朱文凯：招商蛇口已经不再是单纯的开发商

观点网讯：3月17日，招商蛇口召开2025年度业绩说明会暨投资者说明会，董事长朱文凯，董事、总经理聂黎明及财务总监、董事会秘书余志良、副总经理吕斌、独立董事叶建芳等出席此次会议。

当下，行业面临深度调整、格局加速重塑，谈及招商蛇口背后最核心、能够支撑公司穿越周期的竞争优势，朱文凯称，从2021年开始，招商蛇口便提出“三个转变”，之后在战略上不断换挡转型，在战略落地过程中也会根据市场情况不断调整优化，不断动态调整战术，以符合当期战略要求。

他又指，2025年是公司“十四五”收官之年。招商蛇口结合内外部环境变化和国家“十五五”规划建议要求，对战略定位进行了新的修正：

第一个，定位更加清晰。招商蛇口要稳固行业五强，成为中国领先的地产园区综合开发运营服务商。

第二个，调整抓手。以前提“产网融城一体化”，现在公司提出精准投资、产品升级、运营增值和资产盘活。朱文凯认为，招商蛇口在战略执行方面，有清晰的定力和强大的组织执行能力。

第三个，招商蛇口拥有稳健的财务管控能力。在过去40多年的经营实践中，公司始终将稳健审慎的财务管理作为可持续发展的基石，坚持底线思维，构建了涵盖投融资、现金流和债务结构全维度的风险防控体系。

第四个，招商蛇口经过多年发展，已经不再是单纯的开发商。公司拥有全链条的开发、运营和服务综合能力，围绕开发业务、资产运营、物业服务三类业务，构建了一个行业全生命周期的综合发展模式。这三者不是孤立的，而是一个从空间营造到内容运营，再到生活服务的完整闭环。

简而言之，朱文凯认为，招商蛇口的核心竞争优势在于：一是百年招商局的背景和支持；二是清晰坚定的战略和执行；三是稳健的财务管控；四是全链条的综合开发能力。这些都不是一天形成的，也不容易被复制。

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