风云榜·剧透｜网红经济学家、救火风控官、品牌操盘手：为什么“2019年最坏也最好”？

　　如今，城市群蓬勃发展，城市生态万象更新，“产品主义回归”的呼声愈来愈高，商业运营、产业运营的力量不可或缺，多元业务发展的边界延伸至远，地产商正赋予这个时代更多新的可能，这个时代也呼唤着地产文明4.0的到来。

　　正因此，11月29日，由和讯网财经中国会与和讯房地产事业部联合主办的第十七届财经风云榜第十届地产金融创新峰会，将主题锁定为“敬畏于心，无畏于形 2020，呼唤地产文明4.0”，旨在唤起并思考房地产行业在变革中传导出的新方向与新认知，重拾对行业的敬畏，无畏前行。

　　十年一会，共襄盛举。届时，业界著名经济学家、一线地产精英领袖以及业界知名专家学者，将从宏观到微观，针对房地产领域时下热点、难点和痛点，鞭辟入里，带来一场思想的碰撞、观点的释放以及建设性意见建议的分享。

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　　最坏最好的一年

　　20年白驹过隙，房地产行业跨越了以挖掘土地价值为竞争力的地产文明1.0时代、以打磨产品品质带来行业升级的地产文明2.0时代；以“城市运营服务商”为标签的地产文明3.0时代，成为推动中国城市化进程不可或缺的力量。

　　如今，这个行业生态的改变，以一种不可抗的自然力量，推动着地产文明4.0时代的到来。这是时代的趋势，不转变、不改变的结果或将是被时代浪潮拍倒在沙滩上。

　　严肃地说，这不是可能之事，而是已发生的事。300余家中小房企的破产数字，鲜血淋淋、触目惊心；品牌房企“质量门”频发，破败的残局，企业高管小心地收拾：一帧一帧画面构成了2019年楼市生态的一部分，太过生动，焦虑感油然而生。

　　是企业错了吗？还是行业的错？恐怕我们不能将这一问题的答案明确地指向某谁。缠绕关联的藤络太多、太杂，不是一两句话就能解释之。

　　不过，也别太悲观。能量从来都是遵循守恒定律的，正如悲喜总是相伴而行一样。

　　别忘了，在2018年末，业界各位大咖的金句：

　　2019年是以往十年最坏的一年，也是未来十年最好的一年。

　　最好的一面体现在哪里呢？城市群蓬勃发展、自贸区遍地开发，不都是最好机会的体现吗？！

　　但说到底，大悲大喜的现象都不是我们关注的要点，透过现象看本质、看趋势、看未来，并将看到的“精华”反作用于实操中，才是一种高含金量的剖析。

　　2020年，我们的好戏应该看向哪里？如何防范和破解“灰犀牛”与“黑天鹅”？焦灼时代，企业如何构建良性生态圈？拿什么穿越地产周期？这恐怕是企业、资本、普通人都想获得的一份秘笈宝典。

　　在11月29日这一天，你可能会收获一份答案：

　　《2020宏观经济趋势展望》，演讲人：著名宏观经济学家、恒大经济研究院院长任泽平。任泽平在圈内属于“偶像级”的人物，听他演讲，你会上瘾，他的专业性无需赘言，最难得的是，他是少见地能把话说得让所有人都能听得懂的经济学家，但又不失深刻性。用任泽平的话来说——任何问题都是“大道至简”。

　　《中美贸易战与资本新风向》，演讲人：商务部研究院学术委员会副主任、区域经济研究中心主任张建平。在和讯网此前举办的上市公司市值管理课程上，张建平的课程被“学员”评为干货满满，借着峰会机会，我们特别邀请他再来为大家“上一课”。

　　《遭遇“黑天鹅”时，如何力挽狂澜？》北京华文大观风控机构首席风控官、执行董事励京娜。

　　每家房企都需要一个宏观经济分析师，从2019年“黑天鹅”事件频次看，同样，每家房企也都需要一个风控官。这个职业会火，因为托底的是大量的市场需求。

　　励京娜，多次担当“救火队长”身份，跟很多企业打过交道，手握大量经典案例，单单这些企业案例足足都够出一本书了。请她来讲这个话题，最合适不过。

　　三场演讲，内容很实在，最有价值的信息点，静待有心人前来聆听，熟记于心，并将之应用到你的实践中。

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　　多元化的破解之道

　　大变革大调整的时代版图波谲云诡，世界不稳定性不确定性的警报一直鸣响。

　　2019年，中国宏观经济形势面临内部与外部的空前压力，保持经济增长需要启动新动力(310328)，房地产行业责无旁贷。

　　因此，在2019年这一年的微观层面，我们看到，“多元化”成为房地产领域的重要，百强房企几乎都在布局多元化业务。尤其是龙头房企2019年对外输出的故事清一色都是非地产业务的最新情况。

　　“做强”多元业务也成为地产头部企业呼喊的小目标。

　　碧桂园携机器人与科技的接轨，万科长租、养老、产业园的收敛与聚焦，恒大造车梦的速度与激情，融创文旅、文化和大健康的美好启程……房企多元布局的节奏快而密，先做强，后做大，逻辑铺垫几乎一致。

　　混沌大学创办人李善友说：作为一个企业，第一要务是增长，不论大公司还是小公司，真正的焦虑点就在“增长”二字。尤其是作为上市公司，市值的增加只跟一件事情有关系，就是增长速度，而且是超过分析师预期的增长速度。无论一家企业的绝对值有多大，一旦增长停滞下来，市值、股票也会停下来，甚至下降，从大概率事件来看，只有2%的企业在长期能够超过平均数。

　　企业增长总有停滞的一天，怎么办？

　　解决办法就是：在第一曲线极限点到来之前，就开始布局第二曲线，用第二增长曲线来维持企业的继续增长。并且第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前，就要开始第二曲线。因为一旦第一曲线到达巅峰，甚至已经开始降落的时候，就是企业已经开始走向衰落之时。此时，企业家所有的聚集力全部在于如何恢复第一曲线的增长，而没有余力顾及第二曲线。

　　但是，现实总无梦里美。新业务布局没那么容易，所以市场不断传出企业多元业务碰壁、停滞甚至被剥离的窘境。

　　多元业务到底应该如何平稳前进？

　　为此，本次峰会现场，我们特别准备了一场“房企多元业务发展之解”的圆桌论坛，并邀请到龙光地产副总裁沈力男、亿达中国高级副总裁于大海、中南置地高级副总裁辛琦、首创置业助理总裁高广汉、中赫置地市场营销总经理王海燕、华润置地华北大区长租公寓总经理陈青胜、兰德咨询总裁宋延庆等在多元业务方面有所建树的品牌房企出席，他们将与大家分享探索的经验。在景晖智库首席经济学家胡景晖的主持下，一场多元碰撞即将启幕。 本次峰会感谢特别媒体支持“中国网地产”以及合作媒体“观点地产机构”对本次活动报道的大力支持。