重磅丨153亿大并购！2019这一年，孙宏斌很勤奋

　　融创大手笔“买买买”的动作还在继续。11月27日，融创发布公告称，以152.69亿元的对价收购云南城投(600239,股吧)集团持有的环球世纪及时代环球51%股权。交易完成后，公司更名重组为环球融创会展文旅集团。 这也标志着备受关注的环球世纪和时代环球项目正式易主，云南城投退出，接盘方为有着“接盘侠”名号之称的融创。

　　同一天，一场以“环球融创会展文旅集团”名义召开的媒体见面会在北京使馆壹号院召开。融创中国董事长孙宏斌和环球融创会展文旅集团董事长邓鸿出席。

　　活动现场，双方亲切地互称对方“老孙”、“老邓”， 乐不可支的他们形容这个组合简直是“天下无敌”。

　　在老孙看来，此次收购无敌在于，环球融创会展文旅集团在全国范围内持有及管理的会议、展览中心逾200万平米，是全国最大的会展类项目持有及运营商，融创因此成为国内会议会展项目持有和运营的龙头企业。

　　新增会展板块后，融创在消费升级领域布局的板块达到了6个，分别是文旅、文娱、教育、医疗、大健康以及刚刚收进来的会展。

　　孙宏斌的动作很迅速。

　　媒体见面会上，孙宏斌说，他和老邓之前不认识，6月7日在无锡见面认识后，两人大概谈了一个小时，就把合作的事基本上定了下来。在此后至今的5个月20天里，他们一起看了很多项目，并和当地政府进行沟通，然后就进入项目的审计、交易条件等流程性工作。

　　紧接着，老孙分别从感性和理性角度解释了“看上”老邓的原因。

　　第一：老邓找到我说，最想合作的人就是我。认识他之后，我发现，我俩性格相似，脾气相投，为人都简单，且都不会算账，我是不太会算账，老邓是不算账。老邓很通透，人通透了就不太算账。多点少点都没什么。所以我俩的合作很愉快。另外，老邓是个艺术家，做的东西都很特别、很有创意，我不是收购了一个项目，是收购了一个有情怀的老板。第二：老邓从92年开始做会议会展，在这方面经验丰富；老邓做文旅也很牛，还做了很多旅游小镇，旗下有很多知名的民宿品牌和餐饮品牌，经过多年摸索打拼，在这方面的经验他已成体系。原来融创文旅在规模上就是最大的，再加上老邓的文旅规模，规模+能力相结合，我们的文旅板块就是“天下无敌”。

　　回顾整个2019年，孙宏斌的多元化布局动作快而密。

　　今年年初，融创完成了以“地产+”为前提的四大战略板块全新布局：作为“中国高端精品生活创领者”的融创地产，作为“品质生活服务专家”的融创服务，作为“中国家庭欢乐供应商”的融创文旅，以及聚焦内容环节、布局文化行业全产业链的融创文化。

　　3月25日，融创召开文旅品牌发布会，宣布“美好即刻启程”。此次文旅品牌的发布，是融创历经15年发展后，对集团战略升级的思考。布局文旅这一全新事业，表达了融创对中国家庭美好生活服务的不断探索与实践，也代表着融创美好生活的蓝图再次拓展。此后，融创广州、无锡文旅城相继开业。今年12月，昆明融创文旅城将开业，明年预计重庆融创文旅城、成都融创文旅城开业。

　　数据显示，截至2019年6月，融创文旅集团已布局10座文旅城，4个旅游度假区，12个文旅小镇，其中涵盖了39个主题乐园、24个文旅商业及70家星级酒店。文旅项目总投资超过1900亿元，开发总面积876万平方米。主题乐园年接待旅客646万人，购物中心年客流量4400万人次。

　　最近的10月27日，孙宏斌又宣布，联合清华大学投资45亿元，在青岛西海岸新区建设清华大学附属融创青岛医学中心。自此，融创又进入医疗大健康产业。

　　老孙“买买买”的动作，被人称为“接盘侠”。对于这个称呼，孙宏斌似乎并不认同字面意思。

　　他说，老邓确实有储备，不管是产业、水平还是能力，想跟老邓合作的人多了，其他人根本就没有机会，这充分说明了融创的核心竞争力，在并购市场有这样的口碑实属难得。

　　“这样的口碑是怎么来的呢？是吃亏换来的，这么多年我吃过这么多亏，谁听过我抱怨一句，我的态度是，吃亏就吃亏了，然后继续往前走，做事情。如果每次你都占人便宜，哪儿来的好口碑？这个圈子是很小的，没有口碑就没有机会。”孙宏斌补充说，融创在快速判断抉择上，也特别有优势。

　　接过孙宏斌的话茬，邓鸿对孙一顿猛夸：老孙身上最吸引我的、且让我下定决心的是他很勤奋，融创有一句话，要在能听到炮火的地方去做决策，老孙就是这样，我也是这样。老孙这个人说话还算数，这个收购过程中，老孙最大的特点是他说的任何事都算，这就是诚信企业家。

　　见面会上，对于“买买买”资金的质疑，孙宏斌的回复也很有底气，简言之，就是这三年融创收购的钱，跟销售的钱相比，就是毛毛雨。“此次收购资金的来源，都是销售卖出来的。每个月有五、六百亿的现金，拿出100亿是很容易的。”

　　根据本次收购公告显示，考虑已确权和达成意向协议的土储，总建筑面积高达6,659万平方米，项目中可售物业面积占比超过约95%。

　　孙宏斌表示，销售物业的利润能够超额覆盖持有物业的投入，相比收购万达资产包中持有的占比要低很多，流动性更好。同时，目标项目已确权项目中，货值超过95%的土地位于二线等核心城市，与融创目前的城市布局高度契合，匹配融创的发展战略。

　　值得关注的是，收购之后，由融创全面负责目标公司的运营管理，持有物业部分也将由融创文旅集团负责运营管理，融创西南集团将超额分得应属自然人股东的利润约35亿元，体现了自然人股东对融创的项目开发运营能力的高度认可，也表明了对于未来发展的信心。

　　融创方面表示，目标公司将由融创并表，融创的净资产将有所增加，同时目标公司有息负债较少。公开资料显示，融创在今年5月后基本暂停了公开市场拿地，而5-10月销售合同额达3149亿元。强劲的销售回款及放缓的拿地节奏使得公司账面累积了大量的运营现金流，收购不会对公司现金流造成任何影响。

　　因此，本次交易不会对融创2019年底的资产负债率及净负债率水平产生任何负面影响，甚至能够对融创2019年底负债率下降有所贡献，而融创也有信心2019年底及未来几年负债率都将继续保持下降。