新趋势倒逼房企凝练核心竞争力，锚定何方？

　　房企转型谋求新发展、新模式一直被喻为“大象转身”，尤其是在当前面对疫情不可控影响、行业下行压力、经营行为陷入负反馈困局的情况下。

　　在行业逆风周期中，能让房企脱离迷茫，积极调整发展步调，在“阵痛”中实现稳健发展和战略升级，锚定方向，凝练自身的核心竞争力就变得尤为关键。

　　规模房企面临两大挑战

　　3月31日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院、北京中指信息技术研究院中国房地产top10研究组主办的2022中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十九届中国房地产百强企业家峰会在北京举办。

　　会上，中国房地产top10研究组核心成员、中国企业评价协会执行局副主席李春伟分析指出了新形势下规模房企2021年以来，普遍经历的困难和阵痛以及面临着两大挑战。

　　一是融资、销售双重承压。2021年，房地产业普遍经历阵痛，百强房企销售目标完成率均值为90%，销售规模负增长房企数量攀升。业绩罕见负增长，叠加行业去杠杆、风险出清、市场降温的背景，规模房企融资现金流和销售现金流双重承压，拿地动作放缓。房地产业正从高速增长向平稳增长过渡。这是自2008年金融危机以来规模房企第一次出现集体下滑。

　　二是降杠杆，偿债风险暴露。房地产行业杠杆率过高，警惕信贷收紧导致的债务危机。“三道红线” 逐渐在各省市落地，踩到至少条“红线”的房企不在少数。杠杆率过高之下，房企由于信贷收紧导致偿债风险加速暴露。规模房企普遍负债率较高，受到的影响比较大;

　　值得注意的是，李春伟指出，中小房企杠杆影响相对偏弱，降杠杆或许是一次机遇，但由于缺乏足够的实力与资本，仍面临较大的竞争压力。应积极寻求战略投资以跳出短期踩到“三道红线”导致的恶性融资循环，谋求长期改善经营模式、优化资金结构。

　　构筑差异化竞争力，关注八大方向

　　目前，房地产行业已经进入到全新发展阶段，拥有新的发展逻辑，房企需要企业在治理结构、品质竞争等方面下足功夫，而打造自己的差异化竞争力，已经成为房企的新主题。

　　李春伟对于未来房企的发展方向建议，企业经营、负债在所难免，要坚持稳健经营，聚焦业主主责等八大方向。

　　一是要坚持稳健经营，房企应处理好扩张与稳健经营的关系；要控制好杠杆、负债率。二是要聚焦主业主责，在专注于地产主业的基础上，可以少量多元化延展。

　　三是综合服务转型。房企应顺应发展趋势，深挖主业的服务内涵，由建筑商向综合服务商转型。四是数字技术融合。房企应积极关注新技术、数字技术的创新与融合;提高数字化、智能化水平；把握绿色科技、数字技术的时代机遇。

　　五是关注政策导向。建议房企关注“合理住房需求”相关的新政策;优化市场布局，把握”市场化商品房”、”保障性住房“和“长租房”市场机遇。六是企业合规经营。房企应提高站位、恪守底线，要高度重视经营全过程的合规性。

　　七是把握时代红利。房企应把握中国新型城镇化建设带来的行业红利。“十四五”期间，要把握房地产发展机遇：大都市圈和县城。应重点关注京津冀、粤港澳、长三角、长江中游、成渝等城市群建设机遇。八是开辟新赛道。建议房企重点关注租赁、城市更新、养老地产及养老服务等突破口。

　　“面对弱周期的市场环境，像泽信控股这样平稳运行28年、坚持长期主义的中型企业，更多的是选择做好自己”，北京泽信控股集团有限公司营销总监娄健表示。

　　娄健认为，企业淬炼自己的差异化竞争力，一是应该从产品力层面下功夫。企业要更多考虑如何打造出适合客户的产品；二是提升服务力。泽信作为一家深耕内蒙、东北、京津冀、山东、河南、江苏、湖北等区域的企业，从通辽发家，由北向南，一直坚持产品与服务共同发力，成为口碑与实力俱佳的房企，所以在去年下半年销售端疲软的状态下，也能保持不错的市场份额。

　　金侨控股副董事长、总裁刘朝晖表示，在当今的市场环境下，一家企业真正做强，夯实自身竞争力，最重要的是与城市共同成长，让产品适配人们的生活，靠服务和温度得到长足的发展，更重要的是一定要坚持产品和服务并重，真正在市场扎根才能在发展中屹立不倒。

　　此外，刘朝晖也表示，国家政策已经提出了从高速发展转向高质量发展。企业也应顺势而为，早做布局，坚持可持续发展，调结构、降杠杆、降负债；转型升级，提高新的经济增长点，适度的发展适配的产品，来结合企业的发展来做一些战略的调整和投资。这也是为什么金桥控股在除了地产板块主营业务，将教育和医疗作为自身的核心产业，同时还涉足物业、文化、科技、金融等多个产业，为企业转型经营提供更加强大抗风险的支撑。

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