博鳌·六方会谈丨李战洪：中国除了垄断行业之外，房地产是最好的行业

　　李战洪：中国除了垄断行业之外，房地产是最好的行业，如果转型出去，我用两句话形容，老板能力差，企业多元化。第二，我们的多元化应该叫做多元发展，房地产产业有多元的内容，我们选择文教卫，无论是文化、教育或者是卫生（健康），将每个链条串联起来，做成链的话就会最大化，因此我叫做关联发展，并不是转出去。

　　我讲两个观点，所谓的天花板以地产为主题，通过地产为载体发展的企业，必定会遇到天花板。如果你是其他产业为主体，例如文化、文旅、健康、医养、康养、教育、科教、文教等等为主题发展的话，而且是以地产为载体的话就没有天花板。因为市场的容量很大，我刚才演讲的时候说到了房地产14万亿元，大教育是9万亿元，大文旅是5.6万亿元，大健康是5.4万亿元，9万亿+14万亿，天花板在哪里。如果发展文旅的话就是5.6万亿+14万亿，健康是5.4万亿+14万亿元，如果都做的就是39万亿元，因此是没有天花板的，城市化率75%之前房地产是没有天花板，关键是如何做。

　　第一个关键词是经验，大家都抱着过去的经验，用我的话来说，过去取得了巨大的成功，或者是轻易成功的经验，必将成为未来发展的障碍。只有主动变革和创新，才可以突破天花板，将自己和企业带到明天，今天的突破很重要，这是我的第一个观点。第二创新，创新有三种，一种创新是做别人从来没有做过的事情。还有就是做别人没有做好做足的事情也是创新。创新就是将别人没有做好，没有做足的内容做好了，这也是一种创新。第三，出利润不如出规模，出规模不如出模式。做投资商不如做开发商，做开发商不如做运营商。比如说北京（楼盘）的兆泰就是金融街(000402)最大的业主是运营商，上海（楼盘）的国际金融中心带来了空间，南京（楼盘）的水月城的项目等等，带来了巨大的财富，他们就是做运营商。投资商、建设商、运营商三位一体对未来的投资和多元化非常的重要。

　　我还是不说自己，我觉得未来华夏幸福(600340)比较成功，2000年、2001年我们跟华夏幸福做战略的时候，他们一二十年专注于产业地产。1000亿元的时候开始转型，一旦达到规模化就是高负债、高周转、快节奏，一旦停下来，靠后面更大的规模覆盖前面的发展，一旦规模缩小，企业就要倒了，也没有能力和时间做多元化。一心一意做主业，才可以做好主业。华夏幸福是值得研究的，我现在研究华夏幸福，大家可以关注他们投资了3000亿元做阳光保险，而且在深圳（楼盘）进行旧城改造。华夏幸福可以创造两种模式，最成功的就是华夏幸福。最不成功的是郁亮和万科，万科就是单项住宅冠军，二三年要转一个方向，转来抓去从老大变成了老二和老三，没有坚持自己的企业的发展方向。