博鳌·现场丨李骏：绿城已经迈入混合所有制改革的深水区

　　2019年7月28日，以“走出舒适区：稳定平衡视野下的中性增长”为主题的博鳌·21世纪房地产主论坛在三亚举办。会上，绿城中国执行董事、助理总裁李骏发表了《惟变不变，行稳致远》的主题演讲。

　　演讲原文：

　　李骏：尊敬的各位嘉宾，媒体朋友们，大家下午好！非常荣幸受邀博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会，我也是第一次代表绿城参加论坛。今天演讲的题目是《惟变不变，行稳致远》，绿城作为混合所有制的典型房企，发生深刻变化的背景下，做了有关自身的改革和发展。随着经济全球化的竞争，中国经济正走向形态更高级，分工更复杂，结构发展经济新常态。从经济增长转为高速增长，要素驱动投资驱动转向创新驱动，速度、结构动力，认识新常态，适应新常态，引领新常态是当今和今后一个时期经济发展的主基调和大逻辑。

　　作为国民经济支柱行业的房地产业面对经济新常态也在不断的调整和改革。今年4月19日，中共中央政治局召开会议再次提出房住不炒，落实一城一策、因城施策和城市政府主体责任的畅销调控机制，在此政策大环境下，我们判断整个房地产市场的调控政策应该还是以稳为主基调。从当前的市场情况来看，房地产销售热度降温，销售面积、金额今年上半年累计增速双双回调，各大房企规模步入平稳增长的阶段，同时大部分的品牌房企回归了战略。从多元化聚焦主业，集中度进一步的提升，规模化的竞争更加的激烈，与此同时，不同层级城市之间持续分化，表现为一线城市工序相对稳步复苏，二线城市成交基本持平，三四线城市因为棚改货币政策的取消出现阶段性的回落。

　　总体而言我们认为房地产行业整体出现政策趋紧，城市结构分化，竞争加剧的发展态势。从我们绿城中国自身而言，房地产行业经历了25年，见证了行业的辉煌，也经历了市场的寒冬。作为优质的房地产开发和生活综合服务的供应商，绿城有非常明显的特质在房地产开发和生活服务领域做了很多的探索，人文情怀、产品主义和客户至上是绿城赢行业的法宝，发展过程中，跟许多的同行一样遭遇瓶颈，深刻意识到自身存在的问题。如销售增速放缓，投资渠道单一，人均效能低下，班子建设亟待加强等等，这些短板既不是一朝一夕形成的，梳理和研判的过程也不可能一蹴而就。面对行业标杆，我们的战略目标非常的明确，品质为先，兼顾其他。

　　绿城中国确保核心竞争力，持续领先的前提下，必须实现高质量的发展，外承历史机遇，内接企业战略，绿城开始体制机制的改革，解放和发展生产力，推动公司不断的成长和进步。改革是由问题倒逼产生的，在不断的解决问题中深化，如今的绿城迈入混合所有制改革的深水区，体制机制的创新推动改革，绿城长治（楼盘）久安的现实需要。这一轮改革事物的表现，集中问题的要害，改革的根本，体现在以下几个方面：

　　一、推进混改，完善法人治理结构。两周前，创始人宋卫平先生的推动下，董事会做出重大的调整，宋卫平辞任董事会主席，张亚东以职业经理人的身份任董事会主席兼总裁，经营班子扩充，进一步完善法人治理结构，培养后备管理团队，为公司的长治久安奠定坚实的基础。

　　二、简政放权，组织架构持续优化。今年年初绿城中国进行了组织架构的优化，将16家子公司，整合缩减为11家，除了集团七大职能中心外，新成立了特色房产、小镇、金融和商管四大事业部，形成了双十一的组织架构。在此基础上，绿城中国本次体制机制改革的核心是三级管控的落地，概括为集团简政放权，区域自我提升，全面共促发展。首先是形成双刀，高效和高质，高效就是按精简机构扁平高效，简政放权的原则，做强区域公司，做实项目，逐步形成总部是裁判，区域是教练，项目群是运动员的形态，从最有利于区域和项目发展的角度，使其实现权责匹配，提高效率。高质体现在三个方面，首先是好产品，好的产品必须与市场匹配，标准化产品，以品质优、成本优、售价优为导向，创新类产品确保在行业内的领先优势。其次是好服务，要深入客户解读，进口客户的需求和敏感点，小镇类、度假类产品从卖房子向卖生活转变。就是拿好地，定好位，提升区域和项目的经营能力和运营系统的承接能力。

　　其次，要做好双控。控人和控费，所谓控人推进健身计划，加强班子建设，强化人才调配的严肃性，鼓励人才储备充分的区域，向新拓展的区域输送人才。在控费方面坚守费用增幅不高于业绩增幅的基本底线，成本管控意识，降低无效成本，持续提升资金使用效率，加快销售资金回笼，盘活存量资产。在此基础上，绿城提出了低成本、低负债，提量提速放权防隐患等一系列的要求。

　　三、聚焦核心，全力以赴促发展，围绕房地产开发主业，做长产业链，做粗产业束，增强经营意识，对小镇代建的业务和生活服务类进行专项研究，与房产开发协同发展。同时寻求多方合作促发展。各级政府开发商、金融机构、包括蓝城都是绿城合作伙伴，常规的开发和商业贷、小镇、TOD、运动系列和特质业务要有足够的重视和跟进。

　　从机制到团队，再到策略的调整，仅仅是绿城中国体制机制改革的一部分，为了更好的传承和发展绿城核心价值理念，促进绿城中国高质量的长远发展，接下来绿城还要激活各级动能，引进优秀人才，深化推进体制机制的改革，所有的改革必须坚守品质这条生命线，为此绿城成立规划设计委员会和工程质量委员会，持续提升我们的产品标准和创新能力。目前，绿城的产品线总结为8*22*22三维谱系架构，8大产品系列，22个产品品类，22种产品风格，多维度立体化可持续的产品谱系，下面邀请大家观看三分钟的视频。

　　绿城中国是产品品质的特长生，成长为有特长且全面发展的优等生。稳重求变，变中求新，新中求进，进中求突破。持之以恒，锐意进取，努力成为谦虚务实的创新者、实践者，为实现有质量到高质量的发展而努力，以上绿城中国发展中的思考。在此与诸位同行共勉，谢谢大家！