阳光荣耀 | “1+6 ” 阳光城梦之队再获殊荣

　　他，壮心不已，少年情怀，带领千亿企业稳步向前，如今已是繁花葳蕤阳光正好；他，初心不改，激情满怀，实现“规模上台阶、品质树标杆”的承诺，致力于推动行业品质革命；他，聚各路英雄，打造“梦之队”，在阳光城的900天里，缔造出中国地产界新的双千亿传奇。这是“2019年中国地产新时代盛典”主委会给予阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌的“2019中国十大地产年度CEO”颁奖词。

　　据悉，“2019年中国地产新时代盛典”由乐居财经、新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协主办，中国房地产业协会、中国物业管理协会、全国工商联家具装饰业商会联合主办。

　　本届中国地产新时代盛典以“致敬追梦人 致远中国梦”为主题，对中国房地产行业优秀经理人进行点评和表彰，阳光城执行董事长、总裁朱荣斌蝉联“2019中国十大地产年度CEO”，同时阳光城副总裁兼福州区域总裁徐国宏、阳光城集团副总裁兼湖北区域公司总裁张能迪、阳光城集团广西区域总裁黄小达、阳光城集团江西区域总裁吴乐、阳光城集团四川区域总裁吴圣鹏、阳光城集团安徽区域总裁蒋必强获得地产经理人100强荣誉称号。这无疑是对阳光城过去一年有品质发展的实力肯定。

　　梦之队+光合工程

　　奠定阳光城发展基础

　　阳光城成立24年来，一路前行的背后，凝结的是一批敢于担当，勇猛精进的职业经理人，他们于无形中生成一股力量，推动着阳光城的发展和蜕变。

　　阳光城特有的“

　　三权分立，精英治理”的顶层设计，给职业经理人提供了充分授权的发展平台，吸引了行业顶尖精英的不断加盟，而高效的激励机制也激发了企业成长的内生动力。阳光城在朱荣斌的带领下，团结了一支高学历、有理想、有追求的高管梦之队，建立了由众多职业经理人团队汇聚的高素质人才梯队，为企业大跨步发展搭建坚实基础。

　　百年基业，始于人才，2018年11月，由朱荣斌亲自指导设计的阳光城光合工程正式启动，光合工程旨在为阳光城培养健全的人才梯队，源源不断输出关键人才，在支持企业高速发展的同时，让人才在合适的平台上实现自我价值，实现共赢成长。依托自主智能化学习平台橙知学堂和线下专业课程赋能，光合工程打造了最全面的人才培养体系， 2019年度正式结业1168人，其中光之耀结业432人，光之翼结业651人，光之子结业85人。随着光合工程1.0的落地完毕，越来越多懂业务、高敬业、讲情怀的阳光精英闪耀阳光城，为集团发展输入生生不息的人才之源，为阳光城实现百年大计打下坚实基础。

　　规模与品质齐飞

　　打造阳光城新高度

　　2017年6月，朱荣斌正式加入阳光城。近三年来围绕“规模上台阶，品质树标杆”的核心战略，把阳光城带到了一个新的高度。

　　加入阳光城不久，朱荣斌的“梦之队”就开出了六道“药方”，分别是调结构、做好有质量发展、构造完整产业链、建立双赢机制、信息化建设和梳理管理架构。这些药方使得阳光城财务端边际持续改善，业绩保持快增，盈利能力稳步提升，2019年中期报告实现营业收入225.11亿元，同比增长48.03%；归母净利润14.49亿元，同比增长40.52%。房地产项目毛利率由2018年的25.65%上升至26.93%。并实现了负债率下降，净负债率为145.13%，较去年年底下降37.09个百分点，同时实现了债务结构调整，债务情况持续改善。

　　投资上，朱荣斌具有高度的前瞻性和战略性，用“三全战略——全地域发展、全方式拿地、全业态发展”来扩大土储量，为阳光城未来两年的规模发展奠定了基础。2018年9月，阳光城实现了1090亿元的销售额，成为当年第一家新晋千亿的房地产企业，不过朱荣斌对进入“千亿”门槛，并没有沾沾自喜，他考虑更多的是千亿以后的事。朱荣斌曾对外说：“未来时代不是靠规模，公司何去何从？未来怎么把这家公司变成一家优异的公司，希望我的职业生涯把这家公司变成优秀房地产企业，想来想去就是靠品质。”正是基于此，阳光城才将“品质树标杆”作为后千亿时代的核心战略。

　　千亿之后的一年多时间，阳光城不断加大品质工程的投入力度，力图打造一支行业内水平领先的设计管理团队、全面提升设计管理水平。与此同时，阳光城成立了绿色智慧家研究院，对绿色智慧家产品的技术含量和门槛进行了全面升级，设置四大专项小组，各司其职，全面监督绿色智慧家上下游工作，从内部协同到外部管控，有序推动绿色智慧家品质战略落地。从2018年提出品质战略到2019年多个项目落地，在朱荣斌的指导推动下，阳光城对于品质战略的推动言出必行，一步一个脚印，走出了自己的品质蓝图。

　　未来要做有品质的发展

　　“又大又强”是发展目标

　　今年阳光城高品质产品在全国“落地开花”。从杭州文澜府、福州檀府等项目的高品质交付，再到以福州檀境、北京君山为代表的新产品不断亮相，阳光城在产品力上收获了不少奖项。同时今年1-11月份，阳光城销售金额达到了1819亿元，已提前完成全年业绩目标，“2000亿”门槛近在咫尺。

　　但朱荣斌并没有满足：“如果说2018年我们的规模有所突破，有点‘大’，那么2019年是我们的管理与品质提升年，我们希望做到有点‘强’。未来在全体同仁的努力下，我们希望做到“又大又强”。

　　朱荣斌认为，在规模基础上要继续做有品质的发展，而所谓“品质”，既要体现在阳光城产品交付的品质上，也要体现在企业的财务指标品质和管理品质上。未来的发展之路纵然不是一帆风顺，朱荣斌也将带领着团队，永葆“学生的心、光明的心、年轻的心”，始终做到“见贤思齐、谦卑自牧、良知清澈、光明磊落、意气风发、勇猛精进”。

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