销售过百亿是中国众多品牌房企正在竭尽全力努力的目标,因为一旦销售过百亿元,就意味着这家公司已经进入到中国房地产企业的领军行列。而在经历了几轮宏观调控后的中国房地产行业里,想要跻身地产“百亿豪门”已经变得越来越不简单。 “江山如画,一时多少豪杰。”我们清晰的记得2004年顺驰宣称自己的年销售额撞破百亿红线言犹在耳,如今却只能梦里寻他千百渡,看来,百亿豪门不是一扇保险门,如今的十大军团,2008年又会发生多少更迭呢?
截至2007年12月万科销售收入523.6亿元,在2006年销售实现200亿之后实现翻番。万科在2008年需要保持怎样的增长率?600亿?还是800亿?显然难度很大!
目前楼市的“价涨量缩”,对万科绝对是灾难。万科要维持增长,需要保持高额土地储备、开工量和销售速度。而在目前楼市缩量成交的背景下,万科要想保持业绩持续高增长几乎是不可能的。
同时,在楼市住房制度重置下,万科的单一住宅开发模式面临着比绝大多数房企更严峻的制度环境。单一住宅模式的根源在于高周转率,以保持业绩的高增长。该模式抗市场波动风险能力弱,存在明显的市场空间 “天花板”。或许这就是万科目前在行业变化中调整的被动和敏感之处。
轨道一响,黄金万两。公元2007,楼市继续升温,交通成了助推房价飙升的重要因素,尤其在北京这样一个交通拥挤的城市中,轨道效应的威力更被大幅增强。哪里将要修地铁或轻轨,那儿的房价就翻番,这仿佛成了一个定律。然而这样的神话能够持续多久… ——敬请关注下一期:2007年房价战争之轨道地产
1、金地集团:安全边际高 公司采取针对性措施应对房地产市场的整体观望气氛和区域分化趋势。面对观望气氛较浓的深圳和北京两地,公司采取积极的现金回笼政策。 2007年新增的618万平米土地储备单价2748元每平米。实际上07年拿地大部分要在09、10年结算,因此公司的土地储备价格仍然具有一定的安全边际。
2、SOHO中国:高端市场运营能力强 SOHO中国在高端市场上的运营能力是其他房企所不能比拟的,在2007年香港证券市场融资百亿之后,SOHO中国新增项目储备情况,预示其未来赢利能力的大幅增长。
3、金融街:持有型+一级开发+滚动开发 金融街再融资后,在持有型物业上的增持和区域开发上的投入能使其业务结构更加均衡。
4、首创置业:异地扩张高速发展期 首创的异地扩张,进入高速发展期。其在大中城市,优质和面积适中地块增加情况,显示其发展战略和后市表现。
5、万通地产:土储不足 截至2007年12月1日,万通通过各种手段新增土地储备不到50万平方米,离年初制定的每年新增150万平方米土地的目标还相差很远。依据年开发量100万平方米体量计算,万通随时陷于“断粮”的境地。
6、泛海建设:考验资金链 在2007年11月至12月间,泛海控股陆续出售民生银行共计1.4479亿股股票,占其总股份的1%,套现高达22.5亿元。分析表明,泛海控股房地产资金链出现紧张态势。抛售民生银行股份,意在救急泛海旗下的房地产业务。
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