博鳌·现场丨吴建斌:要把现金流管理当做最为重要的事来抓

　　8月7日，以“平衡与重构 地产的多维世界”为主题的2019博鳌房地产论坛如期举行。阳光控股执行董事、全球合伙人、阳光城(000671)集团执行副总裁吴建斌提出，当下，要把现金流管理当做最为重要的事来抓。

　　在融资环境持续收紧的背景下，留给房企的机会还有多少？吴建斌表示，当前的融资工具已经不多了，比如说股权融资方面，IPO融资，但是现在可能只能到香港IPO，在国内是没有机会的。发行股票买资产，这在国内是可以做的，但是审批的流程、审批的难度也是比较大的。

　　另外，债权类的融资，比如说公司债，一年内的借新还旧是可以的，但是再扩容，可能要窗口指导，可能批，也可能不批。另外从项目的层面上，目前常见的比如说开放股权、合作拿地，仍然可以做。

　　在这样的情况下，企业要维持可持续发展，该怎么办？吴建斌给出了4点建议。

　　一是能用的融资工具，尽可能把工作做得更细一点，无论是跟银行对接，还是跟监管部门的审批申请，工作要细一点，争取能保证的尽可能保证好。不要在这些环节上再出一些问题，所以把融资的工具尽可能用足。

　　第二方面是静观其变，房地产是一个周期性的行业，周期性十分明显，当窗口期打开时，要抓住这个机会，在静观其变阶段要积极盘活资产。

　　第三是控预期。未来一两年房地产市场还是比较困难的，房企的预期不要太高。

　　第四是控增长。

　　长期来看，房企要追求均好，不能单看某一个指标，比如说规模指标，企业还是要有长期战略的坚定性，一个企业能够长期发展，还要有专业化管理、专业化运营。