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责任担当丨碧桂园的精准扶贫路:用企业管理理念做扶贫

2019-05-16 20:24:09 和讯房产 

  编者按

  落其实者思其树,饮其流者怀其源。

  沐浴着改革开放的春风,一批批房地产企业发展壮大,建立起自己的地产王国。在滚滚的时代洪流中,成为社会的中坚力量。

  如今,在脱贫攻坚战中,这些成长起来的企业勇担时代责任,用更美好的行动回馈社会,用另一种爱的方式改变社会面貌,继续着社会中坚力量的担当精神。

  为此,在建国70周年之际,和讯房产特别推出《70年•榜样的力量之企业责任担当》,记录社会中那些美好的行动力量,以及那些可爱的人,献礼70周年。

  古色古香的民宿、明亮整洁的书吧、温馨有格调的咖啡馆,环境清幽典雅,设施不失现代审美……

  这里是碧桂园精准扶贫帮扶的村庄——“鱼咀村”,位于广东省英德市浛洸镇。

  一个有着800年悠久历史的古老古村,在历史与现代的交织碰撞下,完全褪去了当年那个小渔村的模样,从一个空心村变成了一个令人向往的现代村庄。

  小村庄迎来“重生之日”

  当地村民说,两年前,这里还完全不是现在这个样子。

  那时,房屋破旧,设施老旧,当地根本无产业而言,农民仅靠着单一的农作物维持生计,但因这里地处“滞洪区”,耕地连年水浸,农民基本的旱涝保收都不能保证,很多村里的青壮劳动力因此纷纷外流,仅剩儿童和老弱病残留守在村里。由于耕作区大面积闲置,村民收入无保障,致使贫困人口连年上升。

  2017年10月份,是这个小村庄的“重生之日”。那一年,碧桂园集团全面启动了英德市整县帮扶工作,鱼咀村成为碧桂园精准扶贫帮扶的对象之一。

  通过前期调研、走访,在充分征求浛洸镇政府、鱼咀村村委、鱼咀理事会、村民等意见后,碧桂园确立的帮扶思路是:结合当地古风古貌的差异化环境以及汉县建制800余年的深厚历史文化底蕴,重点发展文旅产业。

  而为落实精准扶贫,碧桂园还将村里的建档立卡贫困户112户209人作为重点帮助脱贫的对象,直接辐射全村4398人。此外,碧桂园还精心每一位贫困户建档立卡,这些档案资料至今仍完好地保存在碧桂园集团4层历史文化馆。

  这是根据碧桂园的自身优势做的一个最合理的方案。

  于是,一个集花海梯田、观光体验菜园、民宿、书吧等于一体的多业态“鱼咀古城”文旅项目便跃然纸上。

  为充分尊重当地建筑文化与工艺,碧桂园还优先使用当地工人、材料、工艺,聘请当地老一辈工匠,将民宿与村落相融合,并带动相关产业链发展,赋予古村新的发展活力。

  据鱼咀村党群服务中心支书、主任陈路建介绍,鱼咀古城文旅项目于2018年3月16日正式启动,碧桂园集团、广物控股共同出资设立鱼咀村发展基金扶持合作社发展,由国强公益基金会下属社会企业碧乡农业发展有限公司运营管理民宿等业态,按照“1234”利润分配比例分红,即镇政府占10%,村委占20%,第三方运营公司占30%,合作社占40%,根据不同投入分配占比,项目盈利后按比例分红,优先解决建档立卡户的脱贫问题,实现利润再分配,助力“三年攻坚,两年巩固”。

  如今,村里古色古香的民宿、明亮整洁的书吧、温馨有格调的咖啡馆,就是鱼咀古村文旅的最新面貌。不过,据碧桂园驻村扶贫工作队员宋旭向和讯房产表示,目前运营的只是一期项目。民宿共规划为三期,接下来,二期民宿建筑总面积924㎡,含有酒吧、3栋共12间江景房以及农家乐、茶艺展示馆等。

  授人以鱼不如授人以渔

  “授人以鱼不如授人以渔。”在碧桂园看来,帮扶要具备可持续性,最好的方式就是为他们提供生存途径以及教会他们各项技能。

  和讯房产了解到,目前,民宿以及周边书吧、咖啡馆的工作人员,基本都是当地村民,尤其是重点贫困户,如此一来,他们每月就有固定收入来源照顾全家。当然,为了使服务更专业,村民在上岗前都是要经过碧桂园集中安排的免费培训,培训结果合格后才可上岗,这相当于他们本身就具备了一项服务技能。

