现场丨万物梁行叶世源：“精细化运营提升物业价值”是存量时代的重要课题

　　2022年，商务、办公、文娱等商业活动出现阶段性停滞，商业地产乃至商业仍面临较大的压力和挑战。

　　与此同时，房地产面临下行期，企业从大规模增量开发向存量精细化运营回归，如何盘活资产，实现商业焕新？资金通道吃紧，发展商与各类零售品牌商又应如何融合迎接长足的生存与发展？

　　带着对行业的持续探索，11月2日，2022观点商业年会以“回归、进化与创新”为主题，于上海拉开帷幕。

　　会上，万物梁行首席执行官叶世源发表了《“双碳”战略下的商企物业服务进化策略》的演讲。

　　首先，叶世源总结了近年来出现的不可回避的热词。比如，“碳达峰、碳中和”。从2020年开始“碳达峰、碳中和”已经上升为国家战略，建筑行业一直是碳排放的大户。根据统计，2019年，全国建筑全生命周期的碳排放几乎占了全国碳排放总量的一半。尤其是商业建筑的碳排放强度几乎是住宅的2倍。商业建筑的节能减排对“碳达峰、碳中和”起着举足轻重的作用。

　　比如，“存量时代”。房地产行业从“大开发时代”转入“存量时代”是业内共识。2022年1-5月，全国开发的投资额同比下降8%；开工面积下降接近30%，相反销售面积增长了11.5%。商业地产出现大宗交易的原因，是部分商业企业选择了出售资产，尤其是优质物业资产，以舒缓资金压力。由此带来的则是如何回答好通过“精细化运营提升物业的价值”的课题。

　　第三个热词则是新经济。最近几年国外国内的形势都变得非常复杂，很多行业都受到冲击。但有一些行业有很大的发展势头，比如互联网行业，TMT，大健康。今年的一季度，租赁行业当中最大的是商务服务业，占了50%；其次是TMT行业，互联网行业。因此可见，在TMT行业为主的新型行业扩张比较高，对办公的需求和以往很不一样，有更高更多更精细的需求。

　　总结完这三个词，叶世源认为，商企服务新思路主要在于思维的转变，物业服务的逻辑应是从管理思维转化为经营思维，把物业管理的空间管理，包括一些特色服务，都融为一体，从而满足客户对空间环境、节能绿色，包括投资回报等的需求，提升物业项目的美誉度，同时也实现增值保值，实现客户可持续发展的目标。

　　此外，叶世源表示，万物梁行在绿色建筑的绿债领域有非常大的发展空间。2021年，绿色建筑，包括可持续建筑已经纳入绿债的支持范围，万物梁行关注到商业房地产抵押贷款的绿色证券逐渐对绿色进行倾斜。绿色CMBS期限长，利率低，资金使用灵活，不单单是受到政策的支持，还是在市场也非常受到追捧。