“尽管房地产行业经历了深度调整,但依然是约10万亿元规模的支柱型产业,行业总量仍有优势。”
在经历2023年的爆发式增长后,代建行业逐渐显现出与房地产行业同频的趋势,主要表现为拓展增速放缓、企业加速分化等。在日趋激烈的竞争之下,有企业掉队,也有企业保持了稳定的发展节奏,但在行业加速洗牌阶段都将面临挑战。
房地产代建行业能否实现可持续发展?成熟代建市场有哪些经验可循?中国代建行业的未来趋势如何?在《每日经济新闻》成立20周年之际,旭辉建管总裁刘冰洋接受了《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访。
今年1~9月,据中指研究院最新披露,16家典型代建企业新增代建规划建筑面积同比增长15.6%,其中旭辉建管以952万平方米新签约规划建筑面积位列第一。单季度来看,2024年第三季度,16家典型代建企业代建新签约规划建筑面积同比下降22.4%。
旭辉建管总裁刘冰洋 企业供图代建行业仍大有可为
NBD:如何看待当前代建行业的可持续发展性?
刘冰洋:尽管房地产行业经历了深度调整,但依然是约10万亿元规模的支柱型产业,行业总量仍有优势。
同时,新发展模式下也涌现出大量新时代要求,比如“三大工程”(注:保障性住房、城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设)、存量去化与增量优化等,都会给房地产行业带来新需求。有需求就有机会,在这样的背景下,代建作为提供服务和专业的地产细分赛道,还是大有可为,这是一条广阔且体量大的赛道。
NBD:代建赛道竞争加剧会给行业带来哪些变化?
刘冰洋:第一,倒逼企业不断提升自身能力和服务水平,轻资产行业归根到底拼的是能力和服务,二者缺一不可;第二,促使行业越来越规范,因为只有构筑良性的竞争环境,行业才能持久;第三,导致市场集中度增加,这在很多行业都已经得到印证,如白色家电、新能源汽车等等。
任何行业、任何领域都存在优胜劣汰。无论是传统行业,还是新兴产业,跟上时代和市场的发展,捕捉不断变化的客户需求,且对市场时刻保持敬畏,都是企业长远发展的必要条件。
“解题+定制”是代建的核心竞争力
NBD:如何确保代建项目的质量和效率?
刘冰洋:影响项目代建效率的因素有很多,比如对属地政策的熟悉度、招采体系的成熟度、管理机制的灵活度、一次做对的专业度、快速与甲方取得共识等等,都会直接影响项目履约质量和推进效率。旭辉建管内部已形成非常成熟的管理体系,能够支撑项目高效推进。
同时,我们依托三级管理架构,既有总部专家提供专业支持,又有区域中台群策群力,还有项目团队近身服务,也有助于高效决策与服务。
以天津蓟州江山源境项目为例,团队进场后快速引入新总包单位,仅用60天就完成高效取证开盘;在上海,我们代建的首个保障性租赁社区松江西部科技园柚米社区,通过严密的施工策划、环环相扣的现场管理,最终实现提前2个月封顶,并获得了上海建设工程白玉兰奖;在昆明,我们参与旧改拆迁项目,通过专业加持,快速通过了350户回迁方案的制定,最终在45天内完成原本需要约3个月的报批流程。
NBD:旭辉建管有哪些战略规划和布局?
刘冰洋:未来,旭辉建管仍会坚持定制解题的思路,不断夯实综合能力。一方面,以产业链的视角整合各类优质资源,连同合作方、金融机构、供应链、运营方等,形成强大的代建资源平台;另一方面,发挥多元能力,为各类不动产的多样化需求提供“一揽子服务”,一站式解决问题。
代建行业将走向何方?
NBD:代建行业的未来趋势是什么?
刘冰洋:未来,代建行业一定会趋向于需求多元化,既有新时代“好房子”的开发需求,也有存量项目二次创效的盘活需求,还会有持有类项目的运营需求等,而代建企业的切入点也会变得更加个性化,不仅要有专业解题能力,还要有资源整合能力、资产管理能力等。
基于这样的趋势,旭辉建管还是会坚持“定制化建管专家”角色,充分发挥我们的资源、能力、经验等优势,为各类不动产提供专业的“一揽子服务”。
NBD:代建行业如何融合国际经验?
刘冰洋:美国、日本等成熟的代建市场,有两个维度的特征是可参照的。
其一,美国、日本等市场的代建渗透率已经达到20%~30%,而根据中指研究院的统计,目前中国仅达到15%左右,这意味着代建行业还有很长的发展之路要走。其二,成熟市场下,代建行业会出现横向和纵向两个方向的延伸。横向,会向房地产上下游产业链做延伸;纵向,则会向住宅之外的租赁、商业、学校、公建等等不同业态延伸。
NBD:对代建行业有何期待?
刘冰洋:旭辉建管是2021年成立的行业新兵,伴随代建行业整体的快速发展,实现了快速成长。当竞争逐步红海化,行业势必要更加规范,才能实现更长久的发展。
我们希望未来能吸收行业协会和行业前辈的宝贵经验,在房协等相关部门的引领下,结合企业实践,一起共研行业规范,切实推动代建行业有序、可持续、健康发展。
每日经济新闻
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