女儿也在爱迪上学，我觉得我蛮有发言权的。

　　我从06年在爱迪的，我们在前几年你会发现家长国际化的教育会有一些从形态上的误解，他认为国际化教育就是外国小孩都在一起，我就是国际化的学校了。其实我们说ABC长了一张混血脸，但是一口京片子特别多，因为爸爸妈妈有一方是中国人，但是他对国际文化不是太了解。

　　可能这样的一些认知，大概会有四到五年，后来会发现又有一些变化，因为像现在北京的国际化教育是蛮开放，包含有很多课程开始进入北京，后来家长关注点又关注到了课程的变化，说你的课程体系是什么样的课程体系？它又对国际学校的认知关注点是在你上什么样的课程。

　　最近这五年有很多国际学校如雨后春笋般出现，包含在咱们这个片区，有很多上鼎时（音），像这样的国际学校又出现了。现在家长关注度对国际教育关注度又倾向于，除课程体系要看课程评估评价、师资力量，课程评估评价才能体现你的学生是否能通过好的课程跟国际对接，能否申请到好的国外的大学。

　　所以有一些针对办校时间短的学校来讲，可能还会有一些周期，中国家长看结果。什么是结果？今年有100个毕业生，入学率多高？中国家长看法不仅仅是我能考上国外大学，是能上什么样的大学？从出国年龄段发现越来越低龄化，前15年左右，我那个年代大学本科读完以后出国读研究生，后来逐渐变成上大学出去，后来变成高中，现在初中就出去，因为我要跟课程做好衔接，这里当然会有很多变化。我大概说这么多。

　　主持人（彭立睿）：非常的形象，让我们一下就能看到教育事业的演变的过程。其实我们所在的这个天竺地区是北京最早的一个高端别墅区，我们很关注的是这个别墅区它其实是离不开国际医资源的。所以想请贾玲医生跟我们分享一下，您觉得国际医疗机构能给我们带来哪些不同于国内的一些医疗机构的服务体验或者是其他方面的不同吗？

　　贾玲：最不同，我觉得国内医疗做的也不错。我觉得用一个最简单形象的说法，国内医疗有点像“流水线”，是这样的，可是像我们这种医疗是跟欧美基本上没有任何的区别，你去诊所都是一样的，都是一个人，以病人为中心，而不是说你咳嗽，你给我看呼吸科，你长了皮疹你给我看皮肤科，我人是整体的。我们以病人为中心，我们医院创建开始就是以病人为中心，我们理念是医疗质量一定要是国际水准的质量。

　　我在和睦家医疗将近20年了，顺义更是从开头10几年前看的。非常大的一个变化，对于我们来说，很多人错误的观念以为我们只看外国人，中国的病人是非常少的。是不是曾经有人说过，你们是不是不看我们中国人呢？从来没有的事。刚刚所长简单的介绍了咱们十几、二十年前中国人均收入是1000，现在是9000，简单讲是大家收入区别，我们那时主要病人对象是大使馆，是500强各个国家的首带。

　　主持人（彭立睿）：是认知的问题。

　　贾玲：对。现在大家的生活一天一天的变好了，对自己的生活特别是健康方面是越来越注意了。

　　主持人（彭立睿）：有所追求。

　　贾玲：对，有所追求了。做家长的对自己的孩子更不用说了，所以我们的病人人数也和人的服务的对象也在逐年的变化，从开始连10%不到中国病人，到现在逐渐增长达到40%，有时居然超过外籍病人的人数，这个是眼见的，十年、二十年看到国际化的改变。

　　主持人（彭立睿）：这还是从个人的角度上，大家更注重生活品质和服务品质了。刚才我们说到了，周边的服务的体验来说是要国际化，居住环境当然也有国际化的。刚才您也提到了万科城市花园是1994年，万科第一次进到北京，一直到现在我们所在的这个项目，2008年开始的天竺悦府，在二十年里，万科对机场别墅区是情有独钟的，万科为什么选择在这个板块深耕？

　　尹梓奇：这个问题我个人不太好回答，虽然我在顺义住的第一个小区是万科城花园，为什么选择这个区？有两点，万科定位做了明确，城市建设与生活服务商。以前大家传统认知里觉得万科只是住宅开发企业，其实到后来通过住宅引发物业服务这个行业，包括到后来我们的商业、产伴包括物流都在做，但是整个我们叫做首都凌空经济完全符合这个条件，它能满足所有条件。

　　比如高净值人士很多，配套齐权，包括我们万科在内，在这边不仅开发了城市花园、天竺悦府、天竺悦城，也覆盖了从刚需到高端全品类住宅和物业，当然也包括了产伴类的项目都有落地。第一个是万科本身的定位趋势。

　　第二个，我觉得这个区域天竺也好或者顺义也好，毕竟作为北京国门区，国际交往中心的代表，它有太多的条件去值得开发企业深耕，我个人特别有幸负责企业正好是这个区域的，也是顺应了整个北京包括这个区域的发展的方向。

　　主持人（彭立睿）：还是四个字，未来可期。

　　尹梓奇：我觉得现状很，未来可期。

　　主持人（彭立睿）：最后请大家用一两句话对我们天竺区域的未来做一个展望，您认为未来天竺区域将变成什么样？

　　尹梓奇：我觉得未来如果能够说北京最国际化，生活最便利的区域的话，我觉得天竺这个板块应该是首屈一指的。它不会比未来的三里屯或者长安区更差，它只会更好，因为它所有要素真的太好了。

