地产行业，996弱爆了？哪些岗位加班最严重？

　　本文转载自公众号：“明源地产研究院”

    最近，在马云和刘强东的神助攻下，996话题持续发酵，最后演变成了全民热议话题。

　　但是，面对程序员抵制加班的活动，很多地产人的反应却是：996很幸福了好吗，我们都是907，甚至是36524，我们说什么了吗？

　　这样的反应让人不禁有点心酸。谈到加班问题，地产人估计可以说上三天三夜，曾经有机构做过统计，房地产行业 60% 的员工平均每周加班时长在 25 小时以内，绝对是加班的重灾区了。

　　但是，在地产行业，也并非每个岗位都加班这么严重，哪些岗位加班最多？不同业务线的地产人，他们都有自己的苦水想要吐。

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　　地产行业，哪些岗位加班最严重？

　　不同部门不同岗位的加班情况不尽相同，也许每个岗位都认为自己才是公司加班最严重、最苦逼的那个。毕竟每个人的辛苦只有自己才知道。

　　一、策划岗：平常996，开盘247

　　加班指数：

　　苦逼指数：

　　地产策划可以说是加班最严重的岗位之一，尤其在那些不和广告公司、代理公司合作的房企，工作强度更是难以想象。

　　某top3房企的地产策划子君告诉明源君，干策划之前以为这是脑力活，干了之后发现是体力活。

　　平常不开盘是996，但开盘前3个月，基本是907，一遇上开盘、大型活动这些营销节点，没有通宵是搞不定的。她曾经在开盘前4个月，每天晚上加班到12点以后，每次开班完都忍不住崩溃大哭，但第二天9点照常去上班。

　　策划加班主要跟项目节点有关，比如搞大型活动、示范区开放、售楼处开放、开盘、加推等等，忙起来没完没了。很多业务线年底了，可以轻松一下缓一缓，策划年底也很忙，因为节日比较集中，活动很多。只有开盘后一个月，策划可以歇口气。

　　策划的工作又多又杂，白天盯活动、跟物料，各种沟通协调，晚上开会后，写文案、流程梳理、做表格，啥都要干。而且还要跟销售业绩挂钩，不但累，压力也特别大，身心俱疲。

　　二、销售岗：真正的36524

　　

　　一直以来，地产销售都被认为是最苦逼的职业。很简单，真正做到36524的岗位，估计就只有地产销售了。

　　房地产行情好的时候，地产销售是体力上的苦，早上9点下班，晚上9点下班，一天工作12个小时算轻松了，经常是9点下班后还要整理客户资料、回访客户，邀约第二天的客户，做各种总结。

　　以前只要坐销，在售楼处等着接待客户就可以，现在还要经常白天出去拓客，晚上回来忙着盘点客户。蓄客期案场带看也不轻松，一天20多组带看，每天至少要讲5、6个小时的销讲，每个营销流程跑下来，微信步数都快过万了。有人说，地产销售的业绩好不好，就看他每天的微信步数高不高。

　　地产销售不是在公司才算加班，而是365天24小时待命，只要客户找你，你就要随叫随到。

　　某房企小张表示，身体上的累还能忍受，最难过的是市场不好的时候，不管怎么努力，成交都很难，心理压力特别大，没有成交就要靠底薪过日子，还要面临末位淘汰的残酷，特别迷茫。

　　三、工程岗：灯亮一次就要罚钱，压力山大

　　

　　

　　小龙在某标杆商业地产公司做工程，进公司一年多，项目不上线的时候还好，只要项目上线了，就开始高速连轴转了，每天忙到9、10点才下班。

　　特别遇上营销节点简直要命，有时候为了赶示范区，还需要通宵。以前公司高周转的时候，小龙经常要忙到晚上10点，有些工程总节点赶不上，公司直接开掉。这两年公司转型以后，整个节奏放缓了，没有那么恐怖了，但项目节点亮灯也要罚钱，一二三级节点，越重要的节点罚得钱越多。

　　他们公司管理比较成熟，标准化程度高一点，工程的日子相对好过一些。他了解到很多中小房企，前端控不住周期，麻烦都留给工程了，不压缩工期赶不上节点，要罚钱，压缩工期赶节点稍不留神就有疏漏，被发现了也要罚款，真的很苦。

　　小龙说，现在不但对节点有要求，品质不达标也不行。前段时间，他们公司就有个工程总因为售楼处的品质达不到预期，直接被裁掉了。速度、品质、安全，缺一不可，工程人肩上的担子真的越来越沉了。

　　四、设计岗：忙起来一周无休，改方案改到崩溃

　　

　　

　　地产行业，要数加班时长，最长的乙方一定是设计院了，原因大家都懂。

　　但在甲方，设计的加班程度反而没有想象中那么严重，如果自己负责的项目开始推进就开始很忙，加班很多了。而且很多设计大部分时间都是在做管理，主要负责从拿地到施工图各个阶段的图纸设计，负责把控设计的质量和进度。

　　某top3房企北方公司的设计主管天天告诉明源君，设计最忙的时候是6月到10月末，这段时间每天基本加班到晚上9、10点，一周连上7天，没有休息。

　　在他们公司，6月之前都是拿地阶段，6月的时候土地落地，这个时候要开始总图设计了，7-8月开始报规本册制作，9月拿工规证，展示区开始动工，设计要盯工程，确保设计品质，还有各种专业要协调，工作量巨大，经常一个方案，各个部门都有一堆问题，你都得一个一个去沟通，说服他们。

