【思考】恒大教训不仅是危机管理还有野心不能太大

【题记】

家电产业现在正处于从增量市场跃向存量市场的过渡时期，企业的每个决策都会影响到企业未来发展道路怎么走。对于恒大债务危机的教训，认真思考还是非常必要。

秦仪||撰文

恒大债务危机一时间成为行业的热点话题，毕竟恒大的体量太大，影响力更大，这个话题你都不知道的话，可能你在单位或朋友圈都插不上话。

说到恒大债务危机，很多人和舆论，包括家电领域的话题，都集中在恒大危机的处理上。的确如此，恒大这次爆的雷确实够大，事件仍然在发酵之中。其危机仍然没有得到化解，巅峰时期高达1.32万亿港币的市值，如今只剩1226亿元港币，只相当于当年的一成还不足。

恒大的危机虽然值得研讨，很多人都在给开药方。可以想象，人家恒大能把体量、规模做到那么大，必然是有一大批高人在出谋划策，怎么样轮不上一般凡夫俗子去指点江山。但作为一个影响力巨大的事件，家电企业倒是可以好好反思一下，有没有什么可以借鉴的呢？

家电魂认为，除了恒大遭遇的危机外，恒大还有很多教训值得家电行业思考。比如像恒大的根本问题是什么？众说纷纭。家电魂以为，恒大问题绝不是一个突发事件所致，而是从恒大一开始的战略策略就决定了的。其核心在于其野心太大，已经超出了自身的能力。

有句俗话说得好，树不能长到天上去。企业规模，企业市值，企业体量，都像是树一样，到了一定高度就不会再长了。而恒大却似乎不在乎这一点，一直在不停的追求规模扩张，不停地加杠杆，超万科，超碧桂园，欲登顶世界第一大房地产企业。

可以要知道这个常识：树长的太高的话，不是枝节末梢营养跟不上，就是会被雷劈掉。同样的道理，企业一旦壮大到自身管理鞭长莫及的时候，那给企业带来的不再是效益，而是风险。恒大的就是如此，加杠杆融资也无法缓解资金的需求，累积风险是必然的结果。

一个房地产还不够恒大玩，多元化已经是涉猎到多个领域：恒大地产，恒大汽车，恒大物业，恒腾网络，房车宝，恒大童世界，恒大健康，恒大高科技，恒大冰泉，其他产业。投资超过3000亿元，却连一辆车都没有见到的新能源汽车，现在成了一个大笑话。

回到家电行业，家电企业们也应该对照恒大反思一下。房子是用来住的，不是用来炒的；一样，家电亦是买来用的，也不是在市场上玩概念的；如果这个教训不汲取，家电行业一样也会出像恒大这样的企业。

肆意扩张，没有关联的多元化，这与家电行业企业无止境的多元极其相似。一些家电企业，在行业进入到存量时期，还拿增量时期的指标去要求市场一线，每年必须增长多少。岂不知，市场已经饱和，再增长哪里还有空间啊。

一定要增长那就是抢夺竞争对手的份额。这不仅造成市场竞争的进一步加剧，还会破毁坏市场原本良性的既有格局。就算你抢夺了很大的市场份额，可是要知道，当你的市场份额超越40%后就有涉嫌垄断的嫌疑，那是反垄断法所不允许的。这难道不就是风险吗？与恒大的无休止扩张不一样吗？

还有，家电产业进入存量发展阶段后，寻求新的增长点是每个企业必须考虑的问题。但是要知道，多元化最好是与原产业有着关联，这样的多元化才具有可操作性和风险可控。人心不足蛇吞象，像恒大那样八竿子都打不着的多元投资，风险是一定的，只是来的早与晚而已。

前车之鉴，后车之师！古人就告诫过我们吸取教训的重要。现在家电产业正处于从增量市场跃向存量市场的过渡时期，每个决策都会影响到企业未来发展道路怎么走，思路、方式、路径都想明白了总比稀里糊涂要好，从历史中汲取教训总比碰壁要好。

总之，恒大危机的发生，会不会止住大型企业的盲目扩展与扩张，会不会止住虚拟经济的快速增长，特别是家电企业对规模扩张应该借此事件认真加以思考！

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