  除了文旅项目外,为了让扶贫可持续、可造血、可复制,碧桂园还想出了产业扶贫带动当地发展的办法。

  比如,2018年6月29日,碧桂园集团与广物控股集团签订共建帮扶鱼咀村战略协议,通过整合各自的资源渠道,共同探索民企与国企在脱贫攻坚和乡村振兴工作中的合作新模式,共建走地鸡散养产业项目。根据英德市2018年扶贫年报显示,该产业预计为村集体带来收入超过10万元,为54户贫困户户均带来收入1万元。

  又如,鱼咀村还开展中华黑豚养殖。和讯房产在由废弃小学改造而成的中华黑豚养殖基地看到,全身乌黑的黑豚分布在不同的水泥池子里。照看黑豚的工作人员就是当地贫困户。“最初只有1800多只,现在一共有3000多只了。黑豚不愁卖,有专门的企业以保底价回购。”养殖人员开心地说,每月自己的收入也有保障。据英德市扶贫2018年报数据,中华黑豚养殖预计为45户98人带来户均收入1800元。

  和讯房产了解到,除了以产业带动扶贫外,碧桂园还考虑到了当地特色农产品的销售问题。

  “绿色产业是乡村最宝贵的资源,但农民伯伯最担忧的问题是怕没有市场。所以,碧桂园要结合我们自己的优势资源,结合我们自己的产业,为他们提供这样的销售平台。”

  集团助理总裁 、集团办公室主任、精准扶贫乡村振兴办公室主任李静介绍,经评估合格的特色农产品,碧桂园将通过社区新零售品牌“凤凰优选”和自有农业品牌“碧乡”两大平台进行销售,带动贫困户稳定增收脱贫。截至2018年底,碧乡已转化14个县的产品71款,销售扶贫产品2000余万元,惠及贫困人口20000余人。

  一个连锁反应是,鱼咀村“翻天覆地”的变化,不仅为当地村民带来动力源,也吸引了一批青壮年纷纷反响就业、创业。

  曾经的“冬瓜大王”廖志其就是典型代表。廖志其是英德市浛洸镇鱼咀村村民,现任鱼咀村村民理事会会长,碧桂园集团聘任的公益岗位老村长。

  1998年,廖志其开始从事冬瓜收购产业,在外的冬瓜生意一干就是19年。但去年,赚着年薪几十万的他却毅然选择了返乡就业。

  问及原因,他说,一是为感谢村民和当地政府。当年他在收购冬瓜的时候,受到当地政府、村民的热情接待,有一次在采购时,有个村民对他说:“我们从来没有见过这么大的收购商,一天收购几百吨!感谢你带给我们的收益。”村民朴素的话语让他十分感动;二是,这些年漂泊在外,家人都分散在各地,他想有一个“家”的感觉;三是,现在碧桂园带动建设美丽新乡村,是一个很好的参与的机会!

  用企业管理理念做扶贫

  鱼咀村以及英德市只是碧桂园精准扶贫的一个缩影。

  2018年开始,自碧桂园把扶贫上升到主业高度,便开始加大力度推进扶贫工作 。在与包括和讯房产在内的媒体交流时,李静不止一次强调扶贫主业地位的重要性以及要用企业管理理念做扶贫。

  机制方面,碧桂园设置三级管理体制。第一级,在集团层面成立精准扶贫乡村振兴的领导小组,总裁莫斌直接担任小组组长;第二级,在该小组下又设了精准扶贫乡村执行办公室,办公室主要负责人是第一责任人;第三级,在所有帮扶县,都有直接住在一线的驻村干部,目前村干部多达150名。

  纪律方面,碧桂园扶贫团队会定期开月度例会和两周一次的周例会,会议主要内容是反馈最新扶贫情况,及时讨论解决扶贫过程中遇到的问题。

  模式方面,碧桂园帮扶的方式为“4+x”模式,“4”即党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫,是碧桂园集团统一部署的规定动作;“X”即结合帮扶地区实际情况拓展的自选动作,力求做到精准扶贫。

  有别于“大水漫灌”的扶贫方式,碧桂园实行“规划到户、责任到人”,在14个帮扶县联动140名贫困村“老村长”,按照“一户一策”的原则为1400户深度贫困家庭“量身定制”脱贫方案,探索一条可造血、可复制、可持续的乡村振兴道路。

  成绩方面,截至目前,碧桂园集团结对帮扶9省14县,2018年为全面摸查,广覆盖、定模式阶段,33.6万名建档立卡贫困户全面摸查并录入系统、及时跟进需求,通过党建扶贫扶志全覆盖;其中通过产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫等措施链接到20万人,对1400户深度贫困户精准施策。

  截至2019年3月底,碧桂园集团已助力13万贫困人口收入超过当地脱贫线,累计帮扶增加收入4471万元,其中,帮扶近1.5万人收入超过当地贫困线50%以上,帮扶超6000人收入超过当地脱贫线100%以上。

  

(责任编辑:徐帅 )
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