　　除了加班多，设计师还有一个逃不掉的宿命是无休止地改图。一个方案不停修改，不停汇报，改到最后都想吐了，自己都不想看了，可能还是毫无进展。但没办法，这就是设计的命。

　　天天表示，前几年公司高周转压力特别大，公司对设计周期要求特别高，设计师压力山大，但去年公司节奏开始放慢，设计师加班明显也比以前少了。

　　”现在这种节奏相对来说更舒适，但收入达不到我的预期，所以我也准备跳槽了”。

　　五、投资岗：人员被优化，工作量却没少

　　

　　

　　明源君认识一位从设计岗转去做投资岗的地产人，他告诉明源君，相比设计部门，投资部门的加班情况要好很多，在他们公司，最忙的时候就是上半年公司拿地高峰期。

　　以前投资部加班相对少一些，但去年公司投资部门优化人才，部门投资人员减少了三分之一。但没想到今年楼市行情有所回暖，公司拿地节奏突然快起来了，每个人的工作量瞬间增加了一倍。

　　投资岗最忙的时候就是做测算，要出投资分析报告。但投资工作要协同的部门很多，包括设计、成本、财务、营销，比如设计要出强排方案，成本要算目标成本等等，他们工作没完成，投资就没法做测算，如果其他部门拖延了时间，投资就会特别被动，有时候不得不开通宵出报告。

　　地产投资大牛牧诗就吐槽自己是“流水线”上工作时间最长的“民工”。

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　　地产人，你的加班值得吗？

　　地产人加班成性，全宇宙的人都知道，每个岗位加班加点基本都是常态。首先，明源君不反对加班，甚至认为年轻人在事业上升阶段可以适当加班。但明源君很反感强制加班，比如有些房企发文强制加班，不加班要申请，甚至还要考核加班时间，这种做法是非常愚蠢的。还有很多公司有浓厚的加班文化，领导不走，下属不准走，纯粹为了加班而加班，应该坚决抵制。

　　那么，什么样的加班是有价值的，什么样的加班应该坚决抵制？

　　首先，能提高工作效率，能让你快速成长，获取更多项目经验的加班是有价值的。

　　明源君认识某top10房企的营销高管，从入职到成为营销负责人，只花了两年多时间，一方面是时势造英雄，但另一方面，他付出了比常人更多的努力。他工作一年等于别人工作两年。每天8点半上班，11点下班，周末经常工作到很晚，基本没有节假日。

　　这种工作状态从他入职之后，坚持了5年，直到升职成区域营销总监。他建议刚毕业的年轻人，没有资本没有经验，想要升职加薪，忠诚和勤奋是唯一的机会。比如每天坚持早10分钟到公司，坚持5年下来，就比别人领先不少了。

　　其次，通过加班能更好地完成工作，让绩效变得更好，收入也更高。这样很多人都会心甘情愿加班。

　　曾经有网友总结过职场人拿不同月薪时对公司的态度：

　　月薪100W：公司的方向就是我活着的意义。

　　月薪80W：公司就是我爹娘。

　　月薪50W：我与公司共存亡。

　　月薪10W：我不需要下班。

　　月薪8W：办公室的甲醛都可以让我着魔。

　　月薪5W：996就像呼吸一样自然。

　　月薪3W：老板说什么都是对的，错的一定是我。

　　月薪2W：老板说啥就是啥吧，我不关心，给钱就行。

　　月薪1W：老板说的有点问题，但我不说话。

　　月薪5K：老板脑子有坑，我在背后说坏话。

　　月薪2K：老板WQNMLGB。

　　月薪1k：老板我是你爹。

　　很现实但却很真实。明源君认识某个区域营销负责人，负责郑州（楼盘）某个片区的项目营销，各个项目节点排下来，几乎全年无休，但是他当年项目奖金拿了100多万，加上工资，年薪两百万，甚至拿得比领导还多，虽然很累，但他很满足。

　　第三，公司是结果导向，效率导向，加班是出于对工作的热爱

　　有些地产人选择主动加班，是出于对工作的热爱，喜欢从工作中获取成就感和满足感。比如把产品做到合格需要100个小时，做到极致需要120个小时，他们选择了120个小时。

　　他们不在意加班的辛苦，他们更在意工作能获得认可，自己的设计能让客户喜欢。当然，这样的地产人，工作一定会给他们回报。

　　最后，耗时间的加班是最没有价值的，应该坚决抵制。

　　很多地产人跟明源君吐槽，自己公司有这样的同事，每天加班都要发朋友圈，领导在公司的话，一定会加班。这种纯粹为了加班而加班，形式大于内容，是最无效的加班，还会不停消耗你的工作热情。

　　如果你发现你长期加班，最后收获的只有辛苦和疲惫，没有能力的积累，没有绩效的产出，只有苦劳没有成果，每天都是大量的重复劳动，那说明你的加班是最没有价值的，你只是在耗时间，以此获取所谓的安全感以及领导的认同。

　　这样的加班，建议地产人要坚决避免！

　　总结

　　当当创始人李国庆评价996，他认为，优秀的企业应该是结果导向，效率导向，很多公司加班严重，问题出在管理者身上，管理者提高决策科学性和效率比员工加班更有价值，可谓当官一句话，当兵跑断腿。

　　地产行业加班之所以如此严重，跟很多房企的管理水平有很大关系，一方面是公司管理水平低，组织效率低下，导致了大量重复的工作，另一方面中高层管理能力不足，决策科学性不够，经常想法一天一变，也会导致下属做很多无用功。最后是跟企业文化有关，有些房企认为员工在公司时间越长，产出越高，其实很可能恰恰相反，一旦员工加班得不到应有的回报，有了逆反心理，对工作影响更大。明源君在这里建议，房企多从公司管理上找问题，不要一味地要求员工低效的加班。而地产人对于无效的加班，应该坚决抵制，管理好自己的时间和精力，不要陷在加班的泥潭！