发展方式都变了 成本优势这样的底层增长逻辑还在吗？

      【题记】

要站在未来的角度审视行业的历史性变革，把握好历史发展的趋势。如果仍然停留在过去，那么永远都绕不出这个困局而踌躇不前。

晋宁||撰文

很多家电厂商，家电人，很困惑，怎么都想不通，经济不是这几年高速发展了吗？国家经济实力不是强大了吗？居民购买能力不是提升了吗？而我们的生意却怎么像王小二过年一年不如一年呢？

特别是像长三角、珠三角地区，内卷已经到了无以复加的地步，家电产业在这些地方已经没有发展出路。好在中国的市场足够大，东南沿海市场内卷了，还可以往内地转，往更偏远的地方转。国内的消费不都是先从东南沿海起步，再向内地扩散的吗？

从宏观历史的角度上来看，改革开放40多年来，国内经济总体上发展脉络，就是发达经济体曾经经历的，也是发展中经济体正在经历的。百度做搜索，走在前面的是谷歌，腾讯切的社交，走在前面的是脸书（Facebook），阿里搞电商，走在前面是亚马逊。你以为他们是在创新！不是，他们只是把发达经济体经历的复制过来而已。

要做出正确的决策，就不能站在当下的角度去做预测，而是要站在5-10年后来回看现在，才会做出正确的选择。这不是聪明，而是懂得时间，是用未来的眼光看世界。未来一直都在，只不过分布不均。

家电产业也是一样，有眼光的早在改革开放初期，就能意识到生活必定是一步步要升级的，家电品最终也是要在国内普及的。海尔、格力、美的、海信、TCL、创维、格兰仕等家电品牌，不都是在改革开放初期崛起的吗？

在当时，可能谁都看不清，只知道是机会，只知道有市场，只知道能够赚钱，稀里糊涂产业就从发达国家转移到中国。最基本的就是国内有足够多的需求，市场空白就意味着有足够广阔的市场。并且能够伴随经济增长而纵向深化，也就是现在的消费与产业升级。

国内家电产业的发展壮大，我们一直在说是引进、模仿、学习、创新，形成自己的全产业链，其实本质与百度走谷歌的路是一样的，这完全是全球产业转移的结果。家电产业从欧美、日本、韩国转移到中国，底层逻辑就是中国有成本优势，有巨大的市场在兜底，家电产业才从成本高的欧美、日韩转移过来。

不过现在国内市场已经完成普及，从拥有的角度市场已经是饱和，量的继续发展已经遇到了瓶颈。如果，我们再把眼光放得长远一些，国内内卷已经没有空间，但全球还有更广阔的市场。像欧洲、非洲、南美、中东，家电的普及水平还很低，有足够的市场。

就会有人问了，站在现在看清了当年家电产业从欧美、日韩转移到中国，那么站在10年20年之后看，中国的家电产业会不会也转移到成本更低的东南亚、非洲、拉美呢？

回答这个问题，是要与历史作比较，看看现在与当年是不是一样。当年，家电从全球其他地方转移到中国，是因为中国不仅劳动力成本低，更重要的是中国是一个消费极度增长的市场。增长的逻辑在于成本优势，在于消费市场大的优势。

现在，虽然中国从增量市场进入到存量市场，成本优势也逐渐消失，那么家电产业会会重演当年从日韩转移到中国的一幕吗？家电魂以为不可能，一方面中国市场仍然很大，任何一个单一市场都无法取代中国市场；另一方面增长逻辑由原先的成本转向产业链，中国家电产业链的优势也是任何国家区域无法取代。

未来的全球家电产业的重心仍然会在中国，而现在家电厂商遭遇的种种困难，恰恰是转型升级的阵痛，那些不具有产业链优势的企业，将会在这一浪潮中被清洗出局。而对于商流企业来说更为复杂，互联网、新物流带来的流通改变，对家电格局将进行重置。

面对这一切，阵痛是必然会经历，任何企业都逃不过。长时间反复的疫情和全球因地缘冲突导致的不确定性增多，只是加剧行业转型的阵痛，但绝不会改变历史的走势。对此，厂商们还是要站在未来的角度审视行业的历史性变革，把握好历史发展的趋势。