共议大湾区｜唐双喜：大湾区让企业“弯道超车、二次创业”成为可能

　　“深马3:32，配速5”01，半个月内第3个全马。跑完，无缝衔接下午三个会，工作生活平衡。”

　　这是花样年地产集团深圳区域副总裁唐双喜最新发布的一条朋友圈。照片中的他活力四射、热情满满。

　　近日，在2019第一届粤港澳大湾区经济发展国际论坛上，身为湖南人的他说：“我从来都觉得我已经是大湾区的人了，或许在其他地方，你的生活模式已经固化，一眼就可以看到未来，但在大湾区，只要有梦想、肯努力，每天都是新鲜的感觉。在这里，每个人都可以真正做自己。”

　　而他所在的花样年，起步于1998年，并于2009年在香港上市。花样年集团通过“地产+社区”双头部战略，轻重并举，致力于打造中国一流的房地产社区智造商和最大的社区O2O服务平台。旗下彩生活服务集团有限公司于2014年上市，成为中国内地物业第一股如今已经成为一家全球性的综合社区服务运营商。

　　唐双喜表示，从业十几年来，他在这里的每一年、每一个月，都是充满希望的。尤其随着国家政策在大湾区的倾斜，内心越来越激情澎湃。“我个人的目标早已与企业融为一体了。”

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　　50%土储位于大湾区

　　“花样年50%以上土储位于大湾区。”据唐双喜介绍，目前公司土地储备丰富，截至2018年底，花样年集团规划土地储备建筑面积达3300万㎡，这些土地储备中一二线城市占近九成，超1600万㎡的土储在大湾区。

　　花样年起源于深圳，发扬光大于大湾区，集团高度看好大湾区发展前景，大湾区也是公司的重仓之地，目前公司在大湾区的深圳、广州、惠州、东莞、佛山等重点城市，已经布局39个城市更新项目，货值达3500多亿，并且同步也在大湾区市场积极拓展拿地。

　　其中，在社会主义先行示范区深圳有22个城市更新项目，几乎覆盖全市各区，既包含罗湖、福田、南山等传统关内核心区，又在龙华新区、宝安区、坪山区等亦有多个项目分布。深圳地区规划土储面积约586万平方米，预计总货值约1605亿元。

　　不过，唐双喜透露，接下来花样年在大湾区的战略侧重点，从投资角度来讲，更着重于主城区以及主城区的直接外延区域，因为这些区域是轨道交通能够直达的地方。

　　作为花样年核心业务的地产，根据最新公布的2019年11月份销售业绩显示，花样年11月房地产业务合同销售金额约40.9亿元，合同销售面积345,581平方米。截至2019年11月30日，花样年全年累计实现合同销售金额约305.1亿元，实现合同销售面积2,744,301 平方米，同比分别增长20.1%及23.1%。

　　虽然销售投资规模不断加大，但花样年一直维持财务稳健发展。截至2018年底，花样年净负债比率为77.4%，现金及现金等价约为285.70亿元。

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　　双轮驱动的增长引擎

　　地产业务深耕发展的同时，花样年在社区服务行业的领先优势也十分显著。唐双喜介绍，2019年上半年，花样年物业销售收入同比增长123.6%，占总收入的66.8%，已成为花样年未来收入增长的“动力源(600405,股吧)”。

　　其中，花样年旗下的彩生活表现突出。截至2019年6月30日，彩生活签约管理面积达到5.63亿平方米，服务小区2824个，业务覆盖全国227个城市，并逐步进驻海外市场。

　　彩生活的生态圈注册用户突破3200万，其中活跃用户数为1640万，活跃度保持在51.3%的高位。未来，彩生活将通过线上+线下的运营策略，使更多注册用户逐渐转为活跃用户，并进而成为消费用户，带动交易金额及增值业务收入增长。

　　在今年中期业绩会上，花样年控股集团董事局主席潘军表示：在经过六年的转型之路后，花样年“轻重并举”的战略将进入新的里程碑，未来将继续搭建物业管理等轻资产的业务版图，为集团“地产+社区”双轮驱动的增长引擎注入新的活力。

　　论坛现场，唐双喜从“增量”和“存量”的角度阐释了花样年为何要坚持“轻重并举”模式。

　　他表示，地产增量开发是有限的，但物业服务的存量是无限的。“以前人们总说开发商利润动不动就是20%、30%，现在可能连5%都不到，而且很多企业都还是亏损的，说到底其实是地产粗犷模式已经成为过去时，精细化运营时代来了。在这种情况下，企业就得将开发业务和产业运营业务做上下游产业链的深度整合。”

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　　“带龙头企业来纳税 市长欢迎你”

　　唐双喜对大湾区的需求以及企业应该坚守的发展方向看得很透彻。他说，作为市长他要产业；作为镇，需要有税收才能持续发展；作为老百姓(603883,股吧)要房子、要补偿。按照这个需求来说，企业一定要同时做产业、做商业、做社区服务运营，围绕开发做组合拳。“现在盖房子、卖房子，市长一点都不欢迎；你说我们为你招商，带龙头企业来纳税，市长非常欢迎。”

　　因此，对开发商来说，尤其想在大湾区发展，不能仅仅是盖房子就走，因为大湾区整体旧改更新比重较大。你不能把旧村住宅一拆，然后盖完就走了。

　　“这轮调控以来，政策导向已经很明显，房地产行业不作为短期的刺激经济手段来用，要考虑中长期的整体经营发展。对于粤港澳大湾区的描述，很重要的一点是什么？是产业。”

　　唐双喜欣喜地说，而这恰恰就是花样年的优势。因为在产业研究方面，花样年走在了行业前面；在社区服务、智能化生活方面均有提前布局。这和大湾区建设宜居宜业的城市群是相吻合的。在未来没有产业的招商服务运营能力，不可能成功，不可能在大湾区获得大片土地。当然，通过开发反哺产业，这是符合国家的政策的。

　　基于此，唐双喜对于未来信心十足：粤港澳大湾区规划的公布及深圳社会主义先行示范区的成立，为大湾区城市发展注入强劲的发展动力，也为花样年地产、社区服务业务带来新的增长机遇。正是有这样的城市群发展机遇，以及花样年在大湾区的土地储备、物业拓展基础，花样年2019年提出的“弯道超车、二次创业”才成为可能。