龙头房企大佬的新鸳鸯蝴蝶梦

　　总体态度是，新梦旧梦两手抓，两手都要硬。但转过来，呼喊的又是历尽千帆，蓦然回首，还是房地产最好，最赚钱。

　　这两个新旧事物在一起的结局走向会是什么呢？

　　3月29日上午11点，香港港丽酒店，融创中国董事会主席孙宏斌现身融创2018年度业绩会。尽管身旁有众高管陪同，但媒体聚光灯位移的位置，紧追的永远是他的脚步。

　　在提问环节，亦是如此。现场大部分的提问都抛向了孙宏斌。本次提问主要聚焦三大块：拿地，多元化及对市场的看法。粗算，其中三分之一的问题涉及到了融创的多元业务。

　　面对多次被问及的多元化问题，孙宏斌先是澄清：我们没多元化，我们基本都是房地产，我们做文旅、文化，都是房地产+的模式。

　　进而又与融创行政总裁汪孟德进一步清晰描摹：文旅和文化都是按照我国消费升级形势做的，现阶段任务是把这两块在整个竞争领域里做到最强。

　　最后他俩又给出了新业务的远大目标：希望五年、十年后会做得很大。

　　没错，文化和文旅成了融创的“新梦”。孙宏斌一直以来，也乐于谈这个新梦。只是，在不同时间点，大家关注的新业务事件以及他想谈的侧重点不同而已。

　　梳理下来历次业绩会，这个时间节点始于2017年中期业绩会。也就是在孙宏斌2017年1月15日，与贾跃亭互道一声“兄弟”，开始拯救乐视之后的那次业绩会。

　　2017年中期业绩会上，在被问及如此果敢投资乐视的原因时，孙宏斌说，一直看好消费升级行业，下一步要和王健林合作大健康城的项目，未来还会和万达城有新的合作，希望10年之后新业务占到房地产业务的一半。彼时，孙宏斌还动情夸赞贾跃亭，并言“我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司”。

　　转眼到了2017年度业绩会。孙宏斌的态度有了些许变化。他承认对乐视网投资的失败，并说，我要给股东检讨，生意有输有赢，没有失败就没有成功。而后又回到对投资逻辑的认可和坚定上来，“虽然投资乐视失败了，但我们要坚持正确的投资逻辑，就是消费升级和美好生活，未来仍会在文化、养老、医疗等领域关注更多。”他同时表示依然看好乐视文娱，也会继续增资。

　　2018年中期业绩会，对有关乐视的一切问题，他回答的字数更少了，“看看公告。”对恒大董事会主席许家印投资FF汽车，也只回应了一句“不太了解”。不过，孙宏斌对文旅依旧坚定，“文旅会继续发展，等我们把项目做完了，也是中国最大的文旅板块公司了。”

　　直到刚刚举办的2018年度业绩会，融创的文旅已经有了量化的目标，2019重点确保广州、无锡、昆明文旅城的开业，未来5到10年有一个规模增长。

　　联想到才开完不久的融创文旅品牌发布会，融创宣告“美好即刻启程”，从此刻开始，老孙的新梦也渐入佳境！

　　龙头企业，除了融创已公布新梦外，碧桂园、万科、恒大都已开始在地产黄金时代渐行渐远的时候，培育自家的另一个新作。

　　碧桂园瞄向了机器人和农业，万科的新业务则是物业、租赁、物流、商业，恒大在2018年度业绩会上宣布已完成多元化布局，未来5年不再涉足新业务，目前的新业务是文化旅游、健康养生、高科技。

　　一个有意思的画面是，2018年度业绩会上，几个龙头房企大佬清一色地讲着两个故事，一个是新梦故事，另一个则是心心念念的地产旧梦。

　　万科2018业绩会上，万科董事会主席郁亮毫不避讳地说：地产业务这么挣钱，还能找到更赚钱的业务吗？大家不要奢望，我们自己也不从奢望，如果指望新业务挣钱那是痴心妄想，万科未来是赚小钱的。

　　融创孙宏斌被媒体追问哪个行业好时，面带微笑，意味深长地说“地产最好”。

　　恒大虽然没有表露得那么直白，但也在找寻一个跟地产一样更赚钱的行业，“恒大过去探索了粮油、乳业、矿泉水等产业，但一年销售仅几十亿，这些与公司年销售几千亿的规模完全不匹配。”正因此，恒大如今选择了像新能源、大文旅健康这样规模上万亿的新产业。

