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并购两家百年巨头 格兰仕科技版图浮现

2021-03-29 09:00:18 北京商报 

  格兰仕的科技版图正在逐步展开。3月28日,格兰仕董事长兼总裁梁昭贤透露,公司对惠而浦(600983,股吧)中国的收购将于下周进入收购期,并已成为日本象印的单一最大股东。尽管是国内微波炉行业的翘楚,格兰仕在其他家电领域的发展却不尽如人意,多年来也在尝试多元化布局,而并购惠而浦中国和日本象印,在业内人士看来,不管对格兰仕的品牌还是市场,都有非常积极的影响,不过,如何有效实现三大品牌的整合,是目前摆在格兰仕面前第一个要解决的问题。

  收购尾声

  梁昭贤称,国家监管部门已经批准了格兰仕对惠而浦中国的要约收购,下周三进入收购期,格兰仕收购惠而浦中国已进入尾声。

  当日,惠而浦中国也发布公告称,公司于2021年3月26日收到格兰仕家用电器送达的要约收购报告书等文件。本次要约收购系格兰仕家用电器向惠而浦中国股东发出的部分要约收购,要约收购股份数量为467527790股,占惠而浦中国已发行股份总数的61%;要约价格为5.23元/股。若预受要约股份的数量少于390883890股(占惠而浦中国股份总数的51%),则本次要约收购自始不生效,本次要约收购范围为要约收购期限内惠而浦中国全体股东所持有的无限售条件流通股。

  如果本次要约收购完成后,格兰仕持有不低于惠而浦中国51%的股份,惠而浦中国的控股股东、实际控制人将发生变更。本次要约收购期限共计30个自然日,期限自2021年3月31日至2021年4月29日。

  此外,公告称,本次要约收购已取得国家市场监督管理总局反垄断局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》,并已完成美国巴西德国土耳其、奥地利、哥伦比亚的反垄断审查程序。

  除了惠而浦中国,梁昭贤还透露,格兰仕已经成为日本象印的单一最大的股东。据悉,从2019年开始,格兰仕就开始增持日本象印的股票,如今又低调地成为其大股东。

  业务局限

  格兰仕从微波炉开始进入家电领域,以小家电出名,虽然近十年也一直在从微波炉制造企业向综合性家电集团转变,但在大家电方面,格兰仕的存在感并不强。

  而惠而浦是一家来自美国的老牌家电制造和销售企业,奋战中国市场20多年。目前,惠而浦中国旗下主要有惠而浦、帝度和荣事达三个品牌,惠而浦涉及空调、冰箱、洗衣机、生活电器等产品,帝度主要是冰箱、洗衣机,荣事达主要是冰箱、洗衣机。三洋的商标使用权已在2019年到期。

  资料显示,日本象印是日本的高质量消费用电器产品包括电饭煲、电器水瓶和真空水瓶的制造商和销售商,在中国、韩国以及北美都有分公司。

  并购这两家公司,在产经观察家丁少将看来,有三个原因:其一,拓品类,惠而浦的优势是冰洗空大白电,象印是生活小电,这对于格兰仕推进全品类有重要作用;其二,强品牌,无论惠而浦,还是象印,本身在全球或者说在其他它地区市场有不错的影响力;其三,国际化,从已有实例看,海尔、海信等家电龙头的全球化创牌和市场拓展,都包含着以并购等途径形成品牌矩阵,这样的操作,对于格兰仕而言也是可行的。

  家电观察人士许意强指出,从日本象印到美国惠而浦中国公司,可以看到格兰仕思路很清楚:一是积极在全球市场上寻找与自身业务可以形成协同经营和做大做强的标的物,解决企业原有业务发展的局限;二是建立更为全面的经营视野,从小家电到白电等多品类多业务的布局。“从中国市场到欧美日韩的市场拓展,这也宣告格兰仕也将成为继美的、海尔、格力、海信之后,中国家电行业第五大巨头,从而全面提升企业的多品类、多品牌、多市场的经营格局。”

  当天,格兰仕还发布了一系列新品,包括集成微波炉、对开门烤箱、超薄洗衣机、扫地机器人、挂烫机等。据透露,下一步,格兰仕还将重点发展抽油烟机和灶具。

  多元化转型

  格兰仕的科技版图,并不局限在家电行业,2019年开始,格兰仕还开始明显涉足资本市场、参与高科技转型。

  2019年9月,格兰仕正式对外宣布,与芯片企业SiFiveChina达成战略合作,联合开发新一代物联网芯片“BF-细滘”,将置于所有格兰仕家电产品内,加速格兰仕智能家居进程;2019年底,格兰仕与顺德区政府、恒基(中国)签订合作协议,三方共同在顺德建设开源芯片基地,打造芯片产业生态链;2020年初,格兰仕发起成立的广东跃昉科技揭牌,宣告开源芯片基地正式落户顺德。

  关于上市,格兰仕集团副董事长梁惠强对记者表示,资本市场不是格兰仕的目标,只是实现发展的手段,不管是自身IPO或者借壳上市,都在格兰仕的考虑范围之内。

  至于并购惠而浦中国和日本象印之后的整合,许意强指出,目前来看,对惠而浦中国的要约收购刚刚启动并未完成,相信经营思路和策略还不会很明显。但是,从外界的角度来看,格兰仕全品类的全球化与象印的小家电全球化将会成为双翼,而惠而浦中国将会成为大型白色家电的突破口,最终形成全家电品类的立体化经营格局。对于格兰仕来说,多品类、全品类、多场景、全球化将是未来的必经之路。

  丁少将也认为,做产品矩阵对于格兰仕应该会是一种必然选择,同时,分别用主品牌格兰仕和惠而浦、象印来重点运营国内国外两个市场,用不同品牌主打不同细分市场,以及做高中低布局,也是自然的。“当然,格兰仕也应该会通过品牌、技术的联动,做强格兰仕本身的全球化、全品类布局。“

  在谈到产品和渠道时,梁惠强称:“多品牌、多系列是未来的发展趋势,随着经济发展,不能再大而全,而是要瞄准不同细分人群来做套系产品,格兰仕会发展家电的按需定制业务;在渠道方面,今年格兰仕在中国市场推行‘一地一代’策略,也是想在新零售的潮流下,实现市场的精细化运营,每个地级市一个代理商全覆盖,中间的销售环节去掉,直接面向消费者。

(责任编辑:常丹丹 HO016)
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