　　吴丹：我从教育角度来讲，未来已来，其实国际化并不遥远。

　　彭剑波：说一点我的期望，只要努力干肯定能干成。世界、航空、都汇、标杆、国际、美好、生活、典范。

　　贾玲：前面嘉宾走已经准备好了，我就句号吧。

　　主持人（彭立睿）：彭剑波所长非常高级将领的给我们做总结了，我们今天沙龙环节到这里结束了，非常感谢几位嘉宾给我们带来的分享，谢谢！请大家到台下，刚才通过几位嘉宾的分享，我们对整个天竺区做了非常深入的了解，越了解就对我们现在所在的这个项目越期待，对吗？所以刚才我们提过今年是万科进京第25个年头，万科进京之后开发的第一个项目是城市花园，在我们天竺悦府以北5公里处，万科天竺悦府作为这次万科回归之作会带来怎么样的精彩呢？下面再次有请出尹梓奇来为大家揭开项目的神秘棉纱。

　　尹梓奇：我希望大家更多的留给咱们在座各位一会儿看样板间，听我们讲解，包括了解这个区域，我这个篇章尽快介绍，重点讲我们项目值得跟大家分享的地方。

　　首先说一下整个城市变革板块，刚才各位嘉宾已经讲的很清楚了，这个区域包括今年这个年份特别值得纪念，今年是整个中国建国70周年，同时也是整个首都机场投用接近60周年，包括今年的大兴国际机场也会开通运营，北京真的进入一市两场的阶段。

　　所以伴随着几十年的发展，我们会发现整个板块已经从最早的单纯的可能产业配套的一个国际化到后来生活配套的国际化，到现在我们进入所谓人的国际化，这是我们对于国际化3.0的认知，我们觉得已经到了国际化3.0的元年了。

　　万科自身伴随着整个北京跟顺义区域的发展，我们在错落地到住宅产业，包括城市更新的产业以及商业等等。我们最近几年推出的公寓，整个来讲万科自身也是伴随北京城市发展，不断的去进行它业务生态的建设。

　　再聚焦回顺义，我们希望给顺义这个区域做一个怎么样的回答呢？最早万科在25年是从万科城市花园发家在北京开始建设的，到后来有了四季化城包括有了天竺，到现在万科中心聚焦顺义大板块，第一个是天竺中央别墅区的起步区，有我们天竺悦城和即将推出的天竺悦府，再往上还有一个占地70万平米的板块，那里产品也是覆盖从700万的洋房到5000万别墅的区域。可以讲整个北京，万科还是在深耕顺义区域，也体现对这个区域未来的期待。

　　至于说天竺悦府，唯一有一个特别小的遗憾，今天大家在这个空间可以感受到还是有点局促，也体现项目本身小而美，只有124套而且是纯商品房，还挺可惜的，为了这一个项目开这个发布会，希望大家通过发布会对这个区域对万科有更深的理解，不仅仅是天竺悦府项目。

　　交通配套核心两点，第一伴随大兴国际机场投用，首都机场拥堵情况会得到一定程度的缓解，整个天竺悦府会非常便捷抵达东三环，北京轨道15号线已经开通很多年了，还有一条顺义正在规划，目前也在建设中有轨电车，它会直接通过北京的首都机场会穿越我们的天北路，并且在我们项目的门口设站，还会穿越未来即将建设跟投用的友谊医院顺义分院，整个公共交通跟配套相比，我觉得未来有很大程度的改善，这是关于交通区域。

　　再有配套这块，刚才各位嘉宾发言权比我更多，包括这里有北京最好的国际学校和国际医疗，满足高净值所需的这些配套。其实这些我相信大家未来真的生活在这个区域，一定感受会更为深入。

　　最后再聚焦项目本身，刚才我提到了其实万科在顺义25年对顺义客群，对这个板块有了更深认知，我们推出六大体系，我可能讲的不太深入，更多希望大家在楼上的精装体验馆理解。

　　所谓六大体系包括了便捷的收纳系统，它包括是从你的厨房到你的整个玄关、卧室、客厅有整套收纳方案，在整个精工标准上实施建造，以及我们对于很多健康坚守，包括选用环保材料。再有对舒适度提升，对于安防系统。还有智能家居会引用最前沿的家居技术实用功能。

　　最后回归项目本身，这个项目只有124套，推出就没了，而且是纯商品房。现在基本在售的房全是现金房，当然价格也会相对性价比高一些，它有一个问题，五年内限售。因为我们这个项目是纯商品房，这是区别于别的项目的特征。

　　因为套数比较少，一共124套，户型比较单一，保证社区的纯粹性，125平米三居，132平米四居。

　　三居基本是大三居格局，而且在主我有衣帽间，还有实现淋浴间放浴缸区域，也是市面上三居少见的功能划分。

　　四居132平，它是三个朝向，不仅南北通透，要么朝西或者朝东，实现全屋全采光功能。

　　说那么多核心希望大家能够更多关注这个区域，我觉得未来包括万科在内所有这个区域企业能给带来更国际化品质生活要求。就像彭老师说的，我们希望去实现国际美好生活区域的理想。谢谢大家！

　　主持人（彭立睿）：感谢梓奇总的精彩分享。接下来是本次活动最激动人心的时刻：万科天竺悦府项目正式发布！让我们共同见证国际化区域3.0时代，在多元、融合、聚变的道路上越走越远！本次活动至此圆满结束。想了解项目信息的嘉宾，可自行前往沙盘区和样板间。再次感谢各位嘉宾的到来。