时隔六年,阳光股份有限公司再一次完成了重大资产交易。如果说2007年阳光股份开始进行家世界商业地产资产包的收购确定了企业商业地产为主的战略目标,那么此次收购事宜则宣告其商业模式的成熟,及海外扩张的野心。
本次资产交易涉及增持一二线城市的12个商业地产项目,是其利用国际资本拓展自主业务的有益尝试… [详细]
不同于众多商业地产项目依赖销售回款的顽疾,此次收购把阳光新业“进入—退出”的模式描绘得分外清晰… [详细]
最新消息 |
企业发展年谱 |
阳光股份2013财报解读: 毛利率超同业3倍 |
导读:记者查阅阳光股份2013年半年报获悉,报告期内,公司开发产品销售毛利率为74.56%,投资性房地产租赁毛利率为75.56%,阳光上东开发整体产品毛利率为75.11%,写字楼出租毛利率为86.64%。同时,公司北京地区销售毛利率最高,为73.21%。 |
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阳光股份企业优势: 擅于资本市场运作 |
【编者按】六大核心竞争优势解读凭借十余年专业地产开发运营的经验,阳光新业矣然跃居中国领先的商业地产集团,其打造的阳光新生活广场、阳光新城市广场以及阳光新业中心三大产品系列,已经逐步树立起商业地产的品牌形象。其创新性和优势在于,地产商充分自身领域的优势,将资本运营与商业运营实现了完美的耦合。 |
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基金管理模式 全价值链运营阳光新业成功引进国际先进的商业地产基金管理模式,着力打造涵盖投资、策划、规划、开发、招商、运营的全过程,全价值链运营模式,注重从每个环节挖掘潜力,不断提升利润贡献。 |
丰富的合作伙伴资源阳光新业推崇合作供应的经营理念,竭诚构建与国际国内优秀客户的长期战略合作,稳定而优质的客户资源保证了其商业地产项目能优先于竞争对手完成招商,实现开业,兑现盈利。 |
资本与经营完美耦合 阳光新业善于抓住资本市场出现的契机,实现公司的跨越式发展,早在1997年即率先借壳上市,成功解决了A股地产上市难题。 | |
专业的投资并购能力 2007年被阳光新业以37亿元收购家世界18家商业地产,目前资产增值超收购价值两倍。 |
品牌化的产品开发 阳光新业秉承十余年专注地产开发经验,以打造精品工程为己任,所建工程往往成为区域标杆。 |
多业务协同 智能购物阳光新业已建立起开放的商业地产投融资平台,联合知名投资机构进行资产收购、资产管理、资产提升、资产退出的全投资链管理。 |
阳光股份两次大动作收购解读: 成功实现海外扩张阶梯跳 |
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阳光股份产品多元化运作: 重资产和轻资产模式并举 |
导读:阳光新业专注于商业地产项目的持有、开发、招商和运营, 重资产和轻资产发展模式并举,已形成多元产品线构建的完善产品体系,为未来快速复制扩张奠定了基础。产品类型分为:控股商业物业、参股商业物业、综合性开发项目以及管理服务输出项目。 |
·商业物业项目开发和商业设施更新改造的价值体现与保值增值在很大程度上取决于物业管理企业所提供的规范化、标准化的管理服务。
·目前阳光股份共有6个控股商业物业,均已进入成熟运营阶段。
序号 | 项目名称 | 地点 | 建筑面积(㎡) | 2012年租金收入(万元) | |
1 | 朝阳新业广场 | 北京市朝阳区朝阳路十里堡1号 | 80,846.13 | 6,964.00 | |
2 | 通州阳光新生活广场 | 北京市通州九棵树48号院 | 37,692.66 | 4,753.00 | |
3 | 北苑新业广场 | 北京市朝阳区北苑大羊坊10号 | 34,740.85 | 2,916.00 | |
4 | 成都建设路阳光新生活广场 | 成都市建设路2号 | 82,011.43 | 4,196.00 | |
5 | 西直门新业广场 | 北京市西直门外大街112号 | 52,094.88 | 4,743.00 | |
6 | 成都阳光新业中心 | 成都市锦江区一环路东五段内侧 | 53,500.00 | 3,500.00(预期) | |
合计 | —— | —— | 340,885.95 |
27,072.00 | |
数据来源:阳光股份 |
·作为小股东持有部分权益,全面负责商业升级、招商与运营,获得股权和管理双重收益。
序号 | 项目名称 | 序号 | 项目名称 | |
1 | 天津东丽 阳光新业广场 | 10 | 北京西四环阳光新生活广场 | |
2 | 天津友谊路 阳光新业广场 | 11 | 沈阳建设路阳光新业广场 | |
3 | 北京分钟寺阳光新业广场 | 12 | 西安莲湖阳光新业广场 | |
4 | 青岛南京路阳光新业广场 | 13 | 西安北郊阳光新生活广场 | |
5 | 天津十一经阳光新业广场 | 14 | 唐山路北阳光新生活广场 | |
6 | 天津紫金山路阳光新生活广场 | 15 | 天津北辰阳光新生活广场 | |
7 | 天津南楼北阳光新生活广场 | 16 | 石家庄新华阳光新生活广场 | |
8 | 郑州南阳路阳光新生活广场 | 17 | 天津天环阳光新生活广场 | |
9 | 郑州嵩山路阳光新生活广场 | 18 | 沈阳长青路阳光新生活广场 | |
数据来源:阳光股份 |
·通过住宅类与商业类物业的组合,利用开发销售带动商业物业的持有,实现资金的滚动开发及持有型物业沉淀。
·资金占用小,有利于快速扩张商业规模与行业地位,获得管理收益。
专业机构评级: 整合商业地产新时代 增持评级 |
导读:机构认为,公司正从物业运营商向资产管理商转变公司2009年正式开始运营家世界物业,从地产开发商转型为物业运营商,并在2013年开始向资产管理商转变,其物业管理和管理输出收入占比已从2009年的16%提升至2012年的65%。 |
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