乐乎公寓上海开讲 解锁中小公寓管理困局

　　10月29日上海，长租公寓轻资产头部企业，城市租赁行业第三方运营领军品牌乐乎公寓召开以“解锁中小公寓管理困局乐乎与您共享应对之策”为主题的行业共享大会，分享乐乎公寓多年的经营管理经验，运营体系的优秀成果，通过乐乎公寓旗下乐乎有朋公寓轻加盟的模式和成就，进一步突破中小公寓的运营瓶颈，一击即中解决当下棘手问题。

　　行业东风暖融融，不仅有温暖，更有严苛的管控机制，抬高了产业的门槛，不符合竞技条件的选手将纷纷出局，在淘汰赛的面前，中小公寓无标准、无模式、无规模，运营乏力急需破局。乐乎公寓联合创始人&SVP于洪胤、乐乎公寓副总裁&华东区总经理何光在大会现场与行业同仁一同探讨长租中小公寓未来，从政策解读至门店经营的细枝末节，倾囊相授乐乎有朋公寓轻加盟的翻倍增益的运营之道。

　　于洪胤以《打造稳定出租率看乐乎有朋运营价值》为主题，分享乐乎有朋品牌的价值，他讲到，乐乎有朋轻加盟运用乐乎在行业长期运营过程中整合出的运营管理能力，为管理薄弱的单体公寓赋能。通过轻加盟服务的合作方式，以基础改善、销售去化、标准化服务植入（Lisa及APP系统导入、服务标准化培训、持续质检评估）、客户体系共享（客服系统共享、销售渠道共享、客户会员流量共享）为工具，达成单体门店运营管理能力全面持续提升的目的。针对淡季租房难的问题，他提出“借势流量洪峰，让淡季不淡”的概念，以乐乎公寓在双十期间的战略流量运作为例，解读了乐乎公寓在此全民购物狂欢期间，借助京东、闲鱼、贝壳、58同城在双十一期间营销的强大流量优势，配合自有体系及门店运营，线上线下无缝链接，使中小公寓快速站在品牌公寓的一端，享受产业红利，共享乐乎品牌享受着同等级的人员、系统、流量的支持与线上线下的高度交互式配合。

　　何光以《解锁中小公寓管理困局》为题，逐个击破当下中小长租公寓运营难点，分享了乐乎公寓一举拿下北京大兴国际机场公寓项目的行业里程碑故事，以案例的形式解析了上海乐乎外高桥人才公寓作为上海市人才公寓标杆的运营模式，北京“回+理想乡”国际青年社区、洪山·乐乎大学生社区等城市政策引导项目，不仅在职住平衡、产城一体化中起到了重要作用，在城市引才留才中做出了不错的成绩，成为各地政府考察学习的品牌项目。他解读了乐乎有朋公寓轻加盟的品牌价值与模式，乐乎有朋通过三大保障：客源保障、品牌保障、经营保障，五大步骤：人才输出、销售去化、形象改造、系统上线、质检维护，九大服务：金融服务、专业培训、人才派驻、会员共享、品牌导入、平台引流、招租去化、系统接入、经营分析，全面系统的解决中小公寓的问题，使其在短时间内获得惊喜蜕变与价值增益。

　　圆桌会议互动期间，何光以一位多年的公寓人的身份与大家互动，他认为就上海集中公寓来说，分散的没有品牌的、单体店房间达到100间以上的公寓，至少还有1077栋，这对于乐乎公寓来说，将是巨大的市场。存量市场的乱象层出不穷，品牌联盟将是不可逆的大势。

　　于洪胤谈起走了大半年的乐乎有朋轻加盟业务，站在现在看当初这个业务的推行，他感慨良多，对于乐乎有朋的缘起，他这样说，现在乐乎的平均出租率在98%，分布在13座城市，有500+个项目，60000+的房间，月平均去化单量3000+，从最早以开放的心态分享运营成果到如今切实为中小公寓解决实实在在的问题，乐乎一直以来都重视联合的力量，在搭建长租公寓的运营网络。他分享了如何解决中小公寓流量成本高、无溢价能力，营收账目不透明，管理低下，招租成本高，短租比例高、续约率低，高空置率等问题，使与会的公寓伙伴受益匪浅。

　　乐乎公寓基于行业领先的运营能力，建构了长租公寓轻资产托管的旗舰品牌，凝结输出乐乎有朋公寓，以大体系运营成果与经验，成为中小企业发展的重要利器，精细化与成果转化，将为中小品牌带来更多可能性，在解决问题的同时，成为能与周边区域品牌类公寓一争高下的品牌。

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