凯德商业一直是业内标杆,其创新能力和管理能力成为业内学习的榜样。在博鳌2020房地产论坛采访间,凯德集团总裁罗臻毓分享了后疫情时代他对于商业的思考。
罗臻毓表示,未来,小部分线下商场将被淘汰,在商业地产板块,主要战场是存量项目的运营和创新,如果十个里面有4-5个淘汰,那凯德希望在剩下的里面保持领先。凯德基于自身数字化领先为商户赋能,将继续推进线上线下“双线”融合发展,探索新模式。
疫情过后,凯德在全国的业务会做一定调整,或者说加快了已经在变化的部署。目前凯德集团的收益80%做自持业务,20%做快速转化。大部分是做商业地产、综合体收租金,产业园等也占很小一部分。
专注力增长的同时,凯德会把重心转移到更符合新经济的产业领域,比如物流地产、数据中心等。从比例的角度来说,商业地产可能会有所下滑。
罗臻毓表示,凯德将转变思路,从有资产和基金管理能力的开发商,到有开发能力的资产和基金管理方。“之前凯德是跟随国外机构的投资者,往后会与内地的资本市场和投资者去靠拢,跟更多金融企业和长线投资者合作,延续发展所谓的凯德模式。”
关于区域布局,罗臻毓表示,凯德将聚焦在以北京、上海、广州、成都、武汉为中心的五大核心城市群。凯德持续看好中国市场,我们将在深耕五大区域的战略目标的基础上,积极寻找具有潜力,合适的投资开发项目。
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