乐乎公寓CEO罗意：租赁型社区商业是长租公寓新机遇

　　11月14-15日，2019观点商业年会在上海静安昆仑大酒店召开，以“新格局：商业道路”为主题，汇聚中国地产风云人物。年会以论坛的形式召开，内容丰富、思潮澎湃，从年度商业地产报告发布到商业表现奖盛典。特别邀请长租公寓轻资产头部企业，城市租赁行业第三方运营领军品牌乐乎公寓CEO罗意与业界的朋友们畅谈长租公寓轻资产的新方向与新目标。

　　圆桌主题论坛主题讨论以“未来已来 资管模式的创新与运营”为主题展开思想博弈。传统的产销模式向资管模式转变，中国房地产行业已行至关口，以资管运营为核心的存量时代，未来已来，房企该如何把握机会？等重磅问题发人深思。行业大佬从不同视角给予精妙阐释，思想的火花飞溅，激起业界人士对未来产业的深度思考。乐乎公寓CEO罗意站在轻资产头部位置与大家分享乐乎“纯轻”的发展之路。

　　从运营商的角度莱来看，现在长租公寓真正进入到综合性商圈内的占比是较低的。乐乎CEO罗意呼吁行业关注商业机会。在近期的长租界，普遍达成共识，便是租赁型社区的商业机会。罗意谈道乐乎公寓在北京大兴国际机场拿下的机场公寓项目，项目面积为5.8万平方米，是机场的配套项目,拥有近万平方米的商用空间，此空间的运营，也是对广义的长租公寓运营商的一种挑战，在未来专门为租赁型社区配套的商业机会是值得去关注的，长远来看，国策层面也将予以推动。目前魔方、旭辉、乐乎等品牌都成立了大客户部，将未来业务的增长机会瞄准商用物业，同时也是中国房地产的机会。

　　在资本与资产的角度看轻资产，迫切希望看到的是轻资产能够做到闭环。资本乐于孵化创新、创业的公司。长租公寓最早的切入方式，非“重资产”或“轻资产”，而是“中资产”（二房东），二房东模式是一个进入门槛相对较低，既不像做重资产的遴选，专业化要求非常高，及募投管退等，又不像轻资产形成了一个完全、完整乙方身份，而是介于两者间。乐乎有别于其他品牌，而是一个“纯轻”的模式，由14年开始就进入代运营时期，而在此时期后继，很多企业选择轻资产切入，携重资产发展的道路，这与乐乎是完全不同，也不能够成为真正的轻资产品牌，更不是一个“纯轻”的玩法。

　　目前长租公寓领域都在讨论一个问题：二房东模式不可持续，不可规模化。罗意认为，二房东模式承担了整个资产的外部环境波动风险，赚的钱不足以覆盖此风险，同时承担了整个产业链上的效能衰减，所以盈利并不乐观。目前长租公寓会往两端走，重则越重，轻则愈情。乐乎有朋轻加盟（乐乎有朋公寓）在传统轻资产运营基础上，采取更轻的模式，使B端中小品牌公寓快速翻牌。

　　回顾中国房地产的十年，思考长租公寓的五年，我们惊喜的发现长租公寓与房地产的交错越来越多，两方面面相觑之时，便是新机遇的开始。或许正如罗意所言：租赁型社区商业是长租公寓新机会。

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