博鳌·六方会谈丨韩海峰：房企的多元化一部分是被动的

　　韩海峰：我自己的感觉是，我们接触大量的房地产公司，大概有60到70家都是做多元化，大家对于规模和未来再增长、再扩大的预期不是特别的乐观。我们内部要进行调整，我们的多元化一部分是被动的。原来住宅是主要的业务，做多元化以后，非住宅的业务，客户的需求和用户的需求我们又衍生出商业空间的弹性地板，防水地板、耐磨地板，出现了N多创新的板块。对我们来说，我们作为头部企业，如果说房地产整个的规模，未来增长的预期是可以预见的。对我们来说，我们自己主动的多元化是必须的，我们在核心能力，产业链能力和品牌流量能力，我们要建共用的部分，从而实现商业的价值。问题是通过这几年的实践，中国企业往往是在好的时候或者是有危机的时候，我们做了出路或者是多元化是任其发展，在失败或者是不好的时候，就开始手忙脚乱的找出路。我们集团公司今年的思路是大象不追小兔子，行业有很多的风口和点子，我们还是做核心的内容，一个是材料，一个是品牌的流量，建立起共同的关系，才会做相关的多元化。

　　我们作为房地产下游的材料行业，最近三年每年收入的增长，2B的增长是在50%以上，部分达到了80%，今年的增长也是非常的不错。我们的感觉是什么，虽然房地产市场受到一定的抑制，全装修的比例在提高。从未来的市场来说，10年前做2B业务的时候，我们当时认为2B的业务最终还是要2C的。十年前装修的房子，二次装修的时候，最终回到C的业务层面，我们对这个市场保持非常强的信心。随着时间的转移，大量的一次装修的房屋会二次装修，因此我们对市场是非常有信心的。

　　我觉得房地产例如顾会长讲的长租公寓和康养地产，还有就是文旅、长租公寓是指没有置业能力的年轻人，康养地产是甚至老年人的，医养结合。这些项目都是非常大的，长租公寓和医养类的，文旅类都是中心城市的周边，有的项目达到是100万平方米。我所理解的方向来说，具有成功运营经验的案例是没有的。