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涅槃再生|百强房企信息化建设

2021-09-26 17:38:17 中指研究院 微信号 

信息化建设正在悄悄改变传统地产全生命周期,对百强房企来说这个过程是一次崭新的凤凰涅槃。

过去的几十年,全球经历了一场前所未有的信息化浪潮,数字化转型成为各国面对挑战、突破发展的关键因素。相比其它行业,房地产行业的信息化来得有些迟,虽然在某些节点和场景中出现了独角兽,但是对于整个房地产行业来说,数字化应用仍处在初级阶段。大势当前,面对充满不确定性的未来,百强房企如何应对,成为一场新的考验。

姗姗来迟|房地产行业的信息化建设

综观最近20年,中国房地产行业的信息化进程相对缓慢。一方面,因为房地产业在早期是一个相对暴利的行业,无需信息化建设便有丰厚的收益。粗放的野蛮生长方式对管理规范化、科学化的迫切性比较弱。另一方面,房地产行业产业链长且信息不对称,信息化建设过程中面临数据和技术等方面的壁垒。

随着土地红利的消失,房地产行业已经从快速扩张阶段迈入有质量的发展阶段。房地产企业规模的扩大,新技术的出现,行业数据的日益丰富,为地产行业进行信息化转型提供了有力的支撑。信息化建设对重塑未来地产行业的发展起到至关重要的作用,对百强房企来说这无疑是一次全新的凤凰涅槃。

图:中国各行业数字化水平

星火燎原|百强房企信息化建设的现状 

拥抱信息化、依靠数字化流程改变传统地产的设计建造与销售流程成了百强房企多数领导人的共识。2016年万科提出沃土计划,打响了百强房企信息化建设的第一枪。此后中海、保利等领军房企纷纷开始了大张旗鼓的信息化建设。中指研究院做为房地产行业的数据提供商,也在2016年转型,为地产企业打造营销决策系统。中海、保利、金茂等百强房企委托中指研究院做城市进入和土地的研判系统。

图:中指研究院房地产投研决策系统应用场景

2018年,百强房迎来了信息化建设的小高潮。这一年百强房企纷纷搭建数据中台,加快推进企业数据化转型,一时呈“遍地开花,星火燎原”之势:

旭辉2018年开始数字化转型,以阿里“大中台,小前台”的逻辑来架构数据体系。打造“智慧研策平台”作为旭辉数字化转型的核心产品,对旭辉周期把握、快准锁地、多元发展的战略形成有力支撑。中指研究院做为地产行业优质数据供应商,以稳定的数据API接口为其提供宏观城市数据、日度更新的土地推出成交信息和中国主要城市的房产交易信息。

时代地产2018年成立数字化委员会,一把手亲自抓信息建设,将“企业数字化转型”提升到战略高度,在城市更新和投资拓展领域搭建管理平台,实现了成本利润的线上化管控和投资过程全周期在线化管理。中指研究院在为时代地提供土地、新房交易等传统行业数据的基础上,还为时代地产提供定制化的土地标书拆分数据。

雅居乐推出了数字化转型的“方舟计划”,打造“智能投策ABC系统”,通过整合联动企业供应商及客户等上下游资源,探究复杂多变的经营形式。中指研究院在数据API接口方面与雅居乐深度合作,提供城市最新规划矢量图,以及人口客群、周边配套等数据支撑。

在百强房企信息化建设的过程中,虽然在某些节点和场景中出现了独角兽,但是对于整个房地产行业来说,数字化应用仍处在初级阶段。阿里云在其最新的白皮书中, 将企业数字化成熟度分为了五个等级。我国百强房企的信息化建设还停留在早期的企业内部管理和流程信息监控,未来必定要向更高的生态协同和数据自驱迈进。

图:企业数字化背景IT系统功能演进

冰火两重天|百强房企信息化建设的差异

在信息化建设的浪潮中,百强房企的表现是冰火两重天。头部百强房企在信息化建设中一路高歌猛进,他们的共同特征是拥有充裕的资金,且企业一把手对信息化建设的重要性有清晰的认知,能平衡短期投入和长期效益。这些房企有的成立专门的数字化子公司,如万科万翼科技、绿城理想生活科技等;有的成立专门的数字化部门,如保利发展、时代地产等;还有的企业选择引入外部力量,和中指研究院等第三方数字化服务供应商达成战略合作。

