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富力2020突围战:组织架构调整,开启新增长引擎

2020-03-28 10:41:03 和讯  地产人言

  艳姐说

  旧改王富力,昨天公布了2019年业绩报告。

  富力一直依赖很低调,但近两年,关注这家房企的人越来越多了。

  一方面,是因为富力的规模越来越大了:2019年全年,富力实现权益销售额1382亿。

  另一方面,富力不走寻常路,在酒店及城市更新方面花了很多功夫:

  年报显示酒店业务全年运营收入达70.9亿元,经营净利业主利润上升5%。旧改出身的富力,去年把城市更新作为集团业务增长新引擎,并进行组织架构调整,年报显示去年已签约合作城市更新项目超过70个。

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  财报中的“稳”

  在富力昨天披露的财报中,在销售金额、净利润以及土储方面,虽然没有某些房企激进的数字,但是能从数据中看到富力的“稳”。

  1)销售金额稳步增长

  年报数据显示,公司2019年权益销售面积1255万平米,同比增长23%;销售金额1382亿元,同比增长5%。

富力2020突围战:组织架构调整,开启新增长引擎

  

  销售额中,物业销售营业额796.9亿元,物业投资、酒店运营及其他收入111.2亿元,三者分别增长率为18%、20%、6%。

  今年一季度即将过去,大家最担心的是今年疫情对公司销售的影响。

  为此,李思廉在今天的业绩会上表示:

  “年初销售情况当然受到疫情影响,不过三月份销售厅和展厅已陆续复工,销售厅有九成以上开始正常运作。”

  2)净利润100.9亿元 净利率11%

  年报显示,富力地产2019年营业收入908.1亿元,同比增长18%,实现净利润100.9亿元,同比增长16%,归属于股东净利润96.7亿元,同比增长16%。

  在盈利能力方面,由于产品组合及价格调整,富力2019年毛利率为32.8%,但公司整体净利率依然在11%,与2018年保持不变。

  在艳姐看来,地产界目前是弱肉强食的时代,富力还是凭借着坚实的底蕴和稳健的经营,在地产行业占得了一席之地。

  3)土地新增权益货值1220亿

  拥有大量土地储备也是一家房企赖以生存和发展的重要因素,富力地产积极储备优质土地,为公司未来发展积蓄家底。

  年报显示,富力地产新增权益货值1220亿元,面积939万平米;新增拿地平均地价为2600元/㎡,显示出极佳的成本优势。

  截至2019年底,土地储备权益建筑面积约7060万平方米,权益可售面积约为5790万平米,储备货值超过7450亿元,分布在国内外103个城市和地区。

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  富力涉足酒店板块的深意

  如果只看上述这些数据,只是富力整体业务的俯瞰,只能看到富力的规整,但如果再细读财报中的一些业务数据,更能反映富力与其他房企不一样的特质。

  艳姐每次看富力的年报,一定会去关注富力的酒店业务。

  年报显示,酒店业务全年运营收入达70.9亿元,经营净利业主利润上升5%,达到14.1亿元。

  富力共有运营中的酒店90家,另有42间在建及规划中的酒店,集团共拥有132家酒店。

富力2020突围战:组织架构调整,开启新增长引擎

富力2020突围战:组织架构调整,开启新增长引擎

  单从数据层面看,富力已经算是全球最大的豪华酒店业主了。

  对房企而言,高增长固然重要,但具有稳健的现金流才是公司生存之道。富力早早布局酒店板块,作为经营的核心组成部分,其意正在于此。

  早在2004年,富力就开始涉足酒店板块,选址多在一、二线城市与核心枢纽城。酒店资产在与周边区域联动和开发之后,形成地标性建筑,使资产价值不断增值。

北京富力万丽酒店
北京富力万丽酒店

  富力善于进行精准的选址、布局开发,并且聘请万豪、凯悦、希尔顿等国际一流酒店管理团队,进行酒店资产管理,使得酒店板块能提供持续不断的现金流,支持集团战略发展。

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  新增长引擎开启 组织架构调整

  酒店业务的门槛还不算高,别的实力房企也可以做;但是城市更新业务,则是高门槛,只有少数几家深耕这块领域的房企才能做。

  富力集团总部大楼挂着一幅字:富而思进,力拔山河。

  这句话不仅包含了两位创始人,在如今看来,似乎某种角度也预示着富力在城市更新这条道路上注定有所作为。

  截至目前富力城市更新业务已签约的合作城市更新项目超过了70个,规划总建筑面积超过了7000万平米,可售面积超过4000万平米。其中,一二线城市的面积占比92%,在大湾区面积占比达到60%。

富力2020突围战:组织架构调整,开启新增长引擎

  从1994年成立伊始,富力地产就一直致力于城市更新改造,当年就介入广州荔湾区嘉邦化工厂旧改项目,开启了旧厂改造之路。

  此后在整个90年代,富力先后参与了多次旧厂改造项目,这些项目为富力累积了丰富的经验,也是富力地产“发家”的根本因素。

  跨入21世纪,众人对于旧改的迫切希望加速了富力对于旧改项目的重视。

  2001年,富力在广州完成了富力新居、富力广场等10个大型旧改项目,总面积超过250万平方米。

  国家对于旧改的也给予了大力支持,去年6月,国务院也推出“城镇老旧小区改造”,要求建立长效管理机制,并作为稳投资的一项重要举措。

  富力集团作为昔日的“旧改之王”,决心顺势而为,把城市更新作为集团业务增长新引擎,组织架构也随之进行了调整。

  2019年,富力成立多个区域的城市更新集团,多点开花,全面布局,紧密打通城市更新各个业务环节,使业务模式在上下衔接和人才储备上得以有效匹配。

  在昨天业绩会上,李思廉表示,旧改项目短期可转化2000亿货值,今年的旧城改造项目主要位于广州、西安和太原。

  他进一步指出,由于旧城改造的成本比较低,有望拉高整体毛利率。

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  李思廉2020地产观

  说到底,富力的战略规划、组织调整以及年报的数据结果,都是企业最高领导者意志和观念的直接体现。

  李思廉一直是一个谨慎乐观者,无论是对于企业的管治,还是对于行业的判断。

  在今年稍早接受媒体采访时,李思廉没有唱衰2020年。2020年或者未来一段合理的时间内,行业都会是平稳发展的态势。

  富力2020年的发展策略是“稳”,如果政策方面调控力量太大,企业目标定的太高也不现实。

  在疫情肆虐的一季度,诸多房企业绩承压,现金流紧张,中国的疫情已经得到控制,对比非典时期,经济也恢复得很快。中国是资金比较安全的避风港,所以仍看好地产行业。

  目前富力总的借贷成本大约为6.6%左右,在同行中是比较不错的水平。

  如此稳健的李老板,相信能够带领富力,继续稳步前进。

(责任编辑:徐帅 )

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