博鳌·六方会谈丨单伟豹：不认为未来的3—5年甚至10年房地产有什么危机

　　单伟豹：钟博士大家下午好！理论的东西，我不会太多，实实在在说一些我们路劲做了什么事情。房地产税在香港行了很多年，也没有什么可怕的东西。我真的不知道国内反对的声音是什么，钱用在正当的地方，大家歧视房地产税，越贵付的越多，这种方法值得推荐，我个人建议推行房地产税。周围的房地产现在是15万亿的规模，我觉得奇怪的事情，为什么要转型，你有多大，目前最大的做到5000亿，也不过占了产业3%，影响了你什么，你做的好一定会做得好，做的不好就做得不好。我们以前在香港做公共建设，我们就是追求利润。我们做公路的时候不分东南西北，利润够就做。做房地产不理一线、二线、三线和四线，利润符合公司的要求，我们就去做。利润期你可以算得出来，包含所有的东西，包括库存、价格等等因素，都包含在市场经济的房价里面。对于路劲从来都是这样的，我们2003年成立，到现在做了15年的房地产，我们不晓得为什么对市场不敏感。我们无论是销售或者是利润都在15%左右，有的少一点是13%，有的多一点是18%，基本上都在15%左右。规模和利润都是这样的数据，不晓得为什么是这样的。人家说是黄金时代，我们也没有怎么多，白银也没有怎么少。将来会是怎样的时代，我不觉得15%的增长率会有什么变化，在很大的产业中，占很小的比例，利润是稳定的，我不知道有什么理由需要我们转型的，我找不到转型的理由。最近做到5000亿，就算达到1万亿也不是控制市场，也不会影响市场，怎么样操作，每个人是不同的，要做到最好是绝对的。

　　我不认为有转型的需要，说完这个内容，我们做文旅的项目，今年是第三年，明年有两个文旅项目要开售，测试利润如何。目前将要动工的项目有5—8个，3年之后全部都开业了，那时我们会总结文旅是否值得做，是否有12%的利润率，是否有15%的增长率，这些项目大部分的文旅都会支持。早上有一位学者说，开发销售应该是同步进行的。我们的目标是，10年内文旅项目贡献的利润占到集团的1/3。住宅方面会继续的做，另一方面聂会长做了五年，提倡了大康养的项目。最近一年出台的政策，我们觉得是时候做了。我们试点做了两个项目，一个园区内做了一栋楼，结果还是比较满意的，比我们想象的好一点，暴利是不可能的。文旅项目做了另外一种模式的养老，就是郊区休闲的养老，都可以试。康养地产怎么样不知道，整个规划明年全面的推，希望康养项目可以贡献集团1/3的利润，能不能达到，现在说的话太早了。

　　中国的国情，房地产开发的情况，我们借鉴美国和香港，他们是起起伏伏，尤其是非典的时候跌的很厉害，美国次贷危机也跌的很厉害，现在都恢复了，中国房地产市场这么大，有什么害怕的。我从来不觉得什么市场是黑暗的，我有过预测，目前也就是经过了一二年平淡的时间，下跌了一二年，大规模的破产从来没有出现过，并购是正常的程序。你困难，我用钱将你收购了，这是非常正常的商业行为。我不认为未来的3—5年甚至是未来10年房地产有什么危机存在。如果宏观调控对任何的公司都是一样的，你被淘汰了是你做得不好，房地产产业未来没有什么危机，只要你把控好了就可以度过。比如说我们做文旅和康养地产，希望发展另外一条线贡献利润给你，而不是房地产不好。当然现代化的内容要跟得上，以前的互联网+和现在的数字化房地产，人工智能对房地产有多少的影响，我不知道，但不能完全的不理，如果它是颠覆性的话，你完全不理，将来怎么办。互联网+影响了我们整个的生活，互联网对房地产是否有颠覆性的改变，我可以说基本上没有。谢谢大家。