阎立忠：资产管理的提升是园区运营的核心

　　3月22日，“创新引领发展 科技赋能未来”——设计小镇公司招商推介大会在北京举行。

　　英策产业咨询机构执行董事产业园区首席顾问阎立忠发表了《新经济形势下，产业园区的高质量发展》的主题演讲。

　　阎立忠表示，思考园区如何高质量发展，应该做三个方面或者三个层级，第一个层级，做园区首先要高规格、差异化的园区定位与产品形态；第二个层级，要重调性、组合化的圈层招商与产业链群；第三个层级，深内蕴、社区化的运营服务与产业生态。最终要形成产业生态。这三个层级有一个关联，实际上是由外到内的，外导到内层。

　　“3+3+3法则”是阎立忠将近其十年园区设计经验梳理凝练的成果。他认为，首先要做三个形象，其次要三个聚集，最终起到三个作用。中间的层级从产业的集群，到人群的聚集，创意服务的集群，最高层级不仅要做成一个载体，还要引领区域的发展，引领行业的发展，有声音，有思想，有模式从园区诞生出来。   

　　此外，阎立忠表示，对于一家园区运营商，产业地产商或者管委会的下属单位，做的工作无外乎建设、改造，修旧如旧，但还要做房屋的出售，要做产业的集群，就是产业链进行招商，其他的要做物业管理，商业运营管理，产业运营服务，当然背后是资产的管理，资本的进入。

　　最终资产管理的提升，把整个片区的资产管好，背后的手是资本，资本当下不光是产业融资，产业投资，有资产证券化，公募REITs等，还要做好公共管理，这些工作里面招商营销是最痛苦的问题。但阎立忠认为，最核心的是在这个层面，尤其是围绕产业运营服务，资产的经营和资本的运营，解决资本的问题，这是最核心的，至于表层的招商，太表层了。