另一方面,部分百强房企在信息化建设的道路上却裹足不前,包括滨江集团(002244,股吧)、仁恒置地、金隅集团(601992,股吧)等百强房企至今仍无数字化相关的公开信息。这些无数字化报道的房企,总部大多位于北方,他们借助地域经济和政策优势能够保持现有红利水平,数字化转型的需求并不强烈。在我国,不同区域的地产市场处于不同的发展阶段,加之人口净流、政策导向和经济发展的动态变化,这些企业的数字化转型还没有提上日程。不过,行业信息化建设的浪潮已然来临,沿着先行者探索出的道路前行,相信这些企业也会更容易到达彼岸。

道阻且长|百强房企信息化建设面临的问题

行业信息化建设的大势当前,面对充满不确定性的未来,百强房企信息化建设的过程也不是一路坦途,需要解决和思考的问题包括:

? “一把手工程”的双刃剑

企业“一把手”往往是信息化建设最初的推动者,但一把手工程又不可避免有局限性。大部分百强房企只是对原有的IT部门做升格,没有专门的组织保障。而信息化过程中往往会涉及企业流程整合甚至重组,仅依靠“一把手”个人而非强有力的组织保障,在遇到关乎岗位、部门之间的一些工作方式甚至利益的调整时,会产生大量内耗甚至导致项目流产。

? 短期投入与长期效益的平衡

信息化建设过程中,往往会因为大量时间和人力投入而期待包医百病的效果。在实施过程中也会由于有过高的目标期望而提出过多的需求,导致系统实施周期无限延长,核心业务功能迟迟发挥不了效用。短期投入与实际效益的长期不平衡,也会随着时间的流逝而考验甚至动摇各方的信心。

? 技术投入和人才结构的匹配

信息化建设建立在现有的5G技术、人工智能、云计算等技术基础之上,云化过程中数据迁移带宽等问题要求技术的不断进步。同时信息化建设也会导致企业人才结构的变化,一方面是对IT技术人员的需求激增,另一方面是传统业务人员的闲置。如何踩好节奏平衡技术投入与人才结构,也是一大考验。

? 内部数据和外部数据的融合

相较其它行业,房地产的数据透明度不高、各家数据供应商的建设标准各异,且获取成本高。就算是官方数据也是各有各的口径,仅交易数据就有房管局、统计局等不同口径。如何取舍第三方数据,打破数据孤岛,激活自有数据资产,也是百强房企要解决的重要问题。

中指研究院深耕房地产行业数据20多年,建设了各类数据标准、在这样的标准下(No.号),形成了整个行业的共同数据语境。中指研究院基于土地、住宅、非住宅、客户、城市宏观、行业数据、边界数据、空间数据,形成了21个一级数据库,111个二级数据库,321个三级数据库。每一类数据都有建设标准、字段规则、设置逻辑,单位阈值,并且和国家和行业标准对接,形成了中国房地产行业的大数据底座。

拿土地数据来说,在生产数据的时候,中指研究院从技术要求所有数据口径统一、调度统一、工具同步、数据地图板块边界一致。围绕一宗土地有200多个字段来描述它,每一个字段都有安全等级,建设标准,维护方式,存储精度等,都跟行业标准对接。每个宗地都有一个唯一的ID,这个ID的编制都是跟自然资源部的行业标准对齐,230万宗土地全部按照一样的要求去建设。

图:中指研究院数据API接口-地产大数据

中指研究院的数据满足个性化的定制需求,按照客户特定数据需求或明确的数据接口开发生成数据集合。在总结个性化数据定制API经验的基础上,中指控股归纳了企业应用最多的数据类型和应用场景,开发了API标准接口,以标准化的服务有效降低企业数据使用的经济和时间成本。

中指研究院始于数据、忠于数据,为百强房企提供稳定的数据接口服务。了解更多请登陆https://api.cih-index.com,或致电400-630-6618。

中指数据涵盖了中国2300个城市230万个地块的推出成交信息、40万个住宅项目和5万栋商用物业的交易数据,以及丰富的房地产企业信息,免费试用请点击中指数据库。

本文首发于微信公众号:中指研究院。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑:李显杰 )
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