展现责任担当，龙光集团多批次产品提前交付

　　当前，购房者普遍担忧房子能否顺利施工建设并如期交付。政策层面提出坚持“房住不炒” 定位，积极推进“保交楼、稳民生”工作，促进房地产市场良性循环和平稳健康发展。开发商企业通过各种举措，积极落实“保交楼"工作要求。

　　今年以来，龙光集团（03380.HK）把“保交楼”作为经营管理的核心任务，1至9月共计完成项目交付64个批次、近4.3万套，合约交付率100%。

东莞龙光·江南大境实景图

　　9月25日，东莞龙光·江南大境迎来集中交付，现场张灯结彩，归家气氛喜庆浓厚。此次集中交付规模超过900套，交付日期比合同约定时间提前1个月。从一纸蓝图到幸福满盈的美好画卷，东莞龙光·江南大境在建筑、园林、工艺等方面严格把控，以高标准打造高品质，将美好承诺提前兑现，整体收房满意度达98%。

　　此前6月，南宁龙光·玖誉城悦城组团提前100天交付，给约1800户业主奉上稳稳的幸福。南宁龙光·天瀛美好呈现，有500多套提前3个月品质交付。一季度，顺德龙光·天瀛有3批次住宅比合同约定时间提前1到3个月完成交付，获得业主肯定和好评，项目到访交付率接近100%。

南宁龙光·玖誉城悦城实景图

　　记者了解到，上述几个项目仅仅是龙光高品质提前交付的部分代表项目。仅在今年9月，龙光就有惠州龙光·玖榕府、惠州龙光·玖龙台、惠州龙光·玖云台、潮州龙光·阳光禧园、潮州龙光·阳光华府、佛山龙光·天阙、南宁云创谷等多个项目，实现不同程度的提前交付，提前交付项目占当月交付项目数量的一半。

南宁龙光·天瀛实景图

　　龙光集团客户关系部负责人表示，龙光多个项目实现提前交付，印证了龙光坚实的产品兑现能力，彰显出对客户负责任的责任当担，背后依托的是龙光持续深入的城市深耕战略、高效的企业执行力、精细化的管理运营能力。

　　根据克而瑞交付力研究报告，龙光通过管好前端、控好过程、做好收尾，在工程进度管控上实施精细化运营管理。在项目前期，龙光坚持技术规划先行，结合项目实际情况，编制工程进度计划，明确项目施工进度目标及要求。在项目中期，严格执行工程策划，实行动态纠偏，均衡管控项目进度与质量，通过培训交底、样板引路、材料验收、工序验收等方式，对每个项目的每一道工序层层把控。在项目收尾阶段，公司运营、工程、客关等多个业务线条反复联动，做好交付前后的品质提升。

顺德龙光·天瀛实景图

　　为确保产品质量和服务品质，龙光持续提升"3+6"全周期质量管控体系和"365"阳光服务体系，打造贯穿客户调研、产品设计、工程建设、风险管控、交付验收、交付服务、维保管理等全流程管理，通过10多项标准管理制度和流程，形成产品质量管理闭环，实现对项目开发实施全周期精准管控。

　　龙光集团客户关系部负责人强调，龙光多个项目实现提前交付，是建立在坚持“品质为先”的基础之上，是有品质的提前交付，今年交房满意度持续提升。

　　据悉，凭借完善的交付服务体系、突出的交付兑现力，2022年9月，龙光入选“克而瑞房企交付力深度研究报告”优秀企业案例，获评乐居财经“2022年楼盘交付满意度典范企业”，汕头龙光·熙海岸项目荣膺亿翰智库“2022中国房企交付品牌标杆项目十强”。

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