中指沙龙 | 精研客群磨炼产品,重塑产品新价值

2022-08-04 16:17:57 中指研究院 微信号 

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近年来,随着坚持“房住不炒”总基调不变,住房逐渐回归居住属性。房地产企业顺应政策及行业趋势,不断夯实企业产品力,重塑企业产品新价值,不断将绿色健康理念融入产品打造,使科技赋能产品力,增强企业产品核心竞争力。在此背景下,中指研究院于2022年8月4日成功举行以“重塑产品新价值”为主题的优秀产品力企业线上沙龙活动,各方嘉宾就自身产品力塑造分享了自己的看法。(点击领取沙龙资料

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【中指观点】

王琳

中指研究院企业事业部研究主管

房地产企业产品力提升路径及未来趋势分析

产品力的载体是产品,产品的价值是由客户来衡量的,所以优秀的产品力不是曲高和寡,是要接受市场的检验,通过产品的适销程度来衡量。

自改革开放以来,中国房地产到今天已经走过了40多年的历程,2020年以来,房地产各项政策在不断缩紧,市场也在发生着改变,整个行业进入调整期,随着规模发展降速、行业竞争加剧,加速项目去化,实现快速销售回款变得格外重要。

当前,客群的需求正在发生改变,消费主力人群由70/80向Z世代转变,同时疫情防控、绿色低碳理念等都对房地产企业在产品力塑造方面提出了更高的要求。

在此背景下,房地产企业将产品力提升到重要位置,通过客户画像瞄准客群定位;以多功能、可自由切换的功能分区满足客户需求;同时,通过注入绿色、健康、节能、科技、智慧等因素提升房屋使用性能。在产品保障方面,房地产企业通过建立高效的品控机制,全流程跟进项目建设,通过卓越的质检体系,提供项目交付时的品质保障,打造“叫好又叫卖”的产品。

当前,房地产企业产品力表现出以下三个发展趋势:

趋势一,“双碳”背景下,绿色建筑无疑将成为未来住宅发展大趋势,因此,房地产企业将绿色健康低碳理念融入产品中,建设低能耗、低碳排放量的绿色建筑住宅。

趋势二,打造全生命周期社区,通过构建“从幼到老”的全龄化社区,提升服务质量;通过社群建设、社区会客厅及各种主题IP活动等进一步丰富不同类型业主的居住体验;顺应国家倡导,建设智慧社区。

趋势三,科技赋能产品打造。近年来,房地产企业积极利用大数据、人工智能等领域的科技成果,通过搭建科技平台、引入建筑机器等,保障产品高品质与高质量。

【嘉宾观点】

陈晓伟

华润置地产品管理部

副总经理

华润置地产品力实践与思考

华润置地秉持“品质给城市更多改变”的初心,提炼出“品质、健康、智慧、服务”四大理念,坚持匠心铸造的高品质之路,为城市构建理想未来,为客户打造品质生活。其目前已经落地瑞系、悦系、润系和时光系四大主要产品线,瑞系为品质改善产品线,用极致与先锋的精神打造定制化、极致呈现、引领时代的锋范产品,落地项目包括武汉瑞府、杭州未来科技城项目等;悦系是品质改善产品线,落地项目包括长沙悦府、郑州幸福里等;润系为品质主流产品线,手法现代风雅、形体简洁大方,色彩淡雅内敛;时光系体现了时代与文脉的传承,落地沈阳时代之城、北京西红门橡树湾等项目。

赵欣

旭辉集团东南区域副总裁

新形势下旭辉全维开发及产品体系

房地产业的高速增长不是常态,从高速增长的步调回到平稳健康常态化的增长步调,是一个必然,也是行业走向长期发展必须做出的调整。旭辉通过组织改革、架构重组、积极推动同心圆战略,主动变革创造新的价值点,快速反应拥抱行业变化。

旭辉依托数据、科技、低碳、创新构建产品护城河,以满足城市居民对美好生活的追求。旭辉始终坚持专注于产品力的不断提升,逐渐形成目前的T、V、S三大住宅产品系及其他多元化业态产品系,通过提高产品标准并结合“旭辉x智造”全新建造体系和旭辉透明工厂等,持续推动产品的迭代进化、品质提升。以“住宅突围”激发“全盘突破”,从“土地到产品”转变为“产品到土地”,推动旭辉走向城市综合运营服务商。

邓禧

泽信控股集团副总裁兼首席产品官

解码泽信控股集团产品核心竞争力

第一,产品特色:泽信2022全新产品品牌--乐+社区,聚焦“快乐舒适、共享社交、智慧健康、颜值及辨识度”,包含了5大系统、25大模块,138项产品配置、105项服务细节。

第二,产品迭代:基于乐+社区,泽信目前已经发布了三条产品系列:都会精工系列“云筑系”、城市封面系列“天著系”、标杆TOP系列“百年系”。三大产品系不做标准化的复制,在对土地进行充分的研判后,根据当地文脉和历史传承,以及客户的需求去定制他们所需要的产品。

第三,产品交付:通过“品质匠造计划”、“高品质交付保障体系”坚决做好产品落地,把价值传递给客户。

第四,产品提升:泽信持续关注产品的全生命周期,“泽新计划”针对已入住2年以上的社区,做持续的品质提升,给客户充分的保障。

结语:

自改革开放以来,中国房地产已经走过了40多年的风雨历程,产品力的演变也经历了由“摸着石头过河”的起步阶段到成为“刀刀见血的拼杀利器”的“核”价值阶段。新形势下,房地产企业回归初心,坚持“房子是用来住的”基本定位,深研客群特征,不断挖掘客户需求,精细化打磨产品细节,以高标准、严管控的全流程体系保障产品质量,打造出兼具“颜值”与功能的优秀项目,对内夯实品牌核心竞争力,对外肩负起满足人民美好生活愿景的重任。

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(责任编辑:李显杰 )
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