博鳌·圆桌丨顾云昌：转型不等于转行 转型是从粗放型变成节约型

　　全国房地产商会联盟主席顾云昌：房企转型谈了很多年，我观察的现象正如你所说的，大家都在提转型，实际上如何转没有弄清楚，转型不等于转行。转了行业是否意味着转型，其他的行业也在转型。真正的转型是从粗放型变成了节约型，提高效率增加效率。住宅地产业存在转型的问题，今天讲了住宅地产和产业地产，包括一二三产，如果说将住宅地产是做大规模的工作，吃饱肚子的意思。现在的耕田不是大规模的种粮食，粮食的安全更加的重要，钢铁业重要。老百姓(603883)美好的生活是吃水果和蔬菜。大家转型的时候，如何提高亩产，如何将钢质量提高，产业地产是将菜园子经营好，各式各样的蔬菜丰富多彩，现在不仅仅满足于吃饱穿好，要吃的好，吃的精，提高质量，还要满足衣食住行乐。

　　真正的转型是增加品种，提高质量。粮食产量要提升，而且不要转基因的。现在讲的产业地产类似于蔬菜、果园，将国内国外的品种都引进来，这就是转型。如果搞其他方面的内容就是转行，有的时候你转过去的时候，别人也在转，你过去的时候已经落后了。我们要将棉花种好，蔬菜、水果弄好，这就是转型。

　　开发商往新赛道转型，要看开发商的团队，我先回答万科的问题。团队中是怎样的人才，万科的人才沿着自己的道路继续成长才是必然的。万科最出名的就是物业管理，在这个体系上将服务做得更好，质量提升的更好，就会保持前三甲的位置。我记得最缺少的还是人才的问题，转型的过程中，在座的各位都是人才，无论是贝壳的转型或者是58同城的创新。大家一直谈转型，往哪里转，这是由老板的智慧决定的，说不定有一个人就弄好了，如果没有人的话就搞不好。不可能按照过去高速增长，拼规模和资金的时代已经过去了，现在往高质量发展，要注重高品质的供给。抓住高质量的消费，提供高品质的产品。无论是住宅地产还是非住宅地产，这是非常重要的。

　　中国的房地产依然是以开发商为主，美国的不动产协会全部是经纪人。他们开会有一万多人的经纪人参加，而且会议开的非常好，每年都开。经纪人的素质、制度和技术比我们强得多，今天讨论二手房的交易，今天处在新和旧，住宅地产和产业地产的关系，还有一手和二手的关系，还有新房和旧房改造的过程中，从发展的阶段来说，必须要转型，否则蓝海也不是你的，绿海也进不去。链家是贝壳另外一个品牌，现在讲的是平台经济，互联网有大数据，否则你也做不起来，也大不起来。深入服务就是进一步服务升级的过程中，今天老百姓优质服的能力，十年前大家没有支付的能力。我记得很清楚，70年代的时候，消费能力、支付能力没有，今天到了存量房的时代，到了旧小区改造的时代，到了产业地产的时代，我们处在转型升级和创新的点，抓住这个转折点，谁抓住了人才，谁就可以得到真正的蓝海。

　　姚志鹏：转型是很复杂的事情，你熟悉的可能会怀念，你所依赖的可能要放手，你才会看到不一样的未来。

　　转型这件事情，对于传统地产而言不容易，万科、碧桂园、保利和恒大都在谈转型，恒大做新能源汽车，碧桂园做机器人，万科会有战略性的调整。未来的发展对于房地产行业来说，增量会越来越小，存量会越来越大，对于地产行业来说，一定要具有资管的思维。我们做的租赁业务有发展的空间，地产开发商从投资买地、筹建、设计、运营、经营、出售是资管的行为。传统的房地产买地、建房和销售。资产规模落说，包括收益是比较短的行为，如果规模和收益可以持续性的发展，对于今后的地产商是很好的发展方向，因为我觉得不得不转型。