　　碧桂园虽然没说，但真真切切将地产做到了令人愈发惊艳的行业第一。

　　历尽千帆，他最美，最挣钱，这才是这些大佬们对地产念念不忘的重要原因。

　　在地产大巫面前，其他的业务都是小巫。更重要的是，仅从目前看，小巫见大巫，神气尽矣，且还并不能施展出数字上的成效。

　　从年报看，这些尚在培育期的新业务仅占总营收的百分之一点多，再好点的占到百分之三点多，而其他的九成多都是地产贡献的业绩。

　　因此，截至目前，虽然大家都在表示新业务已基本完成布局，但其实仅停留在将这条新业务产业链上需要的内容进行并购填充，以及寻求合作伙伴层面上，且填充期还远未结束。恒大的新能源汽车，万科的物流，融创的文旅，碧桂园的农业和机器人，现阶段的路径和发展程度大同小异。

　　一个现实问题是，在转型过程中，艰难程度远被低估。

　　比如，面对今年万村计划为何不再出现在年报中，万科就回应，万村计划面临的问题比想象中更复杂，在新业务条线上，虽然郁亮提出了用合伙人制度的方法论，多元化的产品论以及稳固基本盘的战术论，试图找到一个支持万科增长的新曲线，但仍任重道远，正如郁亮所说，方向是对的，但路径是不清晰的。这可能也是万科为何不断有新名词出现的原因！

　　再比如，恒大去油、乳、水等领域走了一圈后，也弃之转投新领域；而融创和贾跃亭的“拯救故事”已停留在记忆里，等等。

　　总之，新梦难舍，旧梦难忘；新梦取代旧梦，没那么容易！

　　不过转型也是必然结果，正如郁亮所说，这是一个更多变、更细腻的时代，一个竞争更激烈、需要更高技术含量的时代。白银时代启动转型才有充足时间和试错时间，等到青铜时代再转型就来不及了！

　　结局是什么？

　　大佬们的说法比较宏大，要做到未来的最强，最大。就像恒大和融创2018年度业绩会背景板上各自的主题一样：新恒大，大战略，大格局；在坚实的优势平台上高质量增长。

　　但如果结合对新梦和旧梦的理解解读未来，老舍先生的这段话已将道理说得很通透：

　　第一句是，过去的一切都不可移动；明天的渺茫全仗昨天的实在撑持着；第二句是，新梦是旧事的拆洗缝补。

　　这个昨天的“实在”，运用到房企身上，那就是支撑未来所有新业务的现金流都要来自地产业务，否则拿什么去培育新业务。

　　所以，尽管龙头房企在放慢脚步，纷纷表态不在乎规模了，碧桂园提出要行稳致远，万科要稳基本盘，融创说2019要小心谨慎，但别忽视了一点，这是在平衡地产和新业务发展的基础上说的。因此，如果想要实现新业务的健康长大，龙头房企就不得不继续保持地产业务的稳步增长。

　　地产业务对新业务的支撑，郁亮曾经的表达最为充分。

　　郁亮在2018年9月南方区域月度例会上说到6300亿回款目标的重要性时提到，我们为什么要对开发业务进行梳理，因为未来支撑所有新业务的现金流主要来源于开发业务，未来集团有序增长的任务相当一段时间内都将依赖于核心业务，万科500强地位的维持，也要依靠开发业务。

　　也就是说，源源不断的现金流，才能换回新业务的成长空间，而这个时间期至少5年。

　　不过，乐观的一面是，这几家龙头房企2018年度的现金流都控制得很好：碧桂园2425亿元，万科1884亿元，恒大2042亿元，融创1202亿元。

　　当然，另一个结局走向就是第二句话：新梦是旧梦的拆洗缝补。即房企们做的新业务，会想方设法基本围绕着地产展开，形成叠加效应，使得发展可持续，利益最大化。

　　有人提出质疑：那农业跟地产八竿子打不着，有何联系？

　　给你一个数字自行体会：碧桂园凤凰优选目前在全国80个城市布局了1000家门店，而碧桂园有400+万业主！

　　顺着这个逻辑进一步猜想，未来，房地产企业的模式也将越来越平台化！