【题记】
家电产业现在正处于从增量市场跃向存量市场的过渡时期,企业的每个决策都会影响到企业未来发展道路怎么走。对于恒大债务危机的教训,认真思考还是非常必要。
秦仪||撰文
恒大债务危机一时间成为行业的热点话题,毕竟恒大的体量太大,影响力更大,这个话题你都不知道的话,可能你在单位或朋友圈都插不上话。
说到恒大债务危机,很多人和舆论,包括家电领域的话题,都集中在恒大危机的处理上。的确如此,恒大这次爆的雷确实够大,事件仍然在发酵之中。其危机仍然没有得到化解,巅峰时期高达1.32万亿港币的市值,如今只剩1226亿元港币,只相当于当年的一成还不足。
恒大的危机虽然值得研讨,很多人都在给开药方。可以想象,人家恒大能把体量、规模做到那么大,必然是有一大批高人在出谋划策,怎么样轮不上一般凡夫俗子去指点江山。但作为一个影响力巨大的事件,家电企业倒是可以好好反思一下,有没有什么可以借鉴的呢?
家电魂认为,除了恒大遭遇的危机外,恒大还有很多教训值得家电行业思考。比如像恒大的根本问题是什么?众说纷纭。家电魂以为,恒大问题绝不是一个突发事件所致,而是从恒大一开始的战略策略就决定了的。其核心在于其野心太大,已经超出了自身的能力。
有句俗话说得好,树不能长到天上去。企业规模,企业市值,企业体量,都像是树一样,到了一定高度就不会再长了。而恒大却似乎不在乎这一点,一直在不停的追求规模扩张,不停地加杠杆,超万科,超碧桂园,欲登顶世界第一大房地产企业。
可以要知道这个常识:树长的太高的话,不是枝节末梢营养跟不上,就是会被雷劈掉。同样的道理,企业一旦壮大到自身管理鞭长莫及的时候,那给企业带来的不再是效益,而是风险。恒大的就是如此,加杠杆融资也无法缓解资金的需求,累积风险是必然的结果。
一个房地产还不够恒大玩,多元化已经是涉猎到多个领域:恒大地产,恒大汽车,恒大物业,恒腾网络,房车宝,恒大童世界,恒大健康,恒大高科技,恒大冰泉,其他产业。投资超过3000亿元,却连一辆车都没有见到的新能源汽车,现在成了一个大笑话。
回到家电行业,家电企业们也应该对照恒大反思一下。房子是用来住的,不是用来炒的;一样,家电亦是买来用的,也不是在市场上玩概念的;如果这个教训不汲取,家电行业一样也会出像恒大这样的企业。
肆意扩张,没有关联的多元化,这与家电行业企业无止境的多元极其相似。一些家电企业,在行业进入到存量时期,还拿增量时期的指标去要求市场一线,每年必须增长多少。岂不知,市场已经饱和,再增长哪里还有空间啊。
一定要增长那就是抢夺竞争对手的份额。这不仅造成市场竞争的进一步加剧,还会破毁坏市场原本良性的既有格局。就算你抢夺了很大的市场份额,可是要知道,当你的市场份额超越40%后就有涉嫌垄断的嫌疑,那是反垄断法所不允许的。这难道不就是风险吗?与恒大的无休止扩张不一样吗?
还有,家电产业进入存量发展阶段后,寻求新的增长点是每个企业必须考虑的问题。但是要知道,多元化最好是与原产业有着关联,这样的多元化才具有可操作性和风险可控。人心不足蛇吞象,像恒大那样八竿子都打不着的多元投资,风险是一定的,只是来的早与晚而已。
前车之鉴,后车之师!古人就告诫过我们吸取教训的重要。现在家电产业正处于从增量市场跃向存量市场的过渡时期,每个决策都会影响到企业未来发展道路怎么走,思路、方式、路径都想明白了总比稀里糊涂要好,从历史中汲取教训总比碰壁要好。
总之,恒大危机的发生,会不会止住大型企业的盲目扩展与扩张,会不会止住虚拟经济的快速增长,特别是家电企业对规模扩张应该借此事件认真加以